“五個一工程”建設(shè)活動實施方案(完整版)
【正文】 預防機制。指導思想以“五個一工程”為抓手，完善項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范和安全生產(chǎn)標準體系，加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推行精細化管理和安全標準化作業(yè)，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。“五個一工程”建設(shè)活動組織機構(gòu)項目部成立“五個一工程”建設(shè)活動小組。主要包括開展安全風險辨識和安全風險等級評定，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖；加強安全風險管控，逐一落實施工班組和崗位的管控責任；建立完善安全風險公告制度，設(shè)置安全風險公告欄；建立隱患排查治理閉環(huán)管理機制，完善隱患排查治理標準清單，實現(xiàn)隱患排查標準。根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容，按照“一崗雙責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，主要明確項目黨政主要負責人(項目經(jīng)理、書記)、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門主管及施工班組長、安全員和施工人員等所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責，制定各級管理人員和施工人員崗位安全生產(chǎn)職責清單。制訂年度各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料。（五）開展“一日一醒（省）”建設(shè)活動，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。（二）第二階段（重點建設(shè)階段，2017（三）實施專項督察。（四）注重引領(lǐng)示范。選取優(yōu)秀班組組織開展試點創(chuàng)建工作，邊試點邊總結(jié)邊推進，年底前，項目部全面完成“五個一工程”建設(shè)任務(wù)。明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實和班后收工會議記錄，嚴格交接班管理。管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性
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