【正文】 投入較少。但是建設(shè)費(fèi)用總體控制較難。 初期較多， 總體可控 初期較小， 后期控制有難度 面對(duì)的主要問題 套裝軟件：必由之路 43 成熟套裝軟件 Ⅰ 非套裝軟件 Ⅱ “ 管理問題 ” “ 實(shí)施問題 ” 1 2 “ 技術(shù)問題 ” 3 管理沖擊適應(yīng)性 建設(shè)費(fèi)用投入 初期較多， 總體可控 初期較小， 后期控制有難度 實(shí)施周期 建設(shè)周期相對(duì)可控 整體建設(shè)周期控制有難度 集成性 模塊靈活組合且天然集成 模塊定制開發(fā)且集成性較弱 界面使用習(xí)慣 用戶界面定制能力較為薄弱 針對(duì)用戶定制開發(fā)，滿足個(gè)性需求 能夠靈活支撐企業(yè)管理變化 針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活 實(shí)施后變化適應(yīng)性 組織保障 先期組織協(xié)調(diào)難度大 多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度 運(yùn)行維護(hù) 統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制 多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制 保護(hù)現(xiàn)有投資 視管理 “ 提升 ” 要求而定 1. 路線 Ⅰ 可以對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息、硬件加以保護(hù)。原有軟件可以在生命周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行替換，最大程度地保護(hù)現(xiàn)有投資。 2. 路線 Ⅱ 可以通過不斷開發(fā)修改繼承現(xiàn)有投資，但是在生命周期末期仍需要考慮更換升級(jí)。 伴隨軟件生命周期逐步替換 較好保護(hù)現(xiàn)有投資 面對(duì)的主要問題 套裝軟件：必由之路 44 成熟套裝軟件 Ⅰ 非套裝軟件 Ⅱ “ 管理問題 ” “ 實(shí)施問題 ” 1 2 “ 技術(shù)問題 ” 3 管理沖擊適應(yīng)性 建設(shè)費(fèi)用投入 初期較多， 總體可控 初期較小， 后期控制有難度 實(shí)施周期 建設(shè)周期相對(duì)可控 整體建設(shè)周期控制有難度 集成性 模塊靈活組合且天然集成 模塊定制開發(fā)且集成性較弱 界面使用習(xí)慣 用戶界面定制能力較為薄弱 針對(duì)用戶定制開發(fā)，滿足個(gè)性需求 能夠靈活支撐企業(yè)管理變化 針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活 實(shí)施后變化適應(yīng)性 組織保障 先期組織協(xié)調(diào)難度大 多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度 運(yùn)行維護(hù) 保護(hù)現(xiàn)有投資 伴隨軟件生命周期逐步替換 較好保護(hù)現(xiàn)有投資 視管理 “ 提升 ” 要求而定 1. 路線 Ⅰ 是統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一運(yùn)維。用戶可以逐步掌握并全面接管運(yùn)維工作。 2. 路線 Ⅱ 是多軟件，多運(yùn)維隊(duì)伍。費(fèi)用不可控，且后期升級(jí)協(xié)調(diào)難度大。如果采用自主開發(fā)，維持開發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性很重要也較困難。 統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制 多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制 面對(duì)的主要問題 套裝軟件：必由之路 45 成熟套裝軟件 Ⅰ 非套裝軟件 Ⅱ “ 管理問題 ” “ 實(shí)施問題 ” 1 2 “ 技術(shù)問題 ” 3 管理沖擊適應(yīng)性 建設(shè)費(fèi)用投入 初期較多， 總體可控 初期較小， 后期控制有難度 實(shí)施周期 建設(shè)周期相對(duì)可控 整體建設(shè)周期控制有難度 集成性 界面使用習(xí)慣 用戶界面定制能力較為薄弱 針對(duì)用戶定制開發(fā)，滿足個(gè)性需求 能夠靈活支撐企業(yè)管理變化 針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活 實(shí)施后變化適應(yīng)性 組織保障 先期組織協(xié)調(diào)難度大 多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度 運(yùn)行維護(hù) 統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制 多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制 保護(hù)現(xiàn)有投資 伴隨軟件生命周期逐步替換 較好保護(hù)現(xiàn)有投資 視管理 “ 提升 ” 要求而定 1. 路線 Ⅰ 各業(yè)務(wù)功能模塊間高度集成，并可以靈活組合。預(yù)設(shè)大量的業(yè)務(wù)功能，通過配置靈活實(shí)現(xiàn)。 2. 路線 Ⅱ 按照功能需求進(jìn)行的定制開發(fā)更滿足某單一功能用戶需求，修改需進(jìn)行再開發(fā)。集成功能和靈活性存在不足。 模塊靈活組合且天然集成 模塊定制開發(fā)且集成性較弱 面對(duì)的主要問題 套裝軟件：必由之路 46 成熟套裝軟件 Ⅰ 非套裝軟件 Ⅱ “ 管理問題 ” “ 實(shí)施問題 ” 1 2 “ 技術(shù)問題 ” 3 管理沖擊適應(yīng)性 建設(shè)費(fèi)用投入 初期較多， 總體可控 初期較小， 后期控制有難度 實(shí)施周期 建設(shè)周期相對(duì)可控 整體建設(shè)周期控制有難度 集成性 模塊靈活組合且天然集成 模塊定制開發(fā)且集成性較弱 界面使用習(xí)慣 能夠靈活支撐企業(yè)管理變化 針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活 實(shí)施后變化適應(yīng)性 組織保障 先期組織協(xié)調(diào)難度大 多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度 運(yùn)行維護(hù) 統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制 多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制 保護(hù)現(xiàn)有投資 伴隨軟件生命周期逐步替換 較好保護(hù)現(xiàn)有投資 視管理 “ 提升 ” 要求而定 1. 