社區(qū)文化管理員職責管理與考核(培訓講義)-資料下載頁
2025-10-22 23:11本頁面
【導讀】很高興今天在這里與大家共同學習交流，首先對各位脫。穎而出成為我區(qū)首批專職社區(qū)文化管理員表示祝賀！希望在今后的工作中給與支。此次招聘，我作為評委之一全程參加了。應變能力、綜合分析能力等方面進行了綜合評判。技能測試則是考察。應試者的計算機基本操作水平。此次招聘考試試題科學靈活，貼近現(xiàn)實，突出了對實際工作能力的測評。聘用人員也呈現(xiàn)年齡年輕化、學歷高、多才多藝的特點，符合社區(qū)文化管理崗位的需要。為解決社區(qū)文化資源“重建輕管”等難題，圍繞“堅持用人。國家公共文化服務體系示范區(qū)創(chuàng)建周期為2年，創(chuàng)建標準共計31條，涉及。12月26日，市政府召開創(chuàng)建示范區(qū)動員大會，與各區(qū)市簽訂創(chuàng)建責任書，使用完畢將物品歸放原位，如果人為損壞，照價賠償。因管理不善造成器械損壞?；騺G失的，除照價賠償外，還要追究有關(guān)人員的責任。放時間要在明顯位置予以公示。
【正文】 骨干，爭取村兩委和街道文體中心的支持，充分發(fā)揮文化人才資源、團隊資源豐富的優(yōu)勢，籌建“藝術(shù)團”等隊伍，吸納國有院團、民營團體、業(yè)余團隊等單位和專家加入，建 立 社區(qū)文化專家?guī)?、文化團隊庫、演員庫和作品庫 。為公共文化服務提供豐富儲備。 二是要組織開展“歡樂社區(qū)”體系化群眾文化活動 要按照“一社區(qū)一特色、一社區(qū)一品牌”的目標要求，社區(qū)因地制宜發(fā)展舞龍隊、鑼鼓隊、秧歌隊、高蹺隊、民樂隊等特色民間文藝團體，滿足社區(qū)居民多樣化的文化需求。 根據(jù)社區(qū)實際和居民需要，要善于發(fā)揮身邊活躍分子的智慧，挖掘各村的文藝人才，群策群力，通過社會廣泛征集，科學分類，精心策劃了社區(qū)活動， 即編創(chuàng)廣場民族舞，居 民攝影作品展 、“多彩的生活”居民書畫剪紙比賽 、舞龍舞獅大賽、秧歌舞大賽、戲曲票友大賽 、 器樂大賽、“布谷之聲”歌手大賽、才藝大賽，為廣大社區(qū)居民搭建了一個展示自我的舞臺。實際，大家都有一個共性就是都喜歡看在舞臺上有自己熟悉的人和身邊發(fā)生的事。 三是要加大宣傳，向社會公布各類公共文化資源信息，這些信息包括街道、社區(qū)公共文化設施的位置、服務項目、開放時間、負責人及聯(lián)系電話，全年開展的各類文化活動的主題內(nèi)容、時間、地點等等。以此提高我們服務和公共文化資源的群眾知曉度，引導和促進群眾走進公益性文化設施，享受公共文化服務，參與公共文化活動。 四是 以保障人民群眾的文化選擇權(quán)為出發(fā)點，提供“菜 單式服務”。下一步，我們準備通過《文化嶗山網(wǎng)站》與社區(qū)文化管理員開展互動，要求及時上報本社區(qū)文化工作動態(tài)。主要包括：文化活動開展相關(guān)信息；群眾對社區(qū)文化工作需求和好的建議；重大節(jié)日活動開展信息及相關(guān)圖片資料等。通過文化管理員及時了解、收集、匯總?cè)罕姷囊庖?、需求，及時向文化部門反饋。文化部門根據(jù)反饋情況，及時調(diào)整“送演”、“送書”、“送影”、“送展”、“送報”的內(nèi)容和免費開放服務的項目，讓群眾切實享受到所需要的文化產(chǎn)品與服務。 我們也要求：社區(qū)文化管理員完成信息上報工作任務的情況，將同年終評選文化工作先進社區(qū) 、文化工作先進個人的評選活動掛鉤。同時，也將納入對社區(qū)文化管理員的績效考核。 六： 下一步重點做好五項工作： 一要完善激勵機制，規(guī)范管理員的管理，穩(wěn)定文化資源管理員隊伍。出臺了《嶗山區(qū)社區(qū)專職文化管理員績效考核辦法》，分為固定資產(chǎn)管理、設備維護、設備操作熟練度、免費開放、組織群眾活動、群眾反映情況、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生等項按百分制進行考核，考核采取季度考核和日常考核、區(qū)級考核和街道考核相結(jié)合的方式。根據(jù)規(guī)定，區(qū)財政按照每人每年 7200元的標準列支財政專項補貼，各街道辦事處按照每人每月 500元的標準發(fā)放；剩余 的每月 100元區(qū)財政補貼由區(qū)文化新聞出版局會同各街道辦事處根據(jù)《社區(qū)文化管理員考核辦法》對社區(qū)文化管理員進行績效考核，年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。對違反管理制度和操作規(guī)程，造成辦公設備損壞或失竊的管理員，視情節(jié)輕重給予批評教育，賠償經(jīng)濟損失，必要時予以更換。 二要加強隊伍建設，增強文化管理員任職能力。要繼續(xù)加大文化管理員的業(yè)務培訓力度，通過專業(yè)部門授課、外出參觀學習、經(jīng)驗交流、以工代訓等多種形式，全方位進行業(yè)務素質(zhì)教育。 三要加大扶持力度，打造地方特色的民間文藝團隊。要積極扶持各個民間文藝團隊，幫他們添置服飾 ，聘請專業(yè)老師授課，弘揚地區(qū)的文化藝術(shù)。 四要充分利用農(nóng)閑、重大節(jié)假日和市區(qū)重要文化活動契機，鼓勵文化管理員圍繞建設和諧社區(qū)主題，組織開展形式多樣的文化活動，努力打造具有嶗山鄉(xiāng)土氣息的品牌文化。 總之， 文化工作核心在于有好的創(chuàng)意文化只做兩件事情，一件是把本來不好玩的東西變得好玩，一件是把本來就好玩的東西變得更好玩。 社區(qū) 專職文化管理員隊伍的建立， 就是要 促使 文化管理工作實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”， 即文化設施從“建得好”向“用得好”轉(zhuǎn)變， 文化設備從“不會用”向“熟練用”轉(zhuǎn)變，文 化活動從“無人組織”向“廣泛參與”轉(zhuǎn)變， 更好地為 社區(qū) 群眾提供多樣化、多層次、多方面的公共文化服務 ，使 社區(qū)文化活動中心真正成為保障社區(qū)居民基本文化權(quán)益、傳播先進文化和精神文明的有效載體 。 結(jié)語： 希望大家努力工作，在街道和社區(qū)領(lǐng)導下，當好社區(qū)里的文化小管家，讓更多的居民享受到參與文化活動的樂趣！ 謝謝！
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