職業(yè)開發(fā)ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 02:44本頁面
【正文】 模式 ? 第一，并非所有組織都有必要，或認為需要建立職業(yè)生涯階梯。 ? 第二，職業(yè)生涯階梯模式各有利弊。 ? 第三，無論是實行雙階梯還是多階梯職業(yè)生涯階梯模式，其理論依據都是美國麻省理工大學斯隆管理學院的施恩教授提出的 “ 職業(yè)錨理論 ” 。 ? 第四，在高技術企業(yè)，除了應該選擇雙階梯或多階梯職業(yè)生涯發(fā)展模式之外，不同行業(yè)的職業(yè)生涯階梯的長度可結合行業(yè)的特點進行確定。 ? 第五，職業(yè)生涯階梯的設置應與組織的考評、晉升激勵制度緊密結合。 五、管理繼承人的選拔與培養(yǎng) 1. 繼任管理的內容與過程 ? 確定組織的能力需求 ? 建立能力評估體系 ? 建立加速跑道 ? 關注職位空缺及候選人的繼任者發(fā)展狀況 ? 任命及交接班環(huán)節(jié) ? CEO繼任計劃 員工發(fā)展計劃的內容包括： ? 挑選潛在繼任者的程序 ? 制訂特殊職位的候選人繼任要求 ? 細化員工適應新崗位和職責要求的時間和過程。 ? 識別候選人員的培訓需求，為他們制訂發(fā)展規(guī)劃 ? 制訂“保護計劃”，確保當前的任職者在繼任者產生的過程中的利益 /繼任規(guī)劃 ? 在摩托羅拉公司，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展與公司的業(yè)務發(fā)展密切掛鉤，兩者做到了有機協(xié)調地向前推進。該公司正是推行了一套公司采取主動，員工積極參與，旨在發(fā)揮每位員工所長的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展機制，才使員工的職業(yè)生涯得到了良好的發(fā)展，公司的人力資源得到了很好利用。 員 工 繼 任 人 員 職 務 任職者 姓名 任 職 時 間 級 別 業(yè)績 表現(xiàn) 潛 能 特殊 群體 姓 名 職 務 任職 時間 目前情況 潛 能 特殊 群體 處所 或 單位 業(yè)績 級別 A B C 摩托羅拉人員配置與繼任模型 價值最高人員 (如何留住他們 ?) A B 目前業(yè)績平凡， 下一年如何 ? C D 業(yè)績可靠 人員 E F 下年度可能會有起色之人 (為什么目前不是 ?) C H 無所建樹之人 (會做的更好嗎 ?) L 執(zhí)行新工作計劃的潛能 低 高 高 低 以往的工作業(yè)績 激勵 開發(fā) 、 培訓 九格工具
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