【正文】 匯報；對不合格原材料，由試驗員將不合格通知單交材料主管，材料主管負責(zé)進行評審和上報，并在不合格通知單上簽署處理意見；對不合格施工試驗項目，試驗員應(yīng)及時將不合格通知單交技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人組織進行評審和上報，并在不合格通知單上簽署處理意見，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。、政策、規(guī)程、制度、條例，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。，建立安全生產(chǎn)教育制度，內(nèi)容包括新工人入場教育考試、調(diào)動工作崗位工人的上崗安全教育、特殊工種安全技術(shù)教育及經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育等。，項目部每周一次，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然。檢查要結(jié)合季節(jié)特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墮落、防煤氣中毒等“五防”檢查。 技術(shù)部門編制分部、分項工程施工方案時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，措施要有針對性，下達給施工班組的安全交底要認真細致，確實起到保證安全施工的作用。、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)。進行電、氣割作業(yè)必須由持有效證件的電工、焊工、等專業(yè)人員操作。，必須按照施工現(xiàn)場管理平面圖規(guī)定的位置停放整齊，定期進行保養(yǎng)，各種機械操作人員必須建立崗位責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。、北京市的有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制。，建立消防組織機構(gòu)，組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊。施工現(xiàn)場配備專職消防保衛(wèi)人員并持證上崗，現(xiàn)場成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立門衛(wèi)制度和巡邏護場制度，設(shè)專人兩班晝夜值班，并認真做好值班記錄。，監(jiān)督用火申請審批制度。（消火栓、消防立管、專用水源、消防電源等），隨施工進展設(shè)置。消防管理人員審查施工組織設(shè)計、施工方案的消防措施，檢查并糾正消防措施的執(zhí)行。，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材。，做到作業(yè)場地疏散道路通順。、劇毒物品應(yīng)分類專庫管理，嚴(yán)格進出庫手續(xù)。進行易燃、易爆化學(xué)危險品操作時，必須保證通風(fēng)良好，禁止與明火作業(yè)交叉操作。明火作業(yè)應(yīng)辦理審批手續(xù)，乙炔瓶與氧氣瓶工作間距不得小于5m，乙炔瓶、氧氣瓶與明火地點不得小于15m。，了解各作業(yè)地點和材料存放場區(qū)狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速處置。 環(huán)保管理制度（1）成立由項目總包方為首的“環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。（2）現(xiàn)場成立“安全消防環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。（3）安保部在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進行制止，進行糾正。（4）在項目開工前，組織專家對施工過程中的環(huán)境保護情況提出評估報告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進行評估、降低影響應(yīng)采取的對策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個工程建設(shè)，并在實施過程中不斷改進，提高環(huán)保水平。（5）所有參施單位，開展學(xué)習(xí)、宣傳環(huán)保意識，提高作業(yè)人員的環(huán)保意識。尤其是本工程涉及加固改造大量的垃圾廢棄物，必須及時清理外運。⑴ 防塵措施對大量拆除的垃圾廢棄物，必須及時清理外運，且清理過程中實時的澆水降塵，防止垃圾裝卸塵土飛揚，對不能及時運出的垃圾廢棄物，應(yīng)分類堆放在專門的區(qū)域并及時覆蓋，涉及對環(huán)境污染嚴(yán)重的廢棄物或依、可揮發(fā)物及時回收處理。⑵ 采取噴淋、淋水降塵措施，減少現(xiàn)場施工揚塵污染，露土場地用綠色密目網(wǎng)覆蓋。⑶ 現(xiàn)場路面設(shè)專人清掃，出入車輛必須清理，嚴(yán)禁外運車輛攜帶泥土進入社區(qū)。⑷防噪措施①嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，施工現(xiàn)場在使用混凝土噴射施工、電鋸、風(fēng)鎬剔鑿等強噪音機具前，盡量避開居民休息時間段，減少擾民影響。②人工傳遞架子管時要輕拿輕放，禁止向地下拋架子管和扣件。搭設(shè)時禁止用力敲擊架子管。③其他專項措施（廢棄物污染、易污染物）、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；一律實行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場固體有毒物用袋集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對操作者進行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實行定向回收。、渣土等的運輸車輛如有遺撒，應(yīng)馬上清理干凈。c. 凝土施工中，在車輛上料過程中，灑在車身上的各種骨料必須清理干凈，以免遺撒在運輸?shù)缆飞稀. 裝修施工中，油漆、涂料等化學(xué)品施工操作時，嚴(yán)禁遺灑。 ⑸公共衛(wèi)生管理，強化對傳染病的預(yù)防和控制，健全疾病監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，深入做好預(yù)防工作，保證食品、生活飲用水等與健康相關(guān)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場將單獨成立公共衛(wèi)生維護小組，負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生的日常維護。以人為本，營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按石景山區(qū)綠色文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。