政商關(guān)系案例分析-資料下載頁
2025-05-02 22:00本頁面
【正文】 江蘇省委組織部計(jì)劃用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才，著力培養(yǎng)一支對(duì)黨有感情、帶頭跟黨走、具有現(xiàn)代企業(yè)管理能力的民營企業(yè)家后備人才隊(duì)伍，引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。培訓(xùn)的形式主要有黨校學(xué)習(xí)、基地培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、掛職鍛煉等。 此舉的背景是：在未來的10年到20年，改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者，即將因年事已高而逐漸退隱，而這些生于70后、80后將接過父輩親手創(chuàng)立的企業(yè)。中國新富階層已經(jīng)形成新富家庭?！ ∪缃瘢瑐鞒信c革新是這些年輕人共同面臨的問題。在此過程中，如何延續(xù)發(fā)展勢(shì)頭并提升品牌價(jià)值，不僅直接影響到民營企業(yè)自身的未來，而且也會(huì)影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ ⌒赂患易逭莆盏纳鐣?huì)財(cái)富與資源，讓他們成為當(dāng)?shù)嘏e足輕重的人物之一。他們進(jìn)入人大或者政協(xié)，獲得政治地位，他們的一舉一動(dòng)，甚至還會(huì)直接影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況?！ ∫源藶槔碛?，政府出面對(duì)民營企業(yè)的接班人進(jìn)行“培訓(xùn)”?！ ∮浾唿c(diǎn)評(píng)：“富二代”需要的不是政府培訓(xùn) 當(dāng)政府決定出面對(duì)民營企業(yè)的接班人——“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，足見其對(duì)民營經(jīng)濟(jì)未來繼承者能力的擔(dān)憂，也可謂是用心良苦。 然而，此舉引發(fā)的爭議是：“富二代”培訓(xùn)是否應(yīng)當(dāng)由政府來完成？政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家？“富二代”以及民營經(jīng)濟(jì)真正需要的又是什么？世界企業(yè)發(fā)展史證明，企業(yè)家從來都不是通過政府有形之手培訓(xùn)而來的，而是經(jīng)過市場(chǎng)這只無形之手錘煉而來的。況且，政府扮演的角色只是市場(chǎng)的監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者，培訓(xùn)企業(yè)家無論如何不應(yīng)當(dāng)是政府的職能之列。 那么，政府的職能是什么呢？為民營企業(yè)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭的制度環(huán)境。另一方面，引導(dǎo)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?！ 「鶕?jù)統(tǒng)計(jì)，在我國非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營企業(yè)已占到了90%以上。目前，許多民營家族式企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及融資途徑，甚至成為上市公司，但其內(nèi)部仍然是家族式管理和股東單邊治理模式，這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求并不相符。中國家族企業(yè)始終無法克服以下管理困境：經(jīng)營者決策風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱；非家族員工流動(dòng)頻繁；關(guān)鍵員工不能得到有效激勵(lì)?！ ∵@也已然成為今后發(fā)展的羈絆?！ ∮纱丝磥恚袊案欢爆F(xiàn)在需要的并不是到黨校集中學(xué)習(xí)，而是建立真正的商業(yè)精神，讓家族企業(yè)從中國傳統(tǒng)的家族企業(yè)樊籠中掙脫出來，脫胎換骨為具有真正現(xiàn)代公司治理機(jī)制與分配體制的現(xiàn)代公司。10
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1