2-15萬畝優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)基地項目實施方案-資料下載頁
2025-05-02 18:27本頁面
【正文】 促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，增強區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展；同時也促進社會的穩(wěn)定，使濱淮分公司經(jīng)營體制得到進一步完善。此項目實施后可以帶動整個濱?？h周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),輻射半徑達1525公里。三、生態(tài)效益通過農(nóng)田保護性耕作技術(shù)的實施，秸稈還田、生物改良、增施有機肥等措施的落實，耕作層厚大于20cm，理性狀況更趨于合理。通過病蟲草無害化綜合防治技術(shù)的實施，建立生物防治體系，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量；同時增施有機肥等措施的落實，有效控制化肥使用量，減少對農(nóng)田的污染，保護生態(tài)環(huán)境。整個技術(shù)方案體系均有利于環(huán)境保護，有利用生態(tài)環(huán)境的改善。第八章 組織實施和運行管理一、組織機構(gòu)設(shè)置（1）成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證項目的順利實施和運行，濱淮分公司強化項目領(lǐng)導(dǎo)，將成立“蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)基地項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，由分公司領(lǐng)導(dǎo)與投資、農(nóng)業(yè)、農(nóng)水、財務(wù)等部門主要負責人組成，主要從宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的規(guī)劃與實施。（2）成立項目辦公室項目辦公室為項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機構(gòu)，具體負責項目規(guī)劃、可行性論證、初步設(shè)計、方案實施運行、總結(jié)驗收等工作。二、實施管理（1）管理辦法①實行項目法人制強化責任，加強領(lǐng)導(dǎo)，由蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司總經(jīng)理郭士平任項目法人，全面負責項目實施與運行，承擔法人責任。②實行工程招投標制按照“公開、公平、公正”的原則，將項目所屬各項工程進行公開招投標建設(shè)；對參加投標單位的資質(zhì)、技術(shù)和裝備進行考察，以確保中標單位有能力完成項目建設(shè)的相關(guān)任務(wù)。③實施工程監(jiān)理制嚴格控制工程“造價、工期、質(zhì)量”，聘請有資質(zhì)監(jiān)理單位對項目工程建設(shè)、資金、進度和質(zhì)量管理、項目竣工驗收等設(shè)置監(jiān)理關(guān)鍵節(jié)點，按程序把關(guān)和驗收，對項目實施全過程監(jiān)理。同時，項目建設(shè)過程中，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員進行檢查，項目辦公室派技術(shù)人員跟班協(xié)助監(jiān)督外，還將組織人員抽查，確保項目建設(shè)質(zhì)量。④實施合同制管理為保證項目的順利實施，項目法人與項目辦公室主任簽訂項目實施管理責任狀；項目辦公室主任受項目法人委托，與項目使用單位分別訂立責任狀；分公司與工程施工單位簽訂工程建設(shè)合同、安全合同、廉政合同；明確權(quán)責關(guān)系，嚴格程序，認真履行合同條款，兌現(xiàn)獎懲措施。⑤加強資金管理與資產(chǎn)管理按財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目的資金管理要求，實行“五?！惫芾?，即：專戶儲存、專帳記載、專項核算、專人管理、?？顚Ｓ?，嚴格資金使用范圍，按合同依據(jù)進度撥款；項目建設(shè)所形成的固定資產(chǎn)，按要求辦理移交手續(xù)，落實管理維護措施。⑥抓好項目工程資料的收集、管理、歸檔和管理工作。指定具有高度責任心和較高檔案管理水平的人，專門負責檔案管理工作。項目的檔案資料從項目立項申報時開始收集，包括項目的所有文件、會議紀要、通知、技術(shù)資料等，妥為保存，及時歸檔，規(guī)范登記、認真整理、科學(xué)分類。（3）人員分工①蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工姓 名單 位職務(wù)職 稱項目分工郭士平蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司總經(jīng)理農(nóng)藝師組長李文忠蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司副總經(jīng)理農(nóng)藝師副組長席海霞資產(chǎn)財務(wù)部科長會計師成員掌友誼農(nóng)機水利中心主任工程師成員仇建兵投資管理辦公室副主任工程師成員②蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司項目辦公室人員分工姓 名單 位職 務(wù)職 稱項目分工仇建兵項目辦公室副主任工程師項目建設(shè)管理周麗娟財務(wù)科干事會計師資金管理、資產(chǎn)管理張 紅項目辦公室干事工程師項目現(xiàn)場負責三、管護措施工程建成后，移交第一、二、四、五生產(chǎn)區(qū)管護、使用。第九章 項目與其他支農(nóng)資金統(tǒng)籌安排情況、二、三、四生產(chǎn)區(qū)境內(nèi)。投資640萬元，其中：中央財政300萬元，項目區(qū)自籌資金340萬元。，分公司對項目區(qū)進行綜合規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌安排，提高資金的整體效益，提高項目區(qū)的開發(fā)標準。24 / 24
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