5s管理策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 02:30本頁面
【正文】 用電方案進(jìn)行施工，完工后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可投入使用；、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行定期檢查、日常維護(hù)、定期整頓工作，確保臨時用電的安全及規(guī)范； 、配電箱盤柜制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，可防雨（水），密封，加鎖，盤門標(biāo)有“有電危險”紅色警示和專人管理標(biāo)牌，箱體必須可靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標(biāo)識清晰，并配有定期檢查記錄表；進(jìn)出箱體電纜必須掛牌說明用電負(fù)荷流向、容量和專業(yè)；（如圖所示）、參考圖例圖 配電箱外觀圖 圖 配電箱內(nèi)部圖項(xiàng)目名稱：個人防護(hù)用品、基本要求和管理要點(diǎn)、安全帽：根據(jù)工作崗位和職責(zé)不同，正確佩戴不同顏色的合格安全帽；（如圖所示）、工作服和電網(wǎng)建設(shè)資格證：施工管理人員及作業(yè)人員必須整齊穿戴工作服并佩戴證件。、工作鞋：根據(jù)作業(yè)場所或風(fēng)險類別選擇合適的工作鞋，登高作業(yè)人員必須穿軟底鞋；、手套：應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件選用手套，建議一般作業(yè)選用帆布、棉紗手套，焊接作業(yè)選用皮革和翻毛皮革手套；、安全帶：在沒有固定欄桿且高度超過2米以上從事電網(wǎng)工程施工的高處作業(yè)人員必須使用；根據(jù)作業(yè)性質(zhì)選用滿足作業(yè)安全的安全帶。 、參考圖例圖 個人防護(hù)用品 項(xiàng)目名稱：臨時遮欄、基本要求和管理要點(diǎn)、臨時遮攔用于施工物料、機(jī)具的短暫存放，以及臨時施工區(qū)域分隔的場所；要求所使用的材料及形式滿足有效遮攔、明顯警示的作用； 、臨時提示遮攔及防護(hù)欄桿適用于工地作業(yè)區(qū)域的劃分和提示，如吊裝區(qū)域圍蔽；設(shè)備臨時堆放區(qū)的四周；電纜溝道臨邊；坑口、洞口臨邊處等。防護(hù)欄桿統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化，色標(biāo)醒目，固定牢固可靠； 、臨時提示遮攔應(yīng)與警示牌配合使用，固定方式根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際采用，應(yīng)保證穩(wěn)定可靠。項(xiàng)目名稱：施工防火設(shè)施、基本要求和管理要點(diǎn)、在倉庫、宿舍、加工場地、辦公室、油務(wù)區(qū)、動火作業(yè)區(qū)及重要機(jī)械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，滅火器材使用紅色劃線或標(biāo)識，清晰明顯，并安排安全員定期檢查；（如圖所示）、消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防曬的措施，消防設(shè)施內(nèi)的工器具必須完整齊全，有臺賬記錄并定期檢查和更新，合格的消防設(shè)施貼上檢查標(biāo)簽（包括檢查時間、使用時間和使用范圍，并加蓋項(xiàng)目章）。（如圖所示）、參考圖例圖 消防器材的設(shè)置 圖 消防設(shè)施的設(shè)置項(xiàng)目名稱：休息亭、基本要求和管理要點(diǎn)、根據(jù)施工平面布置圖在施工現(xiàn)場設(shè)置休息亭；（如圖所示）、休息亭的設(shè)置必須牢固，滿足防風(fēng)防雨的要求，在休息亭吸煙和吸煙點(diǎn)本體布置安全警示、指引提示等牌圖，同時布置足夠的消防設(shè)施。、參考圖例休息亭設(shè)置 目視化管理項(xiàng)目名稱：標(biāo)識牌、基本要求和管理要點(diǎn)、標(biāo)識牌可粗略分為五牌一圖、宣傳牌、告示牌、警示牌、指示牌等；（如圖所示）、站區(qū)所用的標(biāo)識牌必須內(nèi)容明確，尺寸風(fēng)格統(tǒng)一；、標(biāo)志牌種類必須齊全，使用意義必須清晰，不能出現(xiàn)內(nèi)容誤導(dǎo)和懸掛部位錯誤的問題。、參考圖例圖所示 標(biāo)識牌展示項(xiàng)目名稱：5S看板、明確本區(qū)域5S管理基本要求，明確責(zé)任人員，樹立在各自的責(zé)任區(qū)域顯眼處。（如圖所示）七、5S管理活動實(shí)施成果5S管理主要里程碑及成果如下表所示序號項(xiàng)目里程碑主要成果1組織、策劃、培訓(xùn)啟動會議簽到表、紀(jì)要與會議照片5S管理培訓(xùn)課件與記錄5S管理活動實(shí)施方案2宣傳宣傳牌圖、漫畫、區(qū)域化責(zé)任牌圖等3“5S”管理活動實(shí)施五個管理活動的實(shí)施，以及實(shí)施過程記錄及現(xiàn)場可視化資料，五個活動包括： 宣傳和培訓(xùn)深入； 區(qū)域化和定置化； 5S管理作戰(zhàn)； 5S管理活動評比與獎懲； 4S（清潔）活動實(shí)施5匯總與總結(jié)5S管理活動總結(jié)，至少達(dá)到4S高度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1