【導讀】代建單位通過公開招標的方式選定代建單位。招標文件價格：300元人民幣。遞交截止時間：2020年11月8日上午9：30；活動所發(fā)生的任何成本或費用。元，投標報價高于最高限價或低于最低限價將被視為無效標書。財務竣工決算經市財政局審定后為止。功能、標準和工期順利實施。工作，并按《合同法》行使建設方權力，履行建設方的職責和義務。施項目建設工作，確保項目如期建成；管理、協調各方關系、建設檔案和信息管理、會計核算和財務管理等。現場踏勘投標人自行組織。件放入投標文件的正本中，以備評標時核查。組織項目可行性研究報告的編制和報批。協助土地征用、房屋拆遷及用地置換。負責辦理建設用地、林地使用許可報批手續(xù)。

　　

【正文】 時間安排； 【中】具有項目時間和進度管理方案，方案相對合理準確；項目工期安排比較合理，進度安排相對詳細準確，有橫道圖表示各個過程的工作內容和時間安排； 【差】具有一般項目時間和進度管理方案，但不夠細致；項目工期，進度安排不夠詳細、不合理。 （ 3）前期的方案、進度、重點難點分析及合理化建議 【好】具有完整的項目前期工作方案，方案合理準確；對項目前期工作管理有深刻認識， 37 對本項目的特點和工作目標理解透徹，對辦理各類報批手續(xù)以及項目外部配套工程的管理理解透徹，安排、措施和方案表述清晰、完整、合理，統(tǒng)籌方法、 難點分析及解決措施具體有效；并能提出合理的建議和方案 【中】具有項目前期工作方案，方案相對合理準確；對項目前期工作管理工作有一定認識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效； 【差】具有一般項目前期工作方案，但不夠細致；對項目前期工作管理工作認識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。 （ 4） 工程總進度安排及疑難工程節(jié)點進度安排及控制措施 【好】具有完整的項目進度控制的方案，方案合理準確；對項目進度管理有深刻認識，對本項目的工期重要性理解透徹，對項目總進度安排合理、可行。對疑難工程節(jié)點進度分析理解 透徹，對按時完工可靠性有明確的措施和方案，計劃的柔性好； 【中】具有項目進度控制的方案，方案相對合理準確；對項目進度管理階段有一定認識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效； 【差】具有一般項目進度控制的方案，但不夠細致；對項目進度管理階段認識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。 （ 5）工程項目招標管理 【好】具有完整的項目招標和采購的方案，方案合理準確；對勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備和材料的采購的招投標管理有深刻認識，管理方法和措施表述清晰、完整、嚴謹、合理，措施具體、有效、成熟； 【中】具有項 目招標和采購的方案，方案相對合理準確；對勘察、設計、監(jiān)理、 施工、設備和材料的采購的招投標管理有一定認識，管理方法和措施表述較清晰、完整，措施較具體有效； 【差】具有一般項目招標和采購的方案，但不夠細致；對勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備和材料的采購的招投標管理認識不足，管理方法和措施表述不清晰，措施不具體。 （ 6）設計管理及設計優(yōu)化措施 【好】具有完整的項目設計管理方案，方案合理準確；對限額設計有切實可行的操作方案，對設計工作的進度、質量控制措施具體、可行，各階段設計協調管理和保障措施針對性強； 【中】具有項 目設計管理方案。方案相對合理準確；對限額設計有切實可行的操作方案，對設計工作的進度、質量控制措施較具體、較可行，各階段設計協調管理和保障措施針對性較強； 【差】具有一般項目設計管理方案，但不夠細致；對設計管理工作認識不足，管理措施和 38 方案表述不清晰，措施不具體。 （ 7）工程質量、安全、文明施工的管理、竣工驗收與移交管理方法及措施 【好】具有完整的項目工程質量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，方案合理準確；質量目標明確，預控和動態(tài)控制措施完整，手段先進、可靠、科學，組織措施功能完善、管理幅度適 宜可行、可靠、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善。文明施工及安全、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施明確； 【中】具有項目工程質量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，方案相對合理準確；較可行、可靠、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善。對文明施工及安全、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施有一定認識，管理措施和方案表述較清晰； 【差】具有一般項目工程質量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，但不夠細致；不可行、不具體。 （ 8）工程投資管理目標和措施 【好】具有完整的工程投資管理方案 ，方案合理準確；工程投資管理目標明確，項目投資控制、管理與協調的方法和措施具體可行，同時對工程建設和投資控制的方案明確，并有相應的承諾和保證措施； 【中】具有項目工程投資管理方案，方案相對合理準確；項目投資控制、管理與協調的方法和措施較具體可行； 【差】具有一般項目工程投資管理方案，但不夠細致；不可行、不具體。 （ 9）工程合同信息、財務管理方法和措施 【好】具有完整的項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務管理制度和方案，方案合理準確；可行、可靠、先進、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善； 【中】 具有項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務管理制度和方案，方案相對合理準確；較可行、可靠、先進、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善； 【差】具有一般項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務管理制度和方案，但不夠細致：不可行、不具體。 （ 10）項目管理工作程序及工作制度 【好】具有完整的項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，方案合理準確；可行、可靠、先進、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善； 【中】具有項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，方案相對合理準確；較 可行、可靠、先進、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善； 39 【差】具有一般項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，但不夠細致；不可行、不具體。 （ 11）“誠信”服務的內容和承諾和為開展本工程項目管理工作須投入的設備和設施清單 【好】“誠信”服務的內容和承諾可行、可靠、針對性好、措施具體；設備和設施清單可行、可靠、針對性好、具體； 【中】“誠信”服務的內容和承諾較可行、可靠、針對性好、措施較具體；設備和設施清單較可行、可靠、針對性好、較具體； 【差】不可行、不具體。 （ 12）本建設項目重點難點分 析及合理化建議 【好】針對項目的重點難點分析及合理化建議可行、可靠、先進、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善，針對本項目的特點建設的重點難點分析進行詳細的分析，并能提出非常合理的建議和方案； 【中】針對項目的重點難點分析及合理化建議較可行、可靠、先進、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善，針對本項目的特點建設的重點難點分析進行簡單的分析，并能提出合理的建議和方案； 【差】針對項目的重點難點分析及合理化建議不可行、不具體。 注：以上的技術方案（ 1）到（ 12）中技術和管理方案主要包括相關的制度、操作流程和方案。 項目 代建 管理組織機構 （ 1）項目代建組織機構形式和人員 【好】本項目班子成員齊備、各專業(yè)搭配合理，具有各專業(yè)（包括建筑、結構、給排水、測量、電氣、造價等專業(yè)）高級工程師；組織機構總人數不少于 10人； 【中】本項目班子成員齊備、各專業(yè)搭配合理，具有各專業(yè)（包括建筑、結構、給排水、測量、電氣、造價等專業(yè)）高級工程師；組織機構總人數不少于 8人； 【差】本項目班子成員齊備、各專業(yè)搭配合理，具有各專業(yè)（包括建筑、結構、給排水、測量、電氣、造價等專業(yè)）高級工程師；組織機構總人數不少于 6人。 說明：上述人 員須提供企業(yè) 2020年 1月 ~3月 的 本單位 社保證明。 若投標人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為 0分。 （ 2）承擔本項目管理機構項目負責人的工作經歷和業(yè)績 【好】擬派項目負責人具有工程 類高級工程師職稱，具備 10年以上工程管理經驗且年齡不 40 大于 60周歲，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負責人。 【中】擬派項目負責人具有工程類 高級工程師職稱，具備 8年以上工程管理經驗且年齡不大于 60周歲，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負責人。 【差】 擬派項目負責人具有 工程類高級工程師職稱，具備 5年以上工程管理經驗且年齡不大于 60周歲，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負責人。 說明：若投標人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔計分，該項最少得分為 0分。 （ 3）承擔本項目管理機構主要成員（專職技術負責人、主要部門負責人）的工作經歷和業(yè)績 【好】專職技術負責人（建筑、結構、給排水、測量、電氣、造價）和主要部門負責人，要求具有 中 級 或以上 職稱， 其中 有 兩人或以上 個人獲得省級科技進步一等獎 。 【中】專職技術負責人（ 建筑、結構、給排水、測量、電氣、造價）和主要部門負責人，要求具有 中 級 或以上 職稱， 其中有 一 人獲得省級科技進步一等獎。 【差】專職技術負責人（建筑、結構、給排水、 測量、電氣、造價）和主要部門負責人，要求具有中級或以上職稱 。 說明：若投標人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為 0分。 （ 4）設計管理人員資歷和經驗 【好】設計管理項目負責人具備 工程 類教授級高級職稱且 享受國務院特殊津貼資格 ， 10年以上工程經驗。 【中】設計管理項目負責人具備 工程 類高級職 稱， 10年以上工程經驗。 【差】設計管理項目負責人具備 工程 類高級職稱， 8年以上工程經驗。 說明：若投標人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為 0分。 企業(yè)資信綜合評價 （ 1）企業(yè)項目 獲獎 業(yè)績 【好】 2020年以來獨立 完成的項目獲得省級或以上獎項的 ； 【中】 2020年以來獨立 完成的項目獲得市級或以上獎項的 ； 【差】 2020年以來獨立 完成的項目沒有獲得獎項的 ； 投標文件中的資料要求蓋章，若評委有質疑，必須提供原件備查，否則不得分；不計算聯 合體業(yè)績。 41 （ 2）企業(yè)管理水平 【好】 企業(yè)獲得省級或以上行業(yè)協會評為先進企業(yè)； 【中】 企業(yè)獲得市級或以上行業(yè)協會評為先進企業(yè)； 【差】 企業(yè)沒有獲得行業(yè)協會評為先進企業(yè) 的 ； （ 3） 全國資信 等級 【好】具有 全國 AAA級示范企業(yè)稱號 ； 【中】具有 全國 AA級示范企業(yè)稱號； 【差】其他等級。 說明： 提供獲獎證書 。 （ 4）資產情況 【好】 投標單位近三年 均盈利（ 20 20 2020） ，并提供經審核的財務報表證明文件； 【中】投標單位近二 年 均盈利（ 20 2020） ，并提供經審核的財務報表證明文件； 【差】投標 單位 只 2020年盈利 ，并提供經審核的財務報表證明文件； （ 5）重合同守信用情況 【好】 企業(yè)獲得連續(xù) 15年以上（含 15年）重合同守信用證書； 【中】 企業(yè)獲得連續(xù) 1014（不含 10年）年重合同守信用證書； 【差】不具備上述條件。 獲得重合同守信用的連續(xù)年份需含 2020年或 2020年。 （ 6） ISO認證情況 【好】 具有 ISO質量管理體系、 ISO環(huán)境管理體系認證、 ISO職業(yè)健康安全管理體系認證且在有效期內 ； 【中】具有 ISO質量管理體系 認證 且在有效期內 ； 【差】無 ISO認證。 （ 7） 企業(yè)造價資質 【好】具 有工程 造價甲級資質 ； 【中】具有 工程造價乙級資質 ； 【差】沒有 工程造價資質 ；