3國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 02:15本頁(yè)面
【正文】 門參加初步設(shè)計(jì)評(píng)審并提出專業(yè)意見(jiàn)與建議；設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)單位按合同提交設(shè)計(jì)文件并參加評(píng)審會(huì)議。圖5：初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理流程5．工程進(jìn)度管理流程基建部根據(jù)發(fā)展部門項(xiàng)目前期計(jì)劃編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理處/項(xiàng)目管理中心組織各業(yè)主項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施、非物資招標(biāo)及協(xié)調(diào)、工程前期計(jì)劃。設(shè)計(jì)、施工單位編制設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并執(zhí)行，基建部按月度考核計(jì)劃執(zhí)行情況，審批計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。圖6：工程進(jìn)度管理流程6．開(kāi)工管理流程發(fā)展、基建、物資部門（招投標(biāo)管理中心）應(yīng)協(xié)同落實(shí)工程開(kāi)工條件，確保各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工。施工、監(jiān)理單位按照業(yè)主要求進(jìn)行工程開(kāi)工。圖7：開(kāi)工管理流程7．工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理流程基建部批復(fù)開(kāi)工后，項(xiàng)目管理處/項(xiàng)目管理中心以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行單元，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理。組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)，完成管理策劃交底，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、措施與要求；組織召開(kāi)月度工地例會(huì)，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的檢查監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、施工停電等問(wèn)題，組織工程中間驗(yàn)收，審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保工程順利開(kāi)展、按期投產(chǎn)。圖8：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理流程8．竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)管理流程基建部門組織，生技、調(diào)度等部門參與，完成工程的竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)。施工單位要認(rèn)真做好三級(jí)自檢，監(jiān)理單位做好預(yù)驗(yàn)收，各參建單位配合做好竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)，并及時(shí)完整有關(guān)缺陷和問(wèn)題的閉環(huán)整改。圖9：竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)管理流程三、“大建設(shè)”體系建設(shè)的配套措施1．建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)公司研究制定的基建管理制度體系框架和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂配電網(wǎng)建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立公司統(tǒng)一的基建管理制度體系和覆蓋各電壓等級(jí)的電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。2．加強(qiáng)全員培訓(xùn)在大建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重開(kāi)展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工熟悉了解大建設(shè)的總體思路、基本原則、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理流程，熟悉掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范。3．制定并落實(shí)過(guò)渡階段的保障措施各單位在大建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定具體有效的組織措施、技術(shù)措施和后勤保障措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過(guò)渡階段的安全穩(wěn)定，確保大建設(shè)體系穩(wěn)步、有序推進(jìn)。4．深化完善信息平臺(tái)按照公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心建設(shè)的總體部署，依據(jù)大建設(shè)體系組織架構(gòu)和管理流程，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)建設(shè)管理信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)，以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。四、“大建設(shè)”體系建設(shè)的實(shí)施步驟及進(jìn)度安排（一）實(shí)施步驟堅(jiān)持大建設(shè)體系建設(shè)的總體思路與原則，根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際和各單位管理實(shí)際，在確保安全穩(wěn)定的前提下，穩(wěn)妥有序推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)。1．方案編制與報(bào)批各單位根據(jù)公司大建設(shè)體系建設(shè)實(shí)施方案，結(jié)合本單位電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，研究制定本單位大建設(shè)體系建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)總部基建部專業(yè)審核后報(bào)公司審批。2．方案實(shí)施與指導(dǎo)各單位大建設(shè)體系建設(shè)實(shí)施方案經(jīng)公司批復(fù)后，認(rèn)真安排批復(fù)方案組織實(shí)施，做好階段性成果總結(jié)與自我診斷，并及時(shí)向總部反饋實(shí)施進(jìn)展情況及存在的困難與問(wèn)題?？偛炕ú窟M(jìn)行過(guò)程跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，組織經(jīng)驗(yàn)交流與專題研討，協(xié)同推進(jìn)各單位大建設(shè)體系建設(shè)工作。3．實(shí)施總結(jié)與驗(yàn)收各單位在完成大建設(shè)體系建設(shè)后，認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)工作及成果總結(jié)，根據(jù)統(tǒng)一組織安排，接受公司的專業(yè)評(píng)估和綜合驗(yàn)收。4．體系運(yùn)轉(zhuǎn)與完善各單位在大建設(shè)體系建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)后，著力推進(jìn)大建設(shè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行持續(xù)完善，不斷提升公司工程建設(shè)能力與管理水平。（二）進(jìn)度安排2012年開(kāi)始，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，有序組織開(kāi)展大建設(shè)體系建設(shè)，用2～3年基本完成建設(shè)任務(wù)。控股、代管縣公司暫不參加大建設(shè)體系建設(shè)，對(duì)于新上劃形成的直供直管縣公司各單位根據(jù)實(shí)際情況安排大建設(shè)體系建設(shè)進(jìn)度，確有困難的，可待條件成熟后進(jìn)行。－ 23 －
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