cwqc全面質(zhì)量管理方案分析-資料下載頁(yè)
2025-05-03 02:41本頁(yè)面
【正文】 何對(duì)應(yīng)呢？(6)為了如上述的對(duì)應(yīng)，關(guān)於今後的經(jīng)營(yíng)有訂定如何的計(jì)劃呢？(7)於將來(lái)計(jì)劃，想對(duì)品質(zhì)管理如何活用呢？ (D獎(jiǎng))的效果(1)品質(zhì)的穩(wěn)定、提升於全公司會(huì)浸透品質(zhì)的想法、管理的想法，根據(jù)此等想法日常業(yè)務(wù)會(huì)遂行，並活用統(tǒng)計(jì)的品管手法，品質(zhì)保證體制能整理妥備。此等的活動(dòng)與品質(zhì)意識(shí)的高揚(yáng)相隨，對(duì)於顧客的要求及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針能夠配合的適切品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)等加以企劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、製造、施工，並能提供顧客了。其結(jié)果開發(fā)、設(shè)計(jì)故障、部品不良、製造不良、施工不良、服務(wù)不良、市場(chǎng)抱怨等的降低都能謀求並對(duì)該具的品質(zhì)可確保，而且積極使顧客滿意有魅力品質(zhì)的製品和服務(wù)能提供了。又可靠性的確保，安全性的提升乃至社會(huì)性品質(zhì)的確保也有了成果。因此，獲得世一界流名聲的企業(yè)也有相當(dāng)數(shù)的輩出。如此品質(zhì)的提升，使得顧客歡喜，並且也如其次的(2)、(3)、(4)所示經(jīng)濟(jì)性效果，再而如(4)～(10)所示，對(duì)企業(yè)的體質(zhì)改善效果也獲得了。(2)生產(chǎn)性的提昇/成本的降低於新產(chǎn)品開發(fā)階段，由於開發(fā)、設(shè)計(jì)故障的降低，在協(xié)力企業(yè)的全公司品質(zhì)管理推行，部品不良的減少或因部品不良引起工程故障的減少，在製造階段製造不良及修改調(diào)整作業(yè)降低，在建設(shè)業(yè)則有施工不良的減低，服務(wù)業(yè)則有顧客滿意度提高等，獲致大成果。進(jìn)而，於新產(chǎn)品開發(fā)階段由於有組織的進(jìn)行，成本的作入，求得了具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又 由於生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整備及工數(shù)低減活動(dòng)而謀求得生產(chǎn)性的提高。(3)營(yíng)業(yè)額的擴(kuò)大由於有體系的進(jìn)行，讓顧客要求滿意或先取得顧客要求，開發(fā)具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、顧客滿意，其結(jié)果，求得了營(yíng)業(yè)額的擴(kuò)大，又由於初期流動(dòng)管理的充實(shí)，進(jìn)而營(yíng)業(yè)活動(dòng)的全公司品質(zhì)管理的開展，贏得了新顧客與新市場(chǎng)，也防止了斷供產(chǎn)品等，這方面也關(guān)連到營(yíng)業(yè)額的增大。(4)利益的增加由上述(3)營(yíng)業(yè)額的提高，(2)所述成本的降低的組合利益的增高可求得，當(dāng)然，為了推行全公司的品質(zhì)管理，教育費(fèi)用、專任推行幕僚的人工費(fèi)，諸行事的費(fèi)用等是必要的，至今就許多企業(yè)的實(shí)績(jī)，全公司品質(zhì)管理推行所獲成果是比起此等費(fèi)用，斬獲了相當(dāng)高的效果，是為人所知的。(5)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/事業(yè)計(jì)劃的確實(shí)遂行為了利益的確保，利益計(jì)劃為中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/事業(yè)計(jì)劃的遂行是重要的，品質(zhì)管理當(dāng)然為此一環(huán)應(yīng)施行的，於方針，目標(biāo)的合理設(shè)定時(shí)，過(guò)去的實(shí)績(jī)的掌握及解析是必要的，進(jìn)而為其有效率的達(dá)成，方針展開、實(shí)施、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就必要了，其具體的手段為全公司品質(zhì)管理的組織營(yíng)運(yùn)法之一的方針管理廣被導(dǎo)入推行。