“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-18 03:07本頁(yè)面
【正文】 。建立崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡分級(jí)檔案管理制度，專人負(fù)責(zé)對(duì)所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊(cè)。將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡中各崗位安全職責(zé)、崗位操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、卡控和防控措施等內(nèi)容作為員工考試和重點(diǎn)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄在案并存檔管理，與員工績(jī)效工資考核掛鉤。7全面組織落實(shí)每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動(dòng)，制定監(jiān)督管理措施，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)查事故隱患。重在強(qiáng)化每一員工崗前安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)事故預(yù)防。結(jié)合每一班組人員實(shí)際和作業(yè)環(huán)境、工種特點(diǎn)，建立和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組內(nèi)部安全互聯(lián)互保、班組崗位描述、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管理人員對(duì)班組風(fēng)險(xiǎn)審核等工作制度，明確制度內(nèi)容、方式、監(jiān)管責(zé)任、互保責(zé)任和責(zé)任追究，強(qiáng)化監(jiān)管手段，形成員工之間互相監(jiān)督、互相提醒的安全氛圍。重在建立交接班后班組第一時(shí)間員工作業(yè)反省制度，對(duì)照管理、技術(shù)規(guī)范和安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡片反省作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準(zhǔn)確采取措施，及時(shí)消除隱患。五、總體安排8（一）第一階段（動(dòng)員準(zhǔn)備階段，20176制定開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，按“網(wǎng)格化”責(zé)任監(jiān)管要求，廣泛宣傳，全面組織動(dòng)員部署，營(yíng)造“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)氛圍。年底前）。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。組織制定具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實(shí)責(zé)任部門，加強(qiáng)工作力量，保障工作經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)的督促檢查，納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，定期實(shí)施專項(xiàng)“雙隨機(jī)”抽查。把督察作為推動(dòng)落實(shí)的一個(gè)重要手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列出清單、明確責(zé)任、掛賬整改。選取的優(yōu)秀班組開展“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)，要強(qiáng)化示范帶動(dòng)，探索總結(jié)有效做法，及時(shí)形成可復(fù)制、可推廣的成功
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