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“五個一工程”建設(shè)活動實施方案(完整版)

2025-06-08 03:07上一頁面

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【正文】 預防機制。指導思想以“五個一工程”為抓手,完善項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范和安全生產(chǎn)標準體系,加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè),提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,推行精細化管理和安全標準化作業(yè),有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。“五個一工程”建設(shè)活動組織機構(gòu)項目部成立“五個一工程”建設(shè)活動小組。主要包括開展安全風險辨識和安全風險等級評定,建立安全風險數(shù)據(jù)庫,繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖;加強安全風險管控,逐一落實施工班組和崗位的管控責任;建立完善安全風險公告制度,設(shè)置安全風險公告欄;建立隱患排查治理閉環(huán)管理機制,完善隱患排查治理標準清單,實現(xiàn)隱患排查標準。根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容,按照“一崗雙責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制,主要明確項目黨政主要負責人(項目經(jīng)理、書記)、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門主管及施工班組長、安全員和施工人員等所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責,制定各級管理人員和施工人員崗位安全生產(chǎn)職責清單。制訂年度各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃,建立培訓檔案,分類組織實施。主要由兩部分組成:一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料。(五)開展“一日一醒(省)”建設(shè)活動,筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。(二)第二階段(重點建設(shè)階段,2017(三)實施專項督察。(四)注重引領(lǐng)示范。選取優(yōu)秀班組組織開展試點創(chuàng)建工作,邊試點邊總結(jié)邊推進,年底前,項目部全面完成“五個一工程”建設(shè)任務(wù)。明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求,詳細填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實和班后收工會議記錄,嚴格交接班管理。管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性
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