【正文】 日 21 格式 2 投標(biāo)函 致：廣州市 協(xié)和中學(xué) 我方確認(rèn)收到貴方提供的 廣州市 協(xié)和中 學(xué) 學(xué)生宿舍和綜合實踐樓建設(shè) 工程項目 代建單位 招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，我方： （投標(biāo)人名稱）已理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，我方作為投標(biāo)人正式授權(quán) （授權(quán)代表全名 , 職務(wù)）代表我方進(jìn)行有關(guān)本投標(biāo)活動的一切事宜，考慮本企業(yè)自身的實力及特點，作出如下承諾。 代建服務(wù)費投標(biāo)報價。 我方保證如期交付貴方使用。 我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容包括修正文件（如果有）和所有已提供的參考資料以及代建合同和有關(guān)附件，并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)力。 我方承諾對投標(biāo)文件的真實性、可靠性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承諾不存在侵權(quán)的行為，若因投標(biāo)文件的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性以及侵權(quán)行為，造成的后果及法律責(zé)任，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人無關(guān)，我方完全承擔(dān)因此而造成的一切后果及法律責(zé)任。 我方如果中標(biāo)，將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修正文件（如果有）中的全部責(zé)任和義務(wù)，按代建合同以及我方在投標(biāo)文件中的承諾簽訂合同，按質(zhì)、按量、按期完成建設(shè)任務(wù)。 1我方如果中標(biāo)，將按照代建合同規(guī)定，承擔(dān)代建合同條款規(guī)定的項目管理任務(wù)， 22 并委派（項目負(fù)責(zé)人姓名） 同志作為本工程的項目負(fù)責(zé)人。 1 我方如果中標(biāo) ，承諾在收到中標(biāo)通知書后 30 個日歷天內(nèi)與貴方簽署項目代建合同。參加 廣州市 協(xié)和中學(xué) 學(xué)生宿舍和綜合實踐樓建設(shè) 工程項目 代建單位 的投標(biāo)活動，簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署代建合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。 二代 身份證復(fù)印件 投 標(biāo) 人（法人公章）： 法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）： 日 期： 2020 年 月 日 注：按提供的格式或使用從工商管理部門購買的格式填寫。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、代建合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之相關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托。 25 格式 5 項目代建 保修服 務(wù) 承諾書 致： 廣州市 協(xié)和中學(xué) _________________________（投標(biāo)人名稱） 承諾在 廣州市 協(xié)和中學(xué) 學(xué)生宿舍和綜合實踐樓建設(shè) 工程項目 移交前，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，與招標(biāo)人簽訂保修服務(wù)協(xié)議 。 評標(biāo)組織 評標(biāo)由依法組建的 評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo) 委員會由 7 人 組成， 在開標(biāo)前由 廣州市 教育局 依法組建 。 根據(jù)招標(biāo)文件所確定的評標(biāo)辦法對通過 資格性、有效性 審查的投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行獨立打分。 匯總各投標(biāo)人的得分并按高低排序。 投標(biāo)文件的 資格性、有效性 審查 評標(biāo)委員會將對投標(biāo)文件進(jìn)行 資格性、有效性 審查 ，檢查投標(biāo)文件是否完整，文件簽署是否合格，投標(biāo)文件是否按招標(biāo)文件內(nèi)容與格式要求進(jìn)行編排。 投標(biāo)文件錯誤的修正 評標(biāo)委員會將 對通過 資格性、有效性 審查的投標(biāo)文件進(jìn)行校核，看其是否有計算或表達(dá)上的錯誤，修正錯誤的原則如下： (1) 如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)； 32 (2) 當(dāng)單價與數(shù)量的乘積與合價不一致時，以單價為準(zhǔn)，除非評標(biāo)委員會認(rèn)為單價有明顯的小數(shù)點錯誤，此時應(yīng)以標(biāo)出的合價為準(zhǔn)，并修改單價； (3 ) 當(dāng)分項報價表表示的合計金額與投標(biāo)報價的金額不一致時，應(yīng)以分項報價表表示的金額為準(zhǔn)。 