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3國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見[合集]-資料下載頁(yè)

2025-08-08 14:42本頁(yè)面
  

【正文】 理方案和措施,有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平。電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)(輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)、直流輸電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)等)。 公司相關(guān)單位在實(shí)施電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際補(bǔ)充完善安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從電網(wǎng)安全基礎(chǔ)、調(diào)度運(yùn)行、繼電保護(hù)、通訊自動(dòng)化、一次設(shè)備等各個(gè)方面,全面查找電網(wǎng)安全存在的隱患和問題,系統(tǒng)辨識(shí)電網(wǎng)安全危 險(xiǎn)因素和薄弱環(huán)節(jié),為電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 公司相關(guān)單位在實(shí)施電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)對(duì)電網(wǎng)安全存在的各類安全隱患和問題,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)改造、裝備水平、運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié),分析問題產(chǎn)生的根源,確定風(fēng)險(xiǎn)度大小,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果,及時(shí)反饋相關(guān)部門,從規(guī)劃發(fā)展、基建技改、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理等各個(gè)專業(yè),制定落實(shí)整改措施。 公司相關(guān)單位在實(shí)施電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)繼承和發(fā)展安全性評(píng)價(jià)工作的成功經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持 “ 貴在真實(shí),重在整改 ” 原則,按照 “ 評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改 ” 的過程,循環(huán)實(shí)施安全性評(píng)價(jià),建立基于 “ 閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理 ” 的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 附錄風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念和要素 本附錄簡(jiǎn)要說明本意見所引用的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、工作要素和流程。 (一)危險(xiǎn)源 hazard 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 (二)危險(xiǎn)源辨識(shí) hazardidentification 識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。 (三)風(fēng)險(xiǎn) risk 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 (四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 riskassessment 對(duì)事故發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行分析與評(píng)估,給出風(fēng)險(xiǎn)度量。 (五)風(fēng)險(xiǎn)控制 riskcontrol 采取預(yù)防措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的限度。 (六)風(fēng)險(xiǎn)管理 riskmanagement 以工程、系統(tǒng)、企業(yè)等為對(duì)象,分別實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制,從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。
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