2-15萬畝優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-02 18:27本頁面
【正文】 促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，使濱淮分公司經(jīng)營體制得到進(jìn)一步完善。此項(xiàng)目實(shí)施后可以帶動(dòng)整個(gè)濱海縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),輻射半徑達(dá)1525公里。三、生態(tài)效益通過農(nóng)田保護(hù)性耕作技術(shù)的實(shí)施，秸稈還田、生物改良、增施有機(jī)肥等措施的落實(shí)，耕作層厚大于20cm，理性狀況更趨于合理。通過病蟲草無害化綜合防治技術(shù)的實(shí)施，建立生物防治體系，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量；同時(shí)增施有機(jī)肥等措施的落實(shí)，有效控制化肥使用量，減少對(duì)農(nóng)田的污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。整個(gè)技術(shù)方案體系均有利于環(huán)境保護(hù)，有利用生態(tài)環(huán)境的改善。第八章 組織實(shí)施和運(yùn)行管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行，濱淮分公司強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，將成立“蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”，由分公司領(lǐng)導(dǎo)與投資、農(nóng)業(yè)、農(nóng)水、財(cái)務(wù)等部門主要負(fù)責(zé)人組成，主要從宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施。（2）成立項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室為項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性論證、初步設(shè)計(jì)、方案實(shí)施運(yùn)行、總結(jié)驗(yàn)收等工作。二、實(shí)施管理（1）管理辦法①實(shí)行項(xiàng)目法人制強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司總經(jīng)理郭士平任項(xiàng)目法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行，承擔(dān)法人責(zé)任。②實(shí)行工程招投標(biāo)制按照“公開、公平、公正”的原則，將項(xiàng)目所屬各項(xiàng)工程進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)；對(duì)參加投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)和裝備進(jìn)行考察，以確保中標(biāo)單位有能力完成項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)任務(wù)。③實(shí)施工程監(jiān)理制嚴(yán)格控制工程“造價(jià)、工期、質(zhì)量”，聘請(qǐng)有資質(zhì)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)、資金、進(jìn)度和質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等設(shè)置監(jiān)理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按程序把關(guān)和驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目辦公室派技術(shù)人員跟班協(xié)助監(jiān)督外，還將組織人員抽查，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。④實(shí)施合同制管理為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目辦公室主任簽訂項(xiàng)目實(shí)施管理責(zé)任狀；項(xiàng)目辦公室主任受項(xiàng)目法人委托，與項(xiàng)目使用單位分別訂立責(zé)任狀；分公司與工程施工單位簽訂工程建設(shè)合同、安全合同、廉政合同；明確權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格程序，認(rèn)真履行合同條款，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。⑤加強(qiáng)資金管理與資產(chǎn)管理按財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目的資金管理要求，實(shí)行“五?！惫芾?，即：專戶儲(chǔ)存、專帳記載、專項(xiàng)核算、專人管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)格資金使用范圍，按合同依據(jù)進(jìn)度撥款；項(xiàng)目建設(shè)所形成的固定資產(chǎn)，按要求辦理移交手續(xù)，落實(shí)管理維護(hù)措施。⑥抓好項(xiàng)目工程資料的收集、管理、歸檔和管理工作。指定具有高度責(zé)任心和較高檔案管理水平的人，專門負(fù)責(zé)檔案管理工作。項(xiàng)目的檔案資料從項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí)開始收集，包括項(xiàng)目的所有文件、會(huì)議紀(jì)要、通知、技術(shù)資料等，妥為保存，及時(shí)歸檔，規(guī)范登記、認(rèn)真整理、科學(xué)分類。（3）人員分工①蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工姓 名單 位職務(wù)職 稱項(xiàng)目分工郭士平蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司總經(jīng)理農(nóng)藝師組長李文忠蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司副總經(jīng)理農(nóng)藝師副組長席海霞資產(chǎn)財(cái)務(wù)部科長會(huì)計(jì)師成員掌友誼農(nóng)機(jī)水利中心主任工程師成員仇建兵投資管理辦公室副主任工程師成員②蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司項(xiàng)目辦公室人員分工姓 名單 位職 務(wù)職 稱項(xiàng)目分工仇建兵項(xiàng)目辦公室副主任工程師項(xiàng)目建設(shè)管理周麗娟財(cái)務(wù)科干事會(huì)計(jì)師資金管理、資產(chǎn)管理張 紅項(xiàng)目辦公室干事工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)三、管護(hù)措施工程建成后，移交第一、二、四、五生產(chǎn)區(qū)管護(hù)、使用。第九章 項(xiàng)目與其他支農(nóng)資金統(tǒng)籌安排情況、二、三、四生產(chǎn)區(qū)境內(nèi)。投資640萬元，其中：中央財(cái)政300萬元，項(xiàng)目區(qū)自籌資金340萬元。，分公司對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行綜合規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌安排，提高資金的整體效益，提高項(xiàng)目區(qū)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。24 / 24
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