麥科卡電動(dòng)車(chē)輛科技有限公司薪酬方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。（三） 工資等級(jí)的確定1. 工資分級(jí)列等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同職系設(shè)立14個(gè)不同職級(jí)和1X個(gè)工資檔位，不同職級(jí)間的崗位工資有重疊部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。2. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級(jí)，其中620分以下每隔30分為一級(jí)，620以上每隔40分為一級(jí)。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初始等級(jí)，形成《崗位等級(jí)分布圖》。3. 按聘任崗位調(diào)整。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱(chēng)系列的相應(yīng)等級(jí)和檔次中。具體參見(jiàn)附件1：《崗位等級(jí)分布圖》（四） 崗位工資的計(jì)算方法1. 崗位工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn)2. 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。3. 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營(yíng)效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。目前暫定為4元/點(diǎn)。 第四章 工資定級(jí)與調(diào)整第十四條 工資等級(jí)的確定：初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。第十五條 工資調(diào)整的原則：整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第十六條 工資的整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整和崗位工資的調(diào)整，（一） 基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。（二） 崗位工資的調(diào)整是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟(jì)效益情況而對(duì)工資獎(jiǎng)金水平進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全所發(fā)展情況決定。第十七條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職級(jí)系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二） 職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前職系相應(yīng)職級(jí)和檔次的工資等級(jí)。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位所在職系相應(yīng)檔次的工資等級(jí)。第十八條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第五章 工資特區(qū)第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的：促使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)
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