職業(yè)開(kāi)發(fā)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 02:44本頁(yè)面
【正文】 模式 ? 第一，并非所有組織都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯。 ? 第二，職業(yè)生涯階梯模式各有利弊。 ? 第三，無(wú)論是實(shí)行雙階梯還是多階梯職業(yè)生涯階梯模式，其理論依據(jù)都是美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院的施恩教授提出的 “ 職業(yè)錨理論 ” 。 ? 第四，在高技術(shù)企業(yè)，除了應(yīng)該選擇雙階梯或多階梯職業(yè)生涯發(fā)展模式之外，不同行業(yè)的職業(yè)生涯階梯的長(zhǎng)度可結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行確定。 ? 第五，職業(yè)生涯階梯的設(shè)置應(yīng)與組織的考評(píng)、晉升激勵(lì)制度緊密結(jié)合。 五、管理繼承人的選拔與培養(yǎng) 1. 繼任管理的內(nèi)容與過(guò)程 ? 確定組織的能力需求 ? 建立能力評(píng)估體系 ? 建立加速跑道 ? 關(guān)注職位空缺及候選人的繼任者發(fā)展?fàn)顩r ? 任命及交接班環(huán)節(jié) ? CEO繼任計(jì)劃 員工發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容包括： ? 挑選潛在繼任者的程序 ? 制訂特殊職位的候選人繼任要求 ? 細(xì)化員工適應(yīng)新崗位和職責(zé)要求的時(shí)間和過(guò)程。 ? 識(shí)別候選人員的培訓(xùn)需求，為他們制訂發(fā)展規(guī)劃 ? 制訂“保護(hù)計(jì)劃”，確保當(dāng)前的任職者在繼任者產(chǎn)生的過(guò)程中的利益 /繼任規(guī)劃 ? 在摩托羅拉公司，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展密切掛鉤，兩者做到了有機(jī)協(xié)調(diào)地向前推進(jìn)。該公司正是推行了一套公司采取主動(dòng)，員工積極參與，旨在發(fā)揮每位員工所長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制，才使員工的職業(yè)生涯得到了良好的發(fā)展，公司的人力資源得到了很好利用。 員 工 繼 任 人 員 職 務(wù) 任職者 姓名 任 職 時(shí) 間 級(jí) 別 業(yè)績(jī) 表現(xiàn) 潛 能 特殊 群體 姓 名 職 務(wù) 任職 時(shí)間 目前情況 潛 能 特殊 群體 處所 或 單位 業(yè)績(jī) 級(jí)別 A B C 摩托羅拉人員配置與繼任模型 價(jià)值最高人員 (如何留住他們 ?) A B 目前業(yè)績(jī)平凡， 下一年如何 ? C D 業(yè)績(jī)可靠 人員 E F 下年度可能會(huì)有起色之人 (為什么目前不是 ?) C H 無(wú)所建樹(shù)之人 (會(huì)做的更好嗎 ?) L 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 高 高 低 以往的工作業(yè)績(jī) 激勵(lì) 開(kāi)發(fā) 、 培訓(xùn) 九格工具
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