路線 Ⅰ 是高通用性而犧牲用戶的特殊需求。 2. 路線 Ⅱ 是針對(duì)特定用戶進(jìn)行的定制開發(fā)，可以滿足企業(yè)個(gè)性化的要求。 用戶界面定制能力較為薄弱 針對(duì)用戶定制開發(fā)，滿足個(gè)性需求 面對(duì)的主要問題 套裝軟件：必由之路 47 主要風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施 ? 領(lǐng)導(dǎo)層 “ 持續(xù) ” 且 “ 強(qiáng)有力 ” 的支持 ? 選擇合適的試點(diǎn)單位并 分期逐步 推進(jìn) ? 加強(qiáng) 全方位 的溝通和培訓(xùn) ? 通過 二次開發(fā) 的方式盡可能滿足 ? 通過培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變管理 加強(qiáng)適應(yīng)性 1. 集成性不足 ? 加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)期間 部門間協(xié)同 ? 通過 優(yōu)秀的設(shè)計(jì) 盡可能滿足 ? 加強(qiáng)業(yè)主對(duì)建設(shè)隊(duì)伍 協(xié)調(diào)與管控 能力 ? 優(yōu)秀的建設(shè)方法指導(dǎo)和項(xiàng)目管理 ? 通過 優(yōu)秀的設(shè)計(jì) 盡可能滿足 ? 優(yōu)秀實(shí)施商、科學(xué)項(xiàng)目管理 方法論 ? 形成 典型模版 、降低復(fù)雜度和周期 ? “ 一對(duì)多 ” 實(shí)施模式降低人員投入 技術(shù)路線Ⅰ 技術(shù)路線Ⅱ 套裝軟件：必由之路 48 1月，西北公司成熟套裝軟件招標(biāo)。 1月 31日，召開了緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)路線研討會(huì)。已使用成熟套裝軟件的網(wǎng)省公司匯報(bào)了成熟套裝軟件的使用情況和存在問題。 3月，組織試點(diǎn)單位北京電力公司根據(jù)西北公司的經(jīng)驗(yàn)完善了成熟套裝軟件采購的技術(shù)規(guī)范書。 3月 31日，召開專家會(huì)議審查了北京公司的技術(shù)規(guī)范書。 4月 5 日 10日，組織有關(guān)專家制訂了成熟套裝軟件演示提綱，召開了成熟套裝軟件技術(shù)交流會(huì)。國內(nèi)外主流的成熟套裝軟件廠商根據(jù)演示提綱進(jìn)行了演示，并與總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行了交流。通過交流，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)情況及對(duì)公司應(yīng)用需求的滿足程度有了進(jìn)一步了解。 5月 15日 16日，北京公司成熟套裝軟件的競爭性談判工作。 5月中下旬，依據(jù)公司信息化統(tǒng)一咨詢成果和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織制訂的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能規(guī)范書，組織咨詢公司和有關(guān)專家開展了成熟套裝軟件采購文件的起草工作。 5月中旬至 6月上旬，就成熟套裝軟件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購商務(wù)模式、服務(wù)協(xié)議與有關(guān)廠商進(jìn)行進(jìn)一步交流與澄清。 6月 7日 25日，成熟套裝軟件采購技術(shù)規(guī)范書征求了公司總部相關(guān)部門的意見，征求了成熟套裝軟件已建、在建和試點(diǎn)網(wǎng)省公司的意見，根據(jù)反饋意見修改完善。 7月 16日，召開了成熟套裝軟件的入圍審查會(huì)。 7月中下旬，成熟套裝軟件采購技術(shù)規(guī)范書會(huì)簽總部發(fā)展、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基建、科技、建運(yùn)、人董、人資、國際、招投標(biāo)等部門，根據(jù)會(huì)簽意見進(jìn)一步修改完善并經(jīng)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。 8月上旬，成熟套裝軟件競爭性談判開始。 49 國家電網(wǎng)公司通過兩次黨組會(huì)， 2022年 4月 29日，確定了采用成熟套裝軟件建設(shè)部分緊密耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用的戰(zhàn)略決策。 我們第一個(gè)就是考慮，不采用成熟套裝軟件，我們要做成一個(gè)橫向集成的系統(tǒng)很難，也很難實(shí)現(xiàn)我們公司的集約化管理和規(guī)范化管理，很難提升我們公司的整體經(jīng)營管理水平。 第二個(gè)大家管理意識(shí)、現(xiàn)代化管理水平不斷提高。 第三個(gè)就是中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)還有一些相當(dāng)大的國內(nèi)企業(yè)能夠上線運(yùn)行了這個(gè)成熟套裝軟件 ERP，中石油在十一五還是要運(yùn)行，甚至有的放棄了原來的技術(shù)路線，又改成這個(gè)，也是對(duì)我的鼓勵(lì)。 第四個(gè)，我們系統(tǒng)的網(wǎng)省公司有的已經(jīng)開始使用成熟套裝軟件，并且取得了初步的應(yīng)用成果，比如上海、浙江、華北和華東這些管理水平比較高的公司，使用了。 50 成熟套裝軟件初步實(shí)施計(jì)劃 試點(diǎn)：西北、北京、陜西、福建、總部 第一批推廣：安徽、湖南、山西、甘肅、青海、河南 第二批推廣：華中、東北、山東、湖北、寧夏、江西、重慶、天津 第三批推廣：河北、黑龍江、遼寧、吉林、陜西、四川、新疆、西藏 51