麥科卡電動(dòng)車輛科技有限公司薪酬方案-資料下載頁
2025-05-03 03:08本頁面
【正文】 制在預(yù)算以內(nèi)，超出部份在提成中全部扣除。 成本比例及提成比例應(yīng)視收入的不同性質(zhì)而定：廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等：成本為X%，提成比例為X%；專用圖：成本為X%，提成比例為X%；項(xiàng)目編制費(fèi)：成本為X%，提成比例為X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)：成本比例不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，控制的重點(diǎn)應(yīng)在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴(yán)格審批。提成比例X%；（四） 年度考核系數(shù)參見第十二條( )。其它收入提成時(shí)引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時(shí)的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。第三十四條 特殊獎(jiǎng)（一） 特殊獎(jiǎng)是針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行的特別獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立的目的在于既要對(duì)那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)效益顯著提高的部門或個(gè)人進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場(chǎng)環(huán)境等其他因素造成工作業(yè)績不能充分及時(shí)體現(xiàn)的部門或個(gè)人的積極性。（二） 特殊獎(jiǎng)根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎(jiǎng)金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全年獎(jiǎng)金總額(季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng))的20%以內(nèi)。（三） 特殊獎(jiǎng)包括兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)：圖集銷售特別獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 圖集銷售特別獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)部門所負(fù)責(zé)管理的標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售總額比上期增長達(dá)20%以上且增長額在X萬元以上，視超出比例確定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。圖集銷售特別獎(jiǎng)按部門分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎(jiǎng)金分發(fā)給個(gè)人。 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門或個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中作出的突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎(jiǎng)等情況確定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。該單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得部門和人數(shù)不少于二（四） 特殊獎(jiǎng)每半年評(píng)定并發(fā)放一次，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，充分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)員工的工作積極性，特殊獎(jiǎng)將長期設(shè)立并逐步形成制度化。 第八章 工程設(shè)計(jì)室薪酬體系第三十五條 適用范圍：工程設(shè)計(jì)室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工。第三十六條 個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金（一） 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其所在崗位等級(jí)確定。（二） 季度獎(jiǎng)是平時(shí)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的一種預(yù)支。季度（階段）獎(jiǎng)金=崗位工資*季度(階段)考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)。管理職系人員考核系數(shù)按季度考核結(jié)果確定，技術(shù)業(yè)務(wù)職系人員按項(xiàng)目階段考核結(jié)果確定考核系數(shù)，具體季度（階段）考核系數(shù)和責(zé)任系數(shù)參見第十二條(四)。（三） 季度獎(jiǎng)金以季度計(jì)算，在下一季分3個(gè)月平均發(fā)放。第三十七條 年終獎(jiǎng)金是在扣除預(yù)支的季度（階段）獎(jiǎng)金后對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的結(jié)算。年終獎(jiǎng)金的分配按以下步驟進(jìn)行：（一） 計(jì)算年終可分配獎(jiǎng)金總額；年終可分配獎(jiǎng)金總額＝工程設(shè)計(jì)室年度總產(chǎn)值*獎(jiǎng)金分配比例獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)設(shè)計(jì)室完成年度計(jì)劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況確定。（二） 年終可分配獎(jiǎng)金總額按管理職系和 第九章 附則第三十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。16 / 1
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