集團(tuán)型企業(yè)的it咨詢與規(guī)劃方法-資料下載頁
2025-05-02 18:02本頁面
【正文】 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)09年中年中 10年初年初企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施46IT投資成本分析（例）47IT投資效益分析整個(gè)生產(chǎn)周期整個(gè)生產(chǎn)周期收入庫存管理效率資產(chǎn)貶值率廢料降低交貨時(shí)間市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間資產(chǎn)回報(bào)率 整個(gè)生產(chǎn)周期減少百分比整個(gè)生產(chǎn)周期減少百分比0%20406080100%=平均改進(jìn)度平均改進(jìn)度IT 投資在整個(gè)生產(chǎn)周期投資在整個(gè)生產(chǎn)周期 (TCT) 所產(chǎn)生的結(jié)果所產(chǎn)生的結(jié)果48IT投資效益分析項(xiàng) 目基本 實(shí) 施 項(xiàng) 目大部分完成 項(xiàng) 目全部完成 項(xiàng) 目完成 9個(gè)月定 單 履行流程定 單 接收到 發(fā)貨 (天 ) 114 47 48 35此 項(xiàng) 收益 17% 57% 52% 58%定 單錄 入周期 (天 ) 5 1 1生 產(chǎn) 排班和 MRP時(shí)間 (天 ) 12 2 此 項(xiàng) 收益 58% 98% 94%采 購 周期 (天 ) 49 32 29此 項(xiàng) 收益 64% 93% 82%生 產(chǎn) 周期 (天 ) 31 6 8此 項(xiàng) 收益 61% 78% 73%設(shè)計(jì) 開 發(fā) 流程 設(shè)計(jì) 開 發(fā) 周期（月） 44 11 15 14此 項(xiàng) 收益 N/A 60% 40%財(cái)務(wù) 方面收入 (年百萬美元 ) $ $庫 存 (占收入的百分比 ) % 10% % % AR(占收入的百分比 ) % % %現(xiàn) 金提高 (百萬美元 ) $ $ $利 潤(rùn) 提高 (百萬美元 ) $ $ $生 產(chǎn) 力 ($收入 /每 員 工 ) $230,000 $420,000 $500,00049IT治理范疇數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理組織組織和管理和管理 技術(shù)技術(shù)總方針總方針?闡明了 IT管理部門業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理必須遵循的模式?闡明了 IT投資決策的依據(jù)以及 IT與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系、職責(zé)和相互必須承擔(dān)的義務(wù)?指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 IT投資和實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用。50IT建設(shè)治理流程（例）51風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)配套機(jī)制配套機(jī)制 配套機(jī)制配套機(jī)制執(zhí)行能力執(zhí)行能力數(shù)字鴻溝數(shù)字鴻溝基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理內(nèi)部機(jī)制完善內(nèi)部機(jī)制完善業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組管理理念轉(zhuǎn)變管理理念轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力 技術(shù)保障薄弱技術(shù)保障薄弱用戶參與用戶參與52謝 謝！
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