【正文】 站的本質(zhì)和特點(diǎn) 15 ,第三部分 網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)——網(wǎng)站建設(shè) 18 ,（一） 網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向的企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該什么樣 18 ,1. 企業(yè)網(wǎng)站四項(xiàng)基本要素 20 ,2. 網(wǎng)站內(nèi)容在顧客服務(wù)、經(jīng)銷投資者關(guān)系中的具體體現(xiàn) 21 ,3. 構(gòu)成優(yōu)秀網(wǎng)站的基本事項(xiàng) 23 ,4. 基于網(wǎng)絡(luò)推廣的網(wǎng)站優(yōu)化原則 26 ,（一） 對(duì)當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)站的分析 28 ,（二） 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃優(yōu)化方案 30 ,第四部分 網(wǎng)絡(luò)推廣方案 31 ,（一） 網(wǎng)絡(luò)推廣概述 31 ,（二） 網(wǎng)絡(luò)推廣方法 32 ,1. 搜索引擎策略 32 ,2. EMail策略 34 ,3. 鏈接策略 36 ,4. 資源合作策略 37 ,5. 信息發(fā)布策略 38 ,6. 病毒性營銷策略 38 ,7. 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)策略 38 ,8. 傳統(tǒng)營銷策略 39 ,第五部分 網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)及費(fèi)用預(yù)算 40 ,（一） 網(wǎng)絡(luò)的軟硬件基礎(chǔ)建設(shè) 40 ,1. 網(wǎng)絡(luò)營銷硬件設(shè)施的改善 40 ,2. 網(wǎng)絡(luò)營銷人才的跟進(jìn) 40 ,（二） 費(fèi)用預(yù)算 40 ,1. 網(wǎng)站優(yōu)化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算 40 ,2. 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用預(yù)算 41 ,前言 ,開端于二十世紀(jì)七十年代的信息時(shí)代，有人稱之為人類的第三次工業(yè)革命，它正日益改變著人們的思維方式和生活方式，可以說人類進(jìn)入了數(shù)字化生存年代。于上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)的盛行發(fā)展，已經(jīng)成為繼電視、報(bào)紙之后的第三大媒體，在美國僅僅排在電視之后成為第二大媒體，如何利用這種低成本、高效快速、互動(dòng)性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)媒體資源進(jìn)行宣傳和營銷，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的新課題?？v觀從網(wǎng)絡(luò)的盛行到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫，直至平穩(wěn)健康發(fā)展，無疑網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是巨大的。 ,很多的大中型企業(yè)在九十年代都建設(shè)了自己的網(wǎng)站，有了直接展示企業(yè)形象的窗口以及與客戶、合作方、經(jīng)銷商交流的互動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的一種象征，但在信息更新不幾時(shí)、頁面導(dǎo)向不明甚至鏈接錯(cuò)誤、網(wǎng)頁瀏覽速度慢、有效信息得不到傳遞與反饋的灰色網(wǎng)態(tài)中成了企業(yè)宣傳的一個(gè)空口號(hào)，是一種擺設(shè)更是企業(yè)資源的浪費(fèi)。有了網(wǎng)站就意味著有了可觀的收入？有了網(wǎng)站就等同于企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營銷？答案是否定的。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)本身并不等于有效地開展了網(wǎng)絡(luò)營銷，尤其在企業(yè)網(wǎng)站基 peifbqa | 20091031 18:27:52 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1．關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于競(jìng)爭(zhēng) 在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3．了解市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4．表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5．展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6．出色的計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人， 已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！? ffzz22 | 20100106 18:03:37 　創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)。積極樹立大教育和大培訓(xùn)的觀念，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在系統(tǒng)培訓(xùn)上做文章，在制度完善上動(dòng)腦筋，在工作落實(shí)上用力氣。制定了以政策法規(guī)、征管技能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度計(jì)劃，推行計(jì)算機(jī)版的《管理員手冊(cè)》，組織以更新知識(shí)為重點(diǎn)的培訓(xùn)，開展全方位、全崗位、全流程的全員培訓(xùn)，為加強(qiáng)稅收征管和提升服務(wù)質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。開辦網(wǎng)上《學(xué)習(xí)園地》，開設(shè)網(wǎng)上黨課的形式進(jìn)行網(wǎng)上集中授課，拓寬了干部職工視野，全面提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為加強(qiáng)稅收征管和提升服務(wù)質(zhì)效奠定了基礎(chǔ)?！　?qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，拓寬廉政監(jiān)督渠道。積極研究和探索在新的形勢(shì)下抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，不斷完善監(jiān)督體系，及時(shí)矯正和調(diào)整行風(fēng)建設(shè)工作思路，并在工作中突出了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和民主建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持廉潔從稅、從嚴(yán)治局，在立言立行上下工夫，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。在內(nèi)部監(jiān)督方面，堅(jiān)持開展廉政“三約談”的同時(shí)，又創(chuàng)新制定推出“一案雙查”工作制度，通過加大對(duì)涉紀(jì)、涉稅舉報(bào)案件的查處，進(jìn)一步提高廉政監(jiān)督水平和稅收征管質(zhì)量；在外部監(jiān)督方面。組織召開稅檢共建座談會(huì)，研究制定稅檢協(xié)調(diào)工作機(jī)制，共同開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作。重新聘任 24名社會(huì)各界人士擔(dān)任新一屆特邀監(jiān)察員并組織召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議6條，并反饋相關(guān)部門進(jìn)行整改，努力營造良好的地稅機(jī)關(guān)新形象。　　抓好文化建設(shè)，營造和諧人際關(guān)系。努力把維護(hù)好、落實(shí)好干部群眾的切身利益放在重要位置，開展經(jīng)常性交流座談活動(dòng)，廣泛征求干部職工的意見、建議，及時(shí)研究，逐條進(jìn)行解答，明確措施，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好同志們的意愿。積極設(shè)立干部職工特殊家庭檔案和特種病大額救助基金，2007年，救濟(jì)困難、傷病干部職工 26人次，撥款3萬多元。在地稅文化建設(shè)上進(jìn)一步改善了棋牌室、乒乓球室、桌球室、分局榮譽(yù)室等基礎(chǔ)設(shè)施，組織參加了市局“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽，開展了拔河比賽、乒乓球賽等文體娛樂活動(dòng)，極大地豐富了地稅干部的文化生活，使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化