word版可編輯-人員素質(zhì)測評(píng)方案設(shè)計(jì)精心整理-資料下載頁
2025-05-03 00:54本頁面
【正文】 資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題討論會(huì)，請你先提出一個(gè)大致想法，并在這幾天與我溝通一下這個(gè)問題。【文件九】類 別：電話錄音來電人：常 進(jìn) 業(yè)務(wù)一部接受人：李張 人力資源部經(jīng)理日期：7月8日李經(jīng)理：您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進(jìn)，2月中旬，我曾和薪酬主管王杰就業(yè)務(wù)一部的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行過討論。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣，多是大型客戶。在我們部門里，需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。目前公司的獎(jiǎng)金分配方案完全和個(gè)人的業(yè)績掛鉤，我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實(shí)情，在上次和王杰的討論中，我們曾設(shè)想采取基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但沒有做出具體的方案，您也知道，公司要求各部門的獎(jiǎng)金分配方案必須在8月初制定完畢，所以我想聽聽您對我們采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的看法?！疚募款? 別：電話錄音來件人：田力平 培訓(xùn)專員收件人：李張 人力資源部經(jīng)理日期：7月8日李經(jīng)理：您好！我是田力平。我剛收到一份通知，本月30日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會(huì)，此次會(huì)議的主要議題涉及我公司目前正在實(shí)施的“360度評(píng)估”、“EAP”和“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)”等內(nèi)容。該研討會(huì)級(jí)別較高，與會(huì)者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人，還有一些人力資源管理專家和學(xué)者。會(huì)議費(fèi)用也比較高，每人2500元，包括會(huì)議資料費(fèi)，但不包括住宿和交通費(fèi)用。公司一向重視培訓(xùn)工作，但目前經(jīng)費(fèi)較緊張，這次是否還派人參加？由于臨近報(bào)名截止時(shí)限，請盡快回復(fù)，以便我及早做出安排并辦理報(bào)名事宜?？荚u(píng)階段在此文件筐技術(shù)主要考察被試者的決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和激勵(lì)能力，各能力指標(biāo)具體要求及評(píng)分細(xì)則如下：文件筐測試評(píng)分表被試者姓名評(píng)價(jià)等級(jí)及分?jǐn)?shù)測評(píng)指標(biāo)及權(quán)重好（1720）較好（1316）一般（912）較差（58）差（04）總計(jì)決策能力20時(shí)間管理能力20組織協(xié)調(diào)能力20人際交往能力20激勵(lì)能力20評(píng)分細(xì)則：五個(gè)指標(biāo)所占權(quán)重分?jǐn)?shù)分別為20分，總分為100分。各指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)分為5級(jí)，每一級(jí)分差為4分，由主考官根據(jù)被試者表現(xiàn)酌情給分。（1）決策能力該指標(biāo)得分高的被試對復(fù)雜的問題能進(jìn)行審慎的剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評(píng)估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，從而提出高質(zhì)量的決策意見?？疾靸?nèi)容包括三部分：決策的質(zhì)量、實(shí)施的方案、影響因素。評(píng)價(jià)決策時(shí)，要細(xì)察決策背后的理性成分，考察被試是否考慮了短期和長期的后果，是否考慮了各種備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)，假如采取某種行動(dòng)方案，為什么?（2）時(shí)間管理能力該指標(biāo)得分高的被試有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，能在巨大的工作量和有限的時(shí)間壓力下，對需要處理的文件分清輕重緩急，進(jìn)而合理分配時(shí)間，有條理地安排工作。 （3）組織協(xié)調(diào)能力該指標(biāo)得分高的被試能合有條不紊地處理各種公文和信息材料，有效地利用人、財(cái)、物、信息資源，合理授權(quán)，有計(jì)劃地安排工作。（4）人際交往能力該指標(biāo)得分高者要求語言非常流暢，文體風(fēng)格與情境相適應(yīng)，能根據(jù)不同信息的重要性來分別處理，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，考慮問題很全面，能提出有針對性的論點(diǎn)，表現(xiàn)出熟悉業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。主要考察被試的思路清晰度、意見連貫性、措辭恰當(dāng)性及文體相應(yīng)性。（5）激勵(lì)能力該指標(biāo)得分高者能夠在公文處理中在以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下兼顧到到員工的利益，最大限度的為員工創(chuàng)造合適的發(fā)展空間，能有效調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，達(dá)到員工效用最大化。（五）分?jǐn)?shù)的合成（1）整個(gè)測評(píng)方案的測評(píng)總分為100分，流程中四個(gè)環(huán)節(jié)，資格審核不計(jì)分，初試、復(fù)試、三試每一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為100分，分別按照權(quán)重20%、50%、30%計(jì)入測評(píng)總分。（2）初試中，100分為對知識(shí)水平的測量，其中對公司、管理、法律知識(shí)的考察分別為50、30分。（3）復(fù)試中，氣質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、能力四個(gè)指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)分別為40分，各指標(biāo)中的測評(píng)要素（小指標(biāo)）分?jǐn)?shù)均為10分。（4）三試中，主要考察被試者的能力，決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵(lì)能力五個(gè)能力指標(biāo)分別為20分。分?jǐn)?shù)合成一覽表測評(píng)流程權(quán)重具體指標(biāo)使用及分?jǐn)?shù)分布情況指標(biāo)及要素分?jǐn)?shù)分布資格審核生理健康身體狀況良好，體檢各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，無器質(zhì)性病狀只審核，不計(jì)分心理健康無心理異常和精神病傾向（同上）初試20%職業(yè)興趣E型職業(yè)傾向（同上）專業(yè)知識(shí)公司知識(shí)20100管理知識(shí)50法律知識(shí)30復(fù)試50%氣質(zhì)儀表風(fēng)度1020100談吐舉止10管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)1020知識(shí)運(yùn)用10價(jià)值觀求職動(dòng)機(jī)1020個(gè)人價(jià)值10能力應(yīng)變能力1040綜合分析能力10思維判斷能力10情緒控制能力10三試30%能力決策能力20100時(shí)間管理能力20組織協(xié)調(diào)能力20人際交往能力20激勵(lì)能力20
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