“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-03 03:07本頁面
【正文】 施現(xiàn)場作業(yè)班組內(nèi)部安全互聯(lián)互保、班組崗位描述、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管理人員對班組風(fēng)險(xiǎn)審核等工作制度，明確制度內(nèi)容、方式、監(jiān)管責(zé)任、互保責(zé)任和責(zé)任追究，強(qiáng)化監(jiān)管手段，形成員工之間互相監(jiān)督、互相提醒的安全氛圍。重在建立交接班后班組第一時(shí)間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術(shù)規(guī)范和安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準(zhǔn)確采取措施，及時(shí)消除隱患。明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細(xì)填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實(shí)和班后收工會(huì)議記錄，嚴(yán)格交接班管理。五、總體安排8（一）第一階段（動(dòng)員準(zhǔn)備階段，2017年6月底前）。制定開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，按“網(wǎng)格化”責(zé)任監(jiān)管要求，廣泛宣傳，全面組織動(dòng)員部署，營造“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)氛圍。（二）第二階段（重點(diǎn)建設(shè)階段，2017年底前）。選取優(yōu)秀班組組織開展試點(diǎn)創(chuàng)建工作，邊試點(diǎn)邊總結(jié)邊推進(jìn)，年底前，項(xiàng)目部全面完成“五個(gè)一工程”建設(shè)任務(wù)。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、班組要把“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)的強(qiáng)力延伸，切實(shí)擺上重要議事日程，周密安排部署。組織制定具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實(shí)責(zé)任部門，加強(qiáng)工作力量，保障工作經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化督促檢查。加強(qiáng)對“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)的督促檢查，納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，定期實(shí)施專項(xiàng)“雙隨機(jī)”抽查。（三）實(shí)施專項(xiàng)督察。把督察作為推動(dòng)落實(shí)的一個(gè)重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責(zé)任、掛賬整改。（四）注重引領(lǐng)示范。選取的優(yōu)秀班組開展“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)，要強(qiáng)化示范帶動(dòng)，探索總結(jié)有效做法，及時(shí)形成可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。9
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