9國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理實施方案-資料下載頁
2025-01-15 16:41本頁面
【正文】 制度和業(yè)務(wù)流程。 進一步 完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)， 全面 應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。 （ 二 ） 加快 物資 信息 系統(tǒng) 建設(shè) 深入推進電 子商務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，加快建設(shè)倉儲管理、配送管理、專家管理、質(zhì)量監(jiān)督等功能模塊 ， 打造以物資 ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)， 實現(xiàn) 物資管理與“五大”體系 信息系統(tǒng) 的 橫向集成、 縱向貫通、數(shù)據(jù) 共享。 （ 三 ）加強物資隊伍建設(shè) 根據(jù)深化物資集約化管理需要，吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題。進一步加大培訓(xùn)力度， 提高員工綜合素質(zhì)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險防范教育，確保隊伍安全。重點加強專家職業(yè)操守教育， － 209 － 建立一級部署的評標(biāo)專家?guī)?，實行?態(tài)考核管理。 （ 四 ）深化 協(xié)同 機制建設(shè) 適應(yīng) “五大”業(yè)務(wù) 新模式 ， 加強 招標(biāo)采購 與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在 項目立項 、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算 等 方面的協(xié)同管理；加強與“大建設(shè)”、“大檢修”、“大營銷” 等專業(yè) 在 “三通一標(biāo)”推廣、 物資 供應(yīng)保障 等 方面的協(xié)調(diào) 對接；加強與“五大” 在物資 質(zhì)量管控 方面的全過程 管理 ； 加強與財務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn) 、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成； 加強與人力資源集約化在 物資隊伍建設(shè) 、 評標(biāo) 專家管理方面的 協(xié)作 。 四、深化物資集約化管理的實施步驟和進度安排 結(jié)合 “三集五大” 體系建設(shè)總體進度安排，深化物資集約化管理的 實施步驟和進度安排如下： 1． 2022 年，做到公司所有采購在電子商務(wù)平臺上實施，實現(xiàn)總部全面集中管控；推進物資 調(diào)配 機制 建設(shè)，初步建成科學(xué)的倉儲配送體系。 2． 2022 年，深化完善集中采購機制，公司集團管控能力和規(guī)范化水平顯著提高； 深度 整合倉儲配送資源，健全物資調(diào)配中心職能，完善物資供應(yīng)保障機制，物資供應(yīng)效率與質(zhì)量明顯提升。 3． “十二五”末，公司 “三集五大” 體系全面建成之際，全面建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。－ 210
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