【正文】 大到小逐臺啟動，不能同時啟動。（1）檢查柜上的接線是否牢固，確認母線設備上有無遺留下來的工具，金屬材料及其他物件；（2）用500V的搖表測試每條回路的絕緣電阻，；（3）將柜內(nèi)的控制操作電源回路熔斷器上端拆掉，接上臨時電源；（4）按圖紙要求分別模擬實驗，控制操作，繼電保護和信號動作，正確無誤，靈敏可靠后拆除臨時電源，將被拆除的電源線復位；（5）當一切準備工作就緒方可送電調(diào)試，調(diào)試工作必須分回路逐一進行調(diào)試，并做好記錄；（6）送電空載進行24h無異?，F(xiàn)象辦理驗收手續(xù)。，由配電室進行斷電，配電箱負荷斷開，配電箱上鎖，配電室（間）設兩名電氣工作人員負責看護，如需用電時，必須申請寫明用電時間、人員回路及線路檢查情況，經(jīng)有關部門批準后，方可送電，并在送電線路掛“有點危險”警告牌，并有專人看護，待質(zhì)檢部門驗收后辦理驗收手續(xù)，交建設單位使用。（四）凡技術措施中所耗用的工料、機械臺班應編入工程技術費用中。二、工程質(zhì)量管理體系與措施 （1）防水卷材施工質(zhì)量保證措施1）防水選用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽好的分包隊伍，施工操作人員均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗。 2）必須對防水材料進行優(yōu)選，對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試，滿足要求后方可施工。 3）防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材人為的破壞，造成滲漏。 4）防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質(zhì)量必須進行嚴格管理和控制。 5）對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠。 6）加強過程控制與檢查，嚴格管理，以確保防水施工質(zhì)量。（2）鋼筋工程 1）鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關鍵，我們要求進場材料必須有合格供應商提供，并經(jīng)過具有相應資質(zhì)的實驗室合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。2）具體控制措施為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求人工立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安防固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫間距和保護層。（3）模版工程1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對模板工程進行了大量的研究和實驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗，能夠較好的控制模板膨脹、漏漿、變形、挫臺等質(zhì)量通病。2) 模板質(zhì)量具體控制措施為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質(zhì)量。（4） 混凝土工程（1） 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。（2） 質(zhì)量控制的具體措施澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件?；炷翝仓笞龀雒黠@標識，以避免混凝土強度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同條件進行保護，拆模前先實驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。2. 管理措施（1） 建立崗位質(zhì)量責任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。（2） 用“精品工程生產(chǎn)線”的機制創(chuàng)建過程精品1） 目標管理目標管理師創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)建設單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段的目標，質(zhì)量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標為中心進行實施。2） 創(chuàng)優(yōu)策劃目標確定后，為保證目標質(zhì)量的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點，主要做好以下幾方面的工作： 建立完善的項目質(zhì)量保證體系，制定項目質(zhì)量崗位責任制度。 做好《精品工程策劃書》 《創(chuàng)優(yōu)計劃》 《質(zhì)量體驗計劃》的編制。 3）過程控制 公司充分發(fā)揮了總部服務控制的職能，堅持有計劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，為工程施工提供全方位、搞品質(zhì)的服務，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。項目前期培訓和交底：為了在本工程伊始九江項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量部便要組織項目有關崗位的人員進行交底和指導，如質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，IS09001 質(zhì)量管理體系如何在項目運行等。現(xiàn)場協(xié)助與指導：當本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導項目進行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強本公司在本工程項目中的過程質(zhì)量控制，組織“項目質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識，并制定相應的質(zhì)量考核辦法。 階段考核階段考核實現(xiàn)質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量隨已達到計劃指標，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。 持續(xù)改進促進質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等,組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、IS09001質(zhì)量管理體系進行經(jīng)驗交流會。就是收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓和指導性文件：施工組織計劃、施工方案、技術交底范本、住宅工程及公用建筑質(zhì)量計劃范本，編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程應注意的實體質(zhì)量及資料管理》 《工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本》 《優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集》等。（3） 工程質(zhì)量預控 1）建立全面培訓制度項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負責教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強對專業(yè)施工單位的培訓：專業(yè)施工單位是直接單位操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定目標，因為我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進行施工。項目將責成專業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2） 對材料供應商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土材料供應商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標準。我公司建立了合格材料供應方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，部合格的立即退場。3) 嚴格按施工組織設計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及專業(yè)施工隊伍負責人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。1 嚴格執(zhí)行施工管理制度1)實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 2）執(zhí)行檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程測量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽證認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 3）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出是公眾存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項目施工的所有分包及技術負責人參加，首先由參加項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 每次質(zhì)量檢查講評：每月低由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術負責人對在施工撐進行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再有質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部領導、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限制整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 4）掛牌制度 技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛161。176。施工部位牌161。177。，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查負責人、操作負責人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關負責人的責任心和業(yè)務水平，達到李安隊伍、早人才的目的。 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、負責人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 半成品、成品掛牌制度：對是個謎現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料進行掛牌標示，標識需注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 （1）勞務素質(zhì)保證 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管路和考核方法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實基礎。 （2）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證 季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。 （3）經(jīng)濟保證措施 保證資金正常運行，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應，同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。激勵他們在工作中時間始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實把把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 （4）合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各類承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關，接受建設單位、管理和設計以及政府相關質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。 三、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 基坑及樓層臨邊設置防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及桿柱組成，，并立掛安全網(wǎng)進行防護。進行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人或物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設置防護措施。外邊長小于50cm的洞口，必須 加設蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，樓板上的預留洞在施工過程中可保留鋼筋網(wǎng)片，暫不割斷起到安全防護作用。邊長大于150cm以上洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下邊設水平安全網(wǎng)。（1）各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架力網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，密閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，腳手架不得鋼木混搭。（2）鋼管腳手架的