【正文】 00第二期果園運營，功能服務(wù)區(qū)建設(shè)合計20000本項目的建設(shè)將發(fā)揮較大的示范帶動作用，并推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣應(yīng)用，鑒于本項目投資額較大，主要通過自籌、銀行貸款、政府補貼等方式解決。政府補貼將主要用于支持本項目以下幾個方面的建設(shè)：（1）立架格網(wǎng)栽培技術(shù)；（2）水肥自動控制技術(shù)；（3）果園信息采集處理和機械化作業(yè)；（4）苗圃繁育基地。第八章 項目組織管理與運行項目的建設(shè)和管理實行 “政府引導(dǎo)、企業(yè)運作、科技支撐、農(nóng)民受益”五大運行機制。 政府引導(dǎo)在項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，陜西某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司按照省委省政府建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的要求，對項目的建設(shè)實現(xiàn)合理布局，確定建設(shè)規(guī)模，統(tǒng)一基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。洛寧縣政府制訂項目優(yōu)惠政策和管理制度，實現(xiàn)項目資源整合、政策共享，包括融資政策、稅收政策、土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)政策、獎勵政策和人才引進政策等。 企業(yè)運作項目的建設(shè)、經(jīng)營、管理都要按照市場機制進行企業(yè)化運行，陜西某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是建設(shè)單位，所有項目區(qū)的產(chǎn)業(yè)項目實行企業(yè)化管理機制。項目建設(shè)單位與國家現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)體系、西北農(nóng)林科技大學(xué)、國外蘋果行業(yè)專家等高等院校、科研院所建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)依托關(guān)系，在技術(shù)上保障項目區(qū)科技開發(fā)項目的穩(wěn)定運行。高等院校和科研院所的科研項目、科研成果優(yōu)先在項目區(qū)進行研究、示范和應(yīng)用，并根據(jù)項目建設(shè)的內(nèi)容，給予技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保項目區(qū)生產(chǎn)技術(shù)的先進性，生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)良性。項目區(qū)龍頭企業(yè)與各高等院校和科研院所簽訂技術(shù)合同，按照市場運作機制，進行利益對接。通過項目建設(shè)，核心區(qū)采用農(nóng)民轉(zhuǎn)包土地等土地流轉(zhuǎn)方式，使農(nóng)民有了固定收入；同時項目建設(shè)過程中也將招聘周邊部分勞動力，擴大就業(yè)；項目建成后，將為周邊農(nóng)民獲得果業(yè)管理相關(guān)工作機會，使農(nóng)民增加收入。在示范區(qū)，通過新技術(shù)推廣和服務(wù)，以及市場支持，將大幅提高果農(nóng)收益。 建立健全良好的管理機制是發(fā)揮項目效益的保證，建設(shè)科學(xué)有效的運行機制是搞好項目建設(shè)和管理的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，從組織、技術(shù)、制度、人才、財務(wù)等方面構(gòu)建全面、有效的保證體系。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格問責(zé)，促進落實為切實抓好園區(qū)管理，成立建設(shè)、管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)示范區(qū)管理的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)組是示范園區(qū)的直接責(zé)任主體和組織管理主體，要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，落實責(zé)任，全面協(xié)調(diào)和組織實施。對有關(guān)責(zé)任人工作不力、執(zhí)行不到位，不按規(guī)定時限和質(zhì)量完成工作任務(wù)的，按工作程序問責(zé)。（2）堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，管理項目在管理過程中，嚴(yán)格按照蘋果全球新技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理，落實工作質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范。（3）突出重點，分類指導(dǎo)，限時完成現(xiàn)代蘋果種植新技術(shù)示范推廣目標(biāo)對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，采取分類指導(dǎo)，每個階段突出重點，限時完成，通過分段考核的方法，推進新技術(shù)示范推廣進度。（4）激勵機制，獎懲并舉，全力推進制定有效的激勵機制，獎懲并舉，充分調(diào)動各方面的積極性，形成以示范園區(qū)建設(shè)、管理為主，各方支持配合，各級齊抓共管的工作推進機制。（5）整合資金，強化管理，確保使用園區(qū)管理、運行也是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，投入資金量大，項目建設(shè)過程中，健全財務(wù)管理制度，做好資金使用計劃，嚴(yán)格資金使用程序，嚴(yán)格審計，確保資金用到實處。（6）收集資料，認真總結(jié)，積累經(jīng)驗在建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后、運行中的各個階段要注意影像資料的拍攝和各種痕跡資料的收集編制，為全面總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗作好素材準(zhǔn)備，并委托專業(yè)媒體跟蹤拍攝影像、圖片資料，制作出高質(zhì)量的多媒體、影像等總結(jié)報告，以便匯報和推廣。（7）建立運行管護機制，確保長期發(fā)揮效益確保運行管護的長效機制，落實管護主體，加強必要的運行管理制，切實加強園區(qū)運行的管護工作，確保長期發(fā)揮應(yīng)有的效益。