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2025-05-02 13:33本頁(yè)面
【正文】 改變，需要有哪些資源和支持？ （1）美泰采用的不斷變化的交易方式，就是在竟?fàn)幹袪?zhēng)取主動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有個(gè)規(guī)則是“人無(wú)我有、.人有我好、人好我巧，人巧我轉(zhuǎn)”。（2）公司要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略變化需要資源主要是銷售渠道成熟、產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)和高素質(zhì)公司員工。16“跳槽” 李開(kāi)復(fù)跳槽Google是2005年全球IT界的一個(gè)重磅新聞。李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)是微軟全球副總裁，他被稱為微軟帝國(guó)地位最高的華人。問(wèn)：（1）請(qǐng)分析微軟能否留住李開(kāi)復(fù)？ （2）公司應(yīng)該怎樣做才能進(jìn)一步激發(fā)以李開(kāi)復(fù)為代表的知識(shí)型員工的積極性？ 1）回答微軟公司能留住李開(kāi)復(fù)或者不能留住都可以，但關(guān)鍵要寫(xiě)出留住與留不住的理由，這非常重要（2）回答這一問(wèn)題一方面要結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論，另一方面要寫(xiě)出知識(shí)型員工的特點(diǎn)，高學(xué)歷、創(chuàng)造性、自我認(rèn)知等，強(qiáng)調(diào)給員工自主性和創(chuàng)造性空間。16.兩個(gè)完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者 某市建筑工程公司是一個(gè)大型施工企業(yè)，下設(shè)一個(gè)工程設(shè)計(jì)研究所，三個(gè)建筑施工隊(duì)。研究所由50名高中級(jí)職稱的專業(yè)人員組成；問(wèn)：（1）張總經(jīng)理和唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？各自的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？（2）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)方式理論分析為什么他們都能在工作中取得好成績(jī)？ 1）這一問(wèn)題說(shuō)明了集權(quán)和民主式領(lǐng)導(dǎo)理論。兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在現(xiàn)實(shí)中都存在。 （2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力、被領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)、組織特性及職權(quán)體系狀況。17蘇總的煩惱 銳思公司是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司，它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部、人事部及辦公室。問(wèn)：(1)銳思公司在D市項(xiàng)目上出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是什么?應(yīng)采取哪些措施? (2)運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論分析小任要求辭職的原因，假如你是人事部經(jīng)理，你會(huì)提出何種解決對(duì)策?(1)思銳公司的制度制定比較薄弱，各部門之間的責(zé)任和職權(quán)體系不是很清晰，導(dǎo)致不論