確立工程項目施工總包機構(gòu)文明施工負責(zé)人并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織開展日常管理工作。組 長:朱世軍副組長:彭建剛 戴軍組 員:鄭玉軍 楊國現(xiàn) 李保紅 王全明 劉 亮 孟賀雷 王興衛(wèi) 韓紀(jì)雄 危建平成立施工現(xiàn)場文明施工管理小組，制定實施例會制,制定切實可行的獎罰制度。在項目實施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，從制度上落實文明施工工作，保證文明施工的切實落實。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。（1）加強現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理，成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保、安全文明施工管理體系，按照北京市、總公司和項目部的具體要求對現(xiàn)場環(huán)保、安全文明施工情況進行監(jiān)控。施工現(xiàn)場執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，工地項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理工作全面負責(zé)，一切與建設(shè)工程施工活動有關(guān)的單位和個人，必須服從管理，各分包單位必須接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（2）施工現(xiàn)場按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備?，F(xiàn)場臨時堆放材料，按施工平面指定的位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放。（3）施工現(xiàn)場必須保持場容場貌的整潔，工人操作做到活完料凈腳下清，每道工序完成后都要及時把剩余材料和建筑垃圾清理干凈。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。明知故犯，加重處罰。施工人員要節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員必須佩帶證明其身份的胸卡。（6）零星使用水泥堆放于封閉庫內(nèi)，庫房要求防水、防雨、防潮，分品種規(guī)格堆放整齊，地面高于室外地坪30cm，垛高度不得超過10袋，使用時抄底使用，實行“先進先出”的原則。（7）構(gòu)配件存放要求場地平整、夯實、有排水措施，碼放分類、分規(guī)格、按要求層次整齊碼放，墊木按要求厚度、長度位置放置，構(gòu)配件上面不得放置重物，以免造成壓壞。（8）現(xiàn)場的小型周轉(zhuǎn)材料和工具，應(yīng)入庫存放，庫房內(nèi)貨架整齊，排列順直，并要求庫房防潮、防水、防雨等。（9）施工現(xiàn)場大門前一側(cè)明顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置七牌二圖。施工區(qū)、辦公區(qū)明確劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，確保工地整潔衛(wèi)生。（10）針對本工程所處位置的特點，結(jié)合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)采取措施保證現(xiàn)場降噪音、降塵、保護水資源。（11）加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)保意識。（12）認真做好施工組織設(shè)計中環(huán)保措施，做到針對性、可操作性強。（13） 對出現(xiàn)場的運輸車輛，進行嚴(yán)格的清掃、防遺灑工作。（14）施工垃圾采用容器吊運至封閉垃圾站，并及時清運。（15）對現(xiàn)場油料集中保管，油料庫做好防滲、污、漏處理。 現(xiàn)場內(nèi)民工食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排入污水管線。（16）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（17）噴射砼時盡量安排在白天進行，選用低噪音振搗棒，噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。（18）木工棚等產(chǎn)生噪音的地方進行封閉，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。（19）施工道路經(jīng)常清掃，灑水防塵，保持道路整潔衛(wèi)生。 成本控制目標(biāo)建筑產(chǎn)品所處的特殊環(huán)境造成其成本的復(fù)雜化和廣泛化，在確保工程工期、質(zhì)量的同時，通過科學(xué)的管理，合理調(diào)配財力、人力合理安排組織生產(chǎn)，憑借多年累積的豐富工程經(jīng)驗，達到科學(xué)、合理降低成本的目的，促成雇主于我們的“雙贏”局面。建立、健全項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心。負責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，完善各項成本制度，成本管理有章可循。⑴ 成本管理核算形式項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)，負責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。項目成本管理程序如圖所示。成本控制 成本分析 計劃成本23451成本措施預(yù)算成本圖32 項目成本管理程序圖 成本降低措施⑴ 加強管理① 加強現(xiàn)場管理，按照項目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、計劃進場、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時進場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗，減少材料來回運輸和二次搬運，降低成本。 ② 建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料制度。③ 周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，及時回收妥善保管，按時進場和出場，節(jié)約租賃費用。④ 材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。⑤ 合理組織施工,控制勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，降低施工成本。