第九章 社會、經(jīng)濟效益評價 實現(xiàn)現(xiàn)代蘋果種植技術(shù)和管理模式的產(chǎn)業(yè)化示范，探索河南省蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式蘋果示范園以完善的生產(chǎn)條件，基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化的物質(zhì)裝備為基礎(chǔ)，集約化、高效率地使用各種現(xiàn)代生產(chǎn)投入要素，引進推廣的矮化密植蘋果技術(shù)，采用國際先進的經(jīng)營方式，管理技術(shù)和管理手段，從種植生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后形成比較完整的緊密聯(lián)系，改善農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，提升種植作業(yè)效率，提高農(nóng)業(yè)的效益和競爭力，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，成為全國首家蘋果機械化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理的產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)。矮化密植、機械化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理為蘋果產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新興趨勢，是河南省探索發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的前驅(qū)，本項目為蘋果種植規(guī)?；夹g(shù)在國內(nèi)種植領(lǐng)域積累應(yīng)用及實踐經(jīng)驗，將在全省乃至全國起到示范作用。 整體提升洛寧蘋果產(chǎn)業(yè)競爭力示范園將促進生態(tài)型農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進程，形成蘋果產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)營的良性發(fā)展，占據(jù)蘋果產(chǎn)業(yè)高產(chǎn)高質(zhì)的技術(shù)制高點，形成洛寧蘋果產(chǎn)業(yè)的品牌優(yōu)勢，帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，促進洛寧蘋果產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。 推動河南省蘋果種植管理技術(shù)與國際接軌標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植是國際優(yōu)秀果園通行的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了其果園的高產(chǎn)、高效、高質(zhì)的特征。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的建立和推廣，是提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌、提升農(nóng)產(chǎn)品價值、整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地資源的重要途徑，也是突破國際貿(mào)易的“綠色壁壘”，實現(xiàn)與國際接軌的重要舉措。該項目區(qū)以無公害、綠色、有機等高端產(chǎn)品為主線，在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際同類標(biāo)準(zhǔn)制定，以獲得國內(nèi)國際權(quán)威機構(gòu)認證，增強標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，推動河南省蘋果產(chǎn)品和種植管理技術(shù)與國際接軌。 通過技術(shù)服務(wù)和銷售統(tǒng)一，帶動農(nóng)戶增收以“一條龍”的服務(wù)模式，為果農(nóng)實施蘋果矮化密植提供全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)與服務(wù)，包括矮化密植蘋果園的建園服務(wù)、苗木提供、種植技術(shù)支持與服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、病蟲害防治等。通過本項目示范園和周邊地區(qū)的技術(shù)推廣及輻射，可迅速提高果農(nóng)蘋果種植技術(shù)，提高蘋果單產(chǎn)及品質(zhì)。最后通過統(tǒng)一收購與銷售，協(xié)助果農(nóng)應(yīng)對市場波動，提高收入穩(wěn)定性，切實增加廣大農(nóng)戶收入。 經(jīng)濟效益根據(jù)本項目技術(shù)規(guī)劃，項目進入豐產(chǎn)期后，每畝可產(chǎn)蘋果4噸，利潤9000元。，利潤8000萬。另外預(yù)計本項目每年可產(chǎn)蘋果大苗100萬株以上，每年實現(xiàn)新品種苗木銷售和其他矮化蘋果種苗銷售收入2000萬元。在本項目3萬畝示范帶動區(qū)，，利潤9000元，相比現(xiàn)有農(nóng)戶平均每年每畝4000元的蘋果種植收益情況，預(yù)計每畝可幫助農(nóng)戶增加收入5000元，每戶農(nóng)戶增收11500元（）。 生態(tài)效益本項目計劃利用洛寧地區(qū)各類農(nóng)家肥資源，采用農(nóng)家肥部分地替代化肥，減少化肥使用量，根據(jù)技術(shù)規(guī)劃，每畝將施用6方農(nóng)家肥。項目建成后，核心區(qū)和示范區(qū)合計蘋果種植面積將達到4萬畝，預(yù)計每年最多可以消化農(nóng)家肥20萬方以上，畜禽糞便變廢為寶得到資源化利用，實現(xiàn)低成本環(huán)保治污，在提高蘋果種植質(zhì)量的同時，也可以減少洛寧及其周圍養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的有機污染。該項目采用滴灌節(jié)水技術(shù)。滴灌是目前已知最省水的灌溉方式。某集團通過引進美國Toro公司技術(shù)，與東方生態(tài)公司合作建立起一套高效先進的果園滴灌系統(tǒng)，結(jié)合注肥系統(tǒng)后還可實現(xiàn)水肥一體化精準(zhǔn)控制，極大提高了水分和肥料的利用率，實現(xiàn)了信息化、智能化、自動化節(jié)水施肥管理，用更少的水資源達成更高的社會及經(jīng)濟效益。39