由於有此體系的進(jìn)行方式，謀求得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/事業(yè)計(jì)劃的有效率的達(dá)成。(6)層峰夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)有過(guò)去的因習(xí)，工作的慣例，固定觀念，人際關(guān)係的複雜度等，多多少少存著乃是現(xiàn)實(shí)，對(duì)從業(yè)全體人員將層峰的意思傳達(dá)和實(shí)行，伴隨著困難並不稀少，揭示獲得戴明獎(jiǎng)的高目標(biāo)並由於定期限推行了全公品質(zhì)管理，謀求改善企業(yè)體質(zhì)的企業(yè)可見到許多，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們有如下的感想：「自己平時(shí)想要做的許多懸案得以一舉實(shí)現(xiàn)了」如斯高興的聲音也傳來(lái)了。品質(zhì)管理浸透到企業(yè)全體，層峰的方針可迅速貫徹到基層，而能一樣樣實(shí)現(xiàn)時(shí)，則廠長(zhǎng)、部課長(zhǎng)等管理階層，進(jìn)而班組長(zhǎng)或作業(yè)員階層對(duì)於經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)也能提高而且連帶意識(shí)也加深，則可成為次期經(jīng)營(yíng)者或中堅(jiān)幹部的培育了?！肝议L(zhǎng)期當(dāng)社長(zhǎng)，然而社長(zhǎng)方針不曾有如此達(dá)成的情況」也有如此的感想。(7)全員參加的品質(zhì)管理和企業(yè)的體質(zhì)改善獲得戴明獎(jiǎng)的許多經(jīng)營(yíng)者，管理者強(qiáng)調(diào)說(shuō)道；「在向戴明獎(jiǎng)挑戰(zhàn)的過(guò)程，全公司團(tuán)結(jié)一致以製品、服務(wù)的品質(zhì)為中心，進(jìn)行企業(yè)的體質(zhì)改善，伴隨著本位主義突破，各部門間的溝通連繫改好，部門間壁障消失，連帶意識(shí)增強(qiáng)，全體人員成為會(huì)站在全公司的立場(chǎng)思考有關(guān)事物，成為有自信的工作了」又有「全員要是同心協(xié)力，企業(yè)就無(wú)不可能達(dá)成者，會(huì)抱有這樣的自信，而橫的連繫或機(jī)能別管理能夠順?biāo)炝恕?，也有道出這樣感想社長(zhǎng)。(8)管理改善意願(yuàn)的提昇和標(biāo)準(zhǔn)化的推行「各人的科學(xué)管理的想法，對(duì)事物客觀的掌握方法提升，變成可自主解決問(wèn)題，自己會(huì)思考的能力，培養(yǎng)成為能改善提案急增，一年一人提案件數(shù)大幅增加」有這樣的企業(yè)，又「非落於形式而是結(jié)合了效果的標(biāo)準(zhǔn)化被推行，對(duì)活用的標(biāo)準(zhǔn)類的全公司性的整備大有貢獻(xiàn)?！挂灿羞@樣高興著的企業(yè)。(9)由基層而形成的大力量的集結(jié)及士氣的提升近年來(lái)品管圈為世界所注目，這並不是單純的精神運(yùn)動(dòng)，品管圈活動(dòng)活潑的企業(yè)，班組長(zhǎng)或作業(yè)員學(xué)得了簡(jiǎn)便的管理或解析的技術(shù)，對(duì)工作懷著大的興趣，日常的改善或工作的管理變成能夠自主、合理的進(jìn)行，從業(yè)員一個(gè)個(gè)的努力聚集積會(huì)造成怎麼大的力量，想並不要另作說(shuō)明，出勤到公司變成是樂(lè)事，出勤率也提高了，這個(gè)力量促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，造成更佳的勞資關(guān)係根源，士氣提高，大大的貢獻(xiàn)於全體從業(yè)員的能力水準(zhǔn)提升。由此，部課員幕僚的原來(lái)工作也明朗化，使他們能夠集中於更大的改善業(yè)務(wù)。(10)管理系統(tǒng)和總合管理體制的確立如上所述經(jīng)全公司品質(zhì)管理的科學(xué)管理活動(dòng)浸透到全公司，而連結(jié)至真的體質(zhì)改善，品保系統(tǒng)為首，加上新產(chǎn)品開發(fā)管理、利益管理、成本管理、交期管理、委外管理，其他的各種機(jī)能別管理系統(tǒng)也被整備，而將它們結(jié)合的總合管理體制也就形成了，又在公司內(nèi)各自的行動(dòng)基準(zhǔn)都明朗化，權(quán)責(zé)明確，隨之組織也合理化了。如上所述，若未挑戰(zhàn)戴明獎(jiǎng)，想不會(huì)達(dá)成的大成果可以獲得了， 貴企業(yè)也為了體質(zhì)改善，擬勸告，抱有勇氣有計(jì)劃，積極挑戰(zhàn)戴明獎(jiǎng)實(shí)施獎(jiǎng)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1