短期經(jīng)營(yíng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-02 18:04本頁(yè)面
【正文】 要求作出每種產(chǎn)品每周的生產(chǎn)量應(yīng)為多大才可以獲得最大創(chuàng)利額的決策 可采用線性規(guī)劃法進(jìn)行決策分析。 是否接受追加訂貨的決策分析 ? 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，可以考慮接受客戶的追加訂貨。至于能否接受客戶的追加訂貨，取決于客戶所開出的銷售單價(jià)。如果客戶開價(jià)與正常銷售價(jià)格相同，接受追加訂貨；如果客戶開價(jià)低于正常價(jià)格甚至低于計(jì)劃產(chǎn)量的平均單位成本，則應(yīng)針對(duì)不同的情況考慮是否接受這種條件苛刻的追加訂貨。 ? 此類問題可采用差量分析法進(jìn)行決策分析 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 ? 對(duì)此類問題進(jìn)行決策分析，主要應(yīng)考慮兩個(gè)因素，即調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本，因其它生產(chǎn)成本與此項(xiàng)決策無關(guān)，故在此無須考慮 ? 調(diào)整準(zhǔn)備成本是指在每批投產(chǎn)前需要進(jìn)行一些調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，這種成本與每批產(chǎn)品數(shù)量多少無直接聯(lián)系，與批數(shù)有關(guān)，屬固定性質(zhì)成本 ? 儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品（或另部件）在貯存過程中所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)及其設(shè)備的維修費(fèi)等等 ,這類成本與每批產(chǎn)品數(shù)量的多少成正比例關(guān)系，屬變動(dòng)成本性質(zhì) 三、怎樣生產(chǎn)（生產(chǎn)組織決策） ? 生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量確定之后，還需解決如何組織、安排生產(chǎn)才能使企業(yè)降低成本，獲得最大收益的問題。 ? 有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策分析 ? 零、部、配件取得方式的決策分析 ? 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策 ? 企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可按不同的加工深度組織經(jīng)營(yíng)。 ? 在此類問題中，深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的成本都屬于沉沒成本，與決策無關(guān)，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。 ? 此類問題主要有：半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析；聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策；副產(chǎn)品是否深加工的決策分析。 零、部、配件取得方式的決策分析 ? 很多企業(yè)都存在零配件應(yīng)該是自制還是外購(gòu)的問題。進(jìn)行這類問題的決策時(shí)，除了考慮零配件的質(zhì)量保證、價(jià)格水平、市場(chǎng)供求變化等因素外，還應(yīng)考慮成本的高低，即將外購(gòu)方案的增加的成本同自制方案增加的成本進(jìn)行比較，擇其低者。 ? 需用量確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策分析； P224 ? 需用量不確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策分析。 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 ? 制造企業(yè)有時(shí)可采用不同的工藝技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，如同一種產(chǎn)品既可用手工操作，又可安排半機(jī)械化、機(jī)械化或自動(dòng)化方式生產(chǎn)。自動(dòng)化程度越高，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本越低；反之，自動(dòng)化程度越低，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本越高，但固定成本較低。 ? P225選擇加工設(shè)備決策
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