cwqc全面質(zhì)量管理方案分析-資料下載頁
2025-05-03 02:41本頁面
【正文】 何對應(yīng)呢？(6)為了如上述的對應(yīng)，關(guān)於今後的經(jīng)營有訂定如何的計劃呢？(7)於將來計劃，想對品質(zhì)管理如何活用呢？ (D獎)的效果(1)品質(zhì)的穩(wěn)定、提升於全公司會浸透品質(zhì)的想法、管理的想法，根據(jù)此等想法日常業(yè)務(wù)會遂行，並活用統(tǒng)計的品管手法，品質(zhì)保證體制能整理妥備。此等的活動與品質(zhì)意識的高揚相隨，對於顧客的要求及企業(yè)的經(jīng)營方針能夠配合的適切品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)等加以企劃、開發(fā)、設(shè)計、製造、施工，並能提供顧客了。其結(jié)果開發(fā)、設(shè)計故障、部品不良、製造不良、施工不良、服務(wù)不良、市場抱怨等的降低都能謀求並對該具的品質(zhì)可確保，而且積極使顧客滿意有魅力品質(zhì)的製品和服務(wù)能提供了。又可靠性的確保，安全性的提升乃至社會性品質(zhì)的確保也有了成果。因此，獲得世一界流名聲的企業(yè)也有相當(dāng)數(shù)的輩出。如此品質(zhì)的提升，使得顧客歡喜，並且也如其次的(2)、(3)、(4)所示經(jīng)濟性效果，再而如(4)～(10)所示，對企業(yè)的體質(zhì)改善效果也獲得了。(2)生產(chǎn)性的提昇/成本的降低於新產(chǎn)品開發(fā)階段，由於開發(fā)、設(shè)計故障的降低，在協(xié)力企業(yè)的全公司品質(zhì)管理推行，部品不良的減少或因部品不良引起工程故障的減少，在製造階段製造不良及修改調(diào)整作業(yè)降低，在建設(shè)業(yè)則有施工不良的減低，服務(wù)業(yè)則有顧客滿意度提高等，獲致大成果。進而，於新產(chǎn)品開發(fā)階段由於有組織的進行，成本的作入，求得了具有競爭力的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，又 由於生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整備及工數(shù)低減活動而謀求得生產(chǎn)性的提高。(3)營業(yè)額的擴大由於有體系的進行，讓顧客要求滿意或先取得顧客要求，開發(fā)具競爭力的新產(chǎn)品、顧客滿意，其結(jié)果，求得了營業(yè)額的擴大，又由於初期流動管理的充實，進而營業(yè)活動的全公司品質(zhì)管理的開展，贏得了新顧客與新市場，也防止了斷供產(chǎn)品等，這方面也關(guān)連到營業(yè)額的增大。(4)利益的增加由上述(3)營業(yè)額的提高，(2)所述成本的降低的組合利益的增高可求得，當(dāng)然，為了推行全公司的品質(zhì)管理，教育費用、專任推行幕僚的人工費，諸行事的費用等是必要的，至今就許多企業(yè)的實績，全公司品質(zhì)管理推行所獲成果是比起此等費用，斬獲了相當(dāng)高的效果，是為人所知的。(5)經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃的確實遂行為了利益的確保，利益計劃為中心的經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃的遂行是重要的，品質(zhì)管理當(dāng)然為此一環(huán)應(yīng)施行的，於方針，目標(biāo)的合理設(shè)定時，過去的實績的掌握及解析是必要的，進而為其有效率的達成，方針展開、實施、實績評價就必要了，其具體的手段為全公司品質(zhì)管理的組織營運法之一的方針管理廣被導(dǎo)入推行。