若投標(biāo)報價按本招標(biāo)文件須知 中 的規(guī)定，進(jìn)行了修正，并經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后，對投標(biāo)人有約束作用。 投標(biāo)文件的詳細(xì)評審 本項目評標(biāo)采用綜合評分法。其中項目代建管理方案 20 分，項目代建管理機(jī)構(gòu) 32 分，企業(yè)綜合資信評價 38 分，報價 10 分。 33 附表一 開標(biāo)記錄 表 開標(biāo)記錄表 項目名稱： 地點： 最高限價： 494766元 時間： 最低限價： 序號 投標(biāo)人 法定代表人 證明書及授權(quán)委托書 投標(biāo)報價 （元） 項目負(fù)責(zé) 人姓名 投標(biāo)人 簽名確認(rèn) 招標(biāo)人： 招標(biāo)代理： 監(jiān)督人： 34 附表 二 資格性、有效性審查表 資格性、有效 性審查表 項目 名稱 : 廣州市協(xié)和中學(xué)學(xué)生宿舍和綜合實踐樓建設(shè)工程項目 代建單位 序號 審查項目 投標(biāo)人 1 投標(biāo)人 2 投標(biāo)人 3 ?? 1 按照招標(biāo)公告 “ 八 、 合格投標(biāo)人要求 ” 要求，投標(biāo)人提交資料不完整或者資料不符合 “ 八 、 合格投標(biāo)人要求 ” 內(nèi)容要求。 3 投標(biāo)文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標(biāo)文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件。 5 對同一招標(biāo)項目出現(xiàn)兩個或以上的投標(biāo)報價，且沒有申明哪個有效的。 結(jié)論 備注： 沒有 出現(xiàn)審查項目所列情況的 打“ O”，否則打“ X”；出現(xiàn)一個“ X”的結(jié)論為“不通過”； “結(jié)論”一欄由評委填寫“通過”或“不通過”； 獲得半數(shù)評委以上結(jié)論為“通過”的投標(biāo)文件為有效投標(biāo)，進(jìn)入下一階段評審。（評分如出現(xiàn)小數(shù)點，則保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入）報價評標(biāo)參考價為各有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值。 項目 代建 管理方案 （ 1） 項目的總體策劃 【好】具有完整的項目的范圍管理方案，能對本項目的范圍管理進(jìn)行分析，同時對工程建設(shè)的各個過程理解透徹，總體策劃合理科學(xué)； 【中】具有項目的范圍管理方案，能對本項目的范圍管理進(jìn)行分析，對工程建設(shè)的各個過程有一定認(rèn)識，總體策劃相對合理科學(xué)； 【差】具有一般項目的范圍管理方案，但不夠細(xì)致，對工程建設(shè)的各個過程工作認(rèn)識不足，總體策劃不合理不科學(xué)。 （ 3）前期的方案、進(jìn)度、重點難點分析及合理化建議 【好】具有完整的項目前期工作方案，方案合理準(zhǔn)確；對項目前期工作管理有深刻認(rèn)識， 37 對本項目的特點和工作目標(biāo)理解透徹，對辦理各類報批手續(xù)以及項目外部配套工程的管理理解透徹，安排、措施和方案表述清晰、完整、合理，統(tǒng)籌方法、 難點分析及解決措施具體有效；并能提出合理的建議和方案 【中】具有項目前期工作方案，方案相對合理準(zhǔn)確；對項目前期工作管理工作有一定認(rèn)識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效； 【差】具有一般項目前期工作方案，但不夠細(xì)致；對項目前期工作管理工作認(rèn)識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。對疑難工程節(jié)點進(jìn)度分析理解 透徹，對按時完工可靠性有明確的措施和方案，計劃的柔性好； 【中】具有項目進(jìn)度控制的方案，方案相對合理準(zhǔn)確；對項目進(jìn)度管理階段有一定認(rèn)識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效； 【差】具有一般項目進(jìn)度控制的方案，但不夠細(xì)致；對項目進(jìn)度管理階段認(rèn)識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。 （ 6）設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化措施 【好】具有完整的項目設(shè)計管理方案，方案合理準(zhǔn)確；對限額設(shè)計有切實可行的操作方案，對設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施具體、可行，各階段設(shè)計協(xié)調(diào)管理和保障措施針對性強(qiáng)； 【中】具有項 目設(shè)計管理方案。 （ 7）工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理、竣工驗收與移交管理方法及措施 【好】具有完整的項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，方案合理準(zhǔn)確；質(zhì)量目標(biāo)明確，預(yù)控和動態(tài)控制措施完整，手段先進(jìn)、可靠、科學(xué)，組織措施功能完善、管理幅度適 宜可行、可靠、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善。對文明施工及安全、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施有一定認(rèn)識，管理措施和方案表述較清晰； 【差】具有一般項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，但不夠細(xì)致；不可行、不具體。 （ 9）工程合同信息、財務(wù)管理方法和措施 【好】具有完整的項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務(wù)管理制度和方案，方案合理準(zhǔn)確；可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善； 【中】 具有項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務(wù)管理制度和方案，方案相對合理準(zhǔn)確；較可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善； 【差】具有一般項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案和財務(wù)管理制度和方案，但不夠細(xì)致：不可行、不具體。 （ 11）“誠信”服務(wù)的內(nèi)容和承諾和為開展本工程項目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施清單 【好】“誠信”服務(wù)的內(nèi)容和承諾可行、可靠、針對性好、措施具體；設(shè)備和設(shè)施清單可行、可靠、針對性好、具體； 【中】“誠信”服務(wù)的內(nèi)容和承諾較可行、可靠、針對性好、措施較具體；設(shè)備和設(shè)施清單較可行、可靠、針對性好、較具體； 【差】不可行、不具體。 注：以上的技術(shù)方案（ 1）到（ 12）中技術(shù)和管理方案主要包括相關(guān)的制度、操作流程和方案。 說明：上述人 員須提供企業(yè) 2020年 1月 ~3月 的 本單位 社保證明。 （ 2）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷和業(yè)績 【好】擬派項目負(fù)責(zé)人具有工程 類高級工程師職稱，具備 10年以上工程管理經(jīng)驗且年齡不 40 大于 60周歲，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負(fù)責(zé)人。 【差】 擬派項目負(fù)責(zé)人具有 工程類高級工程師職稱，具備 5年以上工程管理經(jīng)驗且年齡不大于 60周歲，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負(fù)責(zé)人。 （ 3）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)主要成員（專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人）的工作經(jīng)歷和業(yè)績 【好】專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、測量、電氣、造價）和主要部門負(fù)責(zé)人，要求具有 中 級 或以上 職稱， 其中 有 兩人或以上 個人獲得省級科技進(jìn)步一等獎 。 【差】專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、 測量、電氣、造價）和主要部門負(fù)責(zé)人，要求具有中級或以上職稱 。 （ 4）設(shè)計管理人員資歷和經(jīng)驗 【好】設(shè)計管理項目負(fù)責(zé)人具備 工程 類教授級高級職稱且 享受國務(wù)院特殊津貼資格 ， 10年以上工程經(jīng)驗。 【差】設(shè)計管理項目負(fù)責(zé)人具備 工程 類高級職稱， 8年以上工程經(jīng)驗。 企業(yè)資信綜合評價 （ 1）企業(yè)項目 獲獎 業(yè)績 【好】 2020年以來獨立 完成的項目獲得省級或以上獎項的 ； 【中】 2020年以來獨立 完成的項目獲得市級或以上獎項的 ； 【差】 2020年以來獨立 完成的項目沒有獲得獎項的 ； 投標(biāo)文件中的資料要求蓋章，若評委有質(zhì)疑，必須提供原件備查，否則不得分；不計算聯(lián) 合體業(yè)績。 說明： 提供獲獎證書 。 獲得重合同守信用的連續(xù)年份需含 2020年或 2020年。 （ 7） 企業(yè)造價資質(zhì) 【好】具 有工程 造價甲級資質(zhì) ； 【中】具有 工程造價乙級資質(zhì) ； 【差】沒有 工程造價資質(zhì) ；