【正文】 大到小逐臺啟動，不能同時(shí)啟動。（1）檢查柜上的接線是否牢固，確認(rèn)母線設(shè)備上有無遺留下來的工具，金屬材料及其他物件；（2）用500V的搖表測試每條回路的絕緣電阻，；（3）將柜內(nèi)的控制操作電源回路熔斷器上端拆掉，接上臨時(shí)電源；（4）按圖紙要求分別模擬實(shí)驗(yàn)，控制操作，繼電保護(hù)和信號動作，正確無誤，靈敏可靠后拆除臨時(shí)電源，將被拆除的電源線復(fù)位；（5）當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒方可送電調(diào)試，調(diào)試工作必須分回路逐一進(jìn)行調(diào)試，并做好記錄；（6）送電空載進(jìn)行24h無異常現(xiàn)象辦理驗(yàn)收手續(xù)。，由配電室進(jìn)行斷電，配電箱負(fù)荷斷開，配電箱上鎖，配電室（間）設(shè)兩名電氣工作人員負(fù)責(zé)看護(hù)，如需用電時(shí)，必須申請寫明用電時(shí)間、人員回路及線路檢查情況，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可送電，并在送電線路掛“有點(diǎn)危險(xiǎn)”警告牌，并有專人看護(hù)，待質(zhì)檢部門驗(yàn)收后辦理驗(yàn)收手續(xù)，交建設(shè)單位使用。（四）凡技術(shù)措施中所耗用的工料、機(jī)械臺班應(yīng)編入工程技術(shù)費(fèi)用中。二、工程質(zhì)量管理體系與措施 （1）防水卷材施工質(zhì)量保證措施1）防水選用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，施工操作人員均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。 2）必須對防水材料進(jìn)行優(yōu)選，對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可施工。 3）防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)，合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材人為的破壞，造成滲漏。 4）防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 5）對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠。 6）加強(qiáng)過程控制與檢查，嚴(yán)格管理，以確保防水施工質(zhì)量。（2）鋼筋工程 1）鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須有合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。2）具體控制措施為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求人工立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安防固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫間距和保護(hù)層。（3）模版工程1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和實(shí)驗(yàn)，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗(yàn)，能夠較好的控制模板膨脹、漏漿、變形、挫臺等質(zhì)量通病。2) 模板質(zhì)量具體控制措施為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。（4） 混凝土工程（1） 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致。（2） 質(zhì)量控制的具體措施澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時(shí)配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件?；炷翝仓笞龀雒黠@標(biāo)識，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強(qiáng)度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同條件進(jìn)行保護(hù)，拆模前先實(shí)驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。2. 管理措施（1） 建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。（2） 用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過程精品1） 目標(biāo)管理目標(biāo)管理師創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實(shí)施。2） 創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，為保證目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，主要做好以下幾方面的工作： 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 做好《精品工程策劃書》 《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》 《質(zhì)量體驗(yàn)計(jì)劃》的編制。 3）過程控制 公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、搞品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項(xiàng)目前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程伊始九江項(xiàng)目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項(xiàng)目開工后，質(zhì)量部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位的人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)，IS09001 質(zhì)量管理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等?，F(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)本公司在本工程項(xiàng)目中的過程質(zhì)量控制，組織“項(xiàng)目質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。 階段考核階段考核實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量隨已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實(shí)行否決，反之亦然。 持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動，組織公司項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等,組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會、IS09001質(zhì)量管理體系進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會。就是收集資料，促進(jìn)項(xiàng)目“過程精品”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底范本、住宅工程及公用建筑質(zhì)量計(jì)劃范本，編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的實(shí)體質(zhì)量及資料管理》 《工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本》 《優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集》等。（3） 工程質(zhì)量預(yù)控 1）建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接單位操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因?yàn)槲覀儗⒅貙I(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。項(xiàng)目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)行施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。2） 對材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，部合格的立即退場。3) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。1 嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1)實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程測量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 3）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 每周生產(chǎn)例會講評：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出是公眾存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質(zhì)量例會：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項(xiàng)目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參加項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 每次質(zhì)量檢查講評：每月低由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工撐進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再有質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限制整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 4）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛161。176。施工部位牌161。177。，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到李安隊(duì)伍、早人才的目的。 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 半成品、成品掛牌制度：對是個(gè)謎現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料進(jìn)行掛牌標(biāo)示，標(biāo)識需注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 （1）勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長期使用的勞務(wù)的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管路和考核方法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （2）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證 季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。 （3）經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金正常運(yùn)行，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)，同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。激勵他們在工作中時(shí)間始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)把把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 （4）合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各類承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受建設(shè)單位、管理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。 三、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 基坑及樓層臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及桿柱組成，，并立掛安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。進(jìn)行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人或物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置防護(hù)措施。外邊長小于50cm的洞口，必須 加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，樓板上的預(yù)留洞在施工過程中可保留鋼筋網(wǎng)片，暫不割斷起到安全防護(hù)作用。邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下邊設(shè)水平安全網(wǎng)。（1）各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架力網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，密閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，腳手架不得鋼木混搭。（2）鋼管腳手架的