⑥ 對于機電專業(yè)的施工要掌握土建及裝飾等工序的施工進度，合理安排勞動力，避免窩工，作好交叉作業(yè)和作業(yè)面的交接。⑦ 設(shè)備安裝，減少成品的損壞，避免相互污染。⑧ 管道安裝時，在管件和管材連接時，分布管件既要符合圖紙及規(guī)范，又不亂用連接，下料剩余的邊角料盡量在安裝管道中合理利用，以達到節(jié)約材料的目標(biāo)。⑨ 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，建立信訪辦積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系；施工前先走訪周邊群眾，提前協(xié)商擾民費用并按時支付；組織公益勞動，熱心解決群眾的困難。提升雇主和我們在群眾中的名譽和信譽。⑩ 施工中，提高全員的成品保護意識，采取有效措施，加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，對于人為破壞行為，給予重懲7．主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表44 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)序號項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)1合同工期工期：52天，2工程質(zhì)量目標(biāo)合格3加固后繼續(xù)使用年限30年4安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；‰以內(nèi)。5場容目標(biāo)綠色文明施工6消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā)生7環(huán)保目標(biāo)無環(huán)境、大氣、水、噪音、廢棄物污染，達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求8竣工回訪與維修目標(biāo)：讓客戶滿意 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般要求項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對潛在的職業(yè)健康安全事故或緊急情況，保證在一旦發(fā)生事故或緊急情況時，有響應(yīng)的程序來應(yīng)對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止損失擴大。為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在緊急情況發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，1小時內(nèi)上報有關(guān)部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。針對火災(zāi)應(yīng)急事項，技術(shù)組負責(zé)結(jié)合《施工組織設(shè)計》編制項目《消防方案》和《消防預(yù)案》；物資組負責(zé)項目消防物資的購置、配備和驗收；質(zhì)量安全組負責(zé)消防物資的使用管理，并組織成立項目義務(wù)消防隊。消防方案和消防預(yù)案應(yīng)重點針對物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，該方案和預(yù)案由項目經(jīng)理審批后實施。針對人身傷亡、中毒等事故、事件，項目質(zhì)量安全組負責(zé)編制人身傷亡事故應(yīng)急計劃，建立急救措施和管理制度。工地發(fā)生安全事故后，及時進行救助。對自然災(zāi)害、疾病、重大人為安全事件等突發(fā)的緊急事件進行預(yù)防和控制，以減少其對施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人的工作和生活以及對公眾的影響。本工程地勢低極易積水，遇有強降雨天氣時應(yīng)做好，防洪搶險措施，必要時及時啟動防洪應(yīng)急預(yù)案。 緊急情況預(yù)案一項目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 現(xiàn)場經(jīng)理部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急小組，突發(fā)事件應(yīng)急小組由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員和其它相關(guān)部門人員組成。項目經(jīng)理是突發(fā)事件應(yīng)急小組的第一責(zé)任人，擔(dān)任應(yīng)急小組組長，現(xiàn)場經(jīng)理、安全員等是應(yīng)急小組的副組長。一旦確認發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急小組立即啟動。⑴ 組長職責(zé)：應(yīng)急準(zhǔn)備總策劃，應(yīng)急響應(yīng)總指揮，確保人員到位、設(shè)施到位、資金到位。⑵ 副組長職責(zé)：協(xié)助組長進行應(yīng)急準(zhǔn)備策劃并組織實施，緊急情況發(fā)生時，按方案、預(yù)案各就各位進行現(xiàn)場指揮。⑶ 組員職責(zé)：參加應(yīng)急準(zhǔn)備策劃工作，并在實施過程中進行指揮、檢查、記錄等，緊急情況發(fā)生時，盡快各就各位組織相關(guān)人員進入響應(yīng)程序，正確進行現(xiàn)場處置。⑷ 工程部門：主要負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實施，并對施工人員認真做好交底工作。⑸ 技術(shù)部門：主要負責(zé)E+O方案及應(yīng)急預(yù)案的編制，協(xié)助主任工程師監(jiān)督檢查方案實施。⑹ 物資部門：提前做好應(yīng)急的各項物資準(zhǔn)備，負責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配等工作。⑺財務(wù)部門：負責(zé)應(yīng)急措施的財務(wù)保障工作。⑻ 安全部：危險源識別及評價，負責(zé)項目的各項安全目標(biāo)、指標(biāo)的落實工作，負責(zé)施工現(xiàn)場應(yīng)有的安全標(biāo)志。⑼質(zhì)檢部門：負責(zé)檢查應(yīng)急的各項措施的質(zhì)量、落實情況等。⑽ 消防保衛(wèi)部：負責(zé)救援車輛行走和搶救路線，人員疏散路線。 應(yīng)急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報有關(guān)部門。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。 應(yīng)急事件處理程序⑴ 緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向應(yīng)急小組負責(zé)人報告，并必須立即采取應(yīng)急措