由於有此體系的進行方式，謀求得經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃的有效率的達成。(6)層峰夢的實現(xiàn)公司內(nèi)有過去的因習(xí)，工作的慣例，固定觀念，人際關(guān)係的複雜度等，多多少少存著乃是現(xiàn)實，對從業(yè)全體人員將層峰的意思傳達和實行，伴隨著困難並不稀少，揭示獲得戴明獎的高目標(biāo)並由於定期限推行了全公品質(zhì)管理，謀求改善企業(yè)體質(zhì)的企業(yè)可見到許多，這樣的企業(yè)經(jīng)營者們有如下的感想：「自己平時想要做的許多懸案得以一舉實現(xiàn)了」如斯高興的聲音也傳來了。品質(zhì)管理浸透到企業(yè)全體，層峰的方針可迅速貫徹到基層，而能一樣樣實現(xiàn)時，則廠長、部課長等管理階層，進而班組長或作業(yè)員階層對於經(jīng)營的認(rèn)識也能提高而且連帶意識也加深，則可成為次期經(jīng)營者或中堅幹部的培育了?！肝议L期當(dāng)社長，然而社長方針不曾有如此達成的情況」也有如此的感想。(7)全員參加的品質(zhì)管理和企業(yè)的體質(zhì)改善獲得戴明獎的許多經(jīng)營者，管理者強調(diào)說道；「在向戴明獎挑戰(zhàn)的過程，全公司團結(jié)一致以製品、服務(wù)的品質(zhì)為中心，進行企業(yè)的體質(zhì)改善，伴隨著本位主義突破，各部門間的溝通連繫改好，部門間壁障消失，連帶意識增強，全體人員成為會站在全公司的立場思考有關(guān)事物，成為有自信的工作了」又有「全員要是同心協(xié)力，企業(yè)就無不可能達成者，會抱有這樣的自信，而橫的連繫或機能別管理能夠順?biāo)炝恕?，也有道出這樣感想社長。(8)管理改善意願的提昇和標(biāo)準(zhǔn)化的推行「各人的科學(xué)管理的想法，對事物客觀的掌握方法提升，變成可自主解決問題，自己會思考的能力，培養(yǎng)成為能改善提案急增，一年一人提案件數(shù)大幅增加」有這樣的企業(yè)，又「非落於形式而是結(jié)合了效果的標(biāo)準(zhǔn)化被推行，對活用的標(biāo)準(zhǔn)類的全公司性的整備大有貢獻。」也有這樣高興著的企業(yè)。(9)由基層而形成的大力量的集結(jié)及士氣的提升近年來品管圈為世界所注目，這並不是單純的精神運動，品管圈活動活潑的企業(yè)，班組長或作業(yè)員學(xué)得了簡便的管理或解析的技術(shù)，對工作懷著大的興趣，日常的改善或工作的管理變成能夠自主、合理的進行，從業(yè)員一個個的努力聚集積會造成怎麼大的力量，想並不要另作說明，出勤到公司變成是樂事，出勤率也提高了，這個力量促進了企業(yè)的發(fā)展，造成更佳的勞資關(guān)係根源，士氣提高，大大的貢獻於全體從業(yè)員的能力水準(zhǔn)提升。由此，部課員幕僚的原來工作也明朗化，使他們能夠集中於更大的改善業(yè)務(wù)。(10)管理系統(tǒng)和總合管理體制的確立如上所述經(jīng)全公司品質(zhì)管理的科學(xué)管理活動浸透到全公司，而連結(jié)至真的體質(zhì)改善，品保系統(tǒng)為首，加上新產(chǎn)品開發(fā)管理、利益管理、成本管理、交期管理、委外管理，其他的各種機能別管理系統(tǒng)也被整備，而將它們結(jié)合的總合管理體制也就形成了，又在公司內(nèi)各自的行動基準(zhǔn)都明朗化，權(quán)責(zé)明確，隨之組織也合理化了。如上所述，若未挑戰(zhàn)戴明獎，想不會達成的大成果可以獲得了， 貴企業(yè)也為了體質(zhì)改善，擬勸告，抱有勇氣有計劃，積極挑戰(zhàn)戴明獎實施獎。
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