“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 預(yù)防機(jī)制。指導(dǎo)思想以“五個(gè)一工程”為抓手，完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推行精細(xì)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生?！拔鍌€(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)小組。主要包括開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖；加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，逐一落實(shí)施工班組和崗位的管控責(zé)任；建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄；建立隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，完善隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)清單，實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各類(lèi)崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要明確項(xiàng)目黨政主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門(mén)主管及施工班組長(zhǎng)、安全員和施工人員等所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，制定各級(jí)管理人員和施工人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)清單。制訂年度各類(lèi)人員崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，分類(lèi)組織實(shí)施。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料。（五）開(kāi)展“一日一醒（省）”建設(shè)活動(dòng)，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。（二）第二階段（重點(diǎn)建設(shè)階段，2017（三）實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)督察。（四）注重引領(lǐng)示范。選取優(yōu)秀班組組織開(kāi)展試點(diǎn)創(chuàng)建工作，邊試點(diǎn)邊總結(jié)邊推進(jìn)，年底前，項(xiàng)目部全面完成“五個(gè)一工程”建設(shè)任務(wù)。明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細(xì)填寫(xiě)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和班后收工會(huì)議記錄，嚴(yán)格交接班管理。管理崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡主要包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)確定的本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和針對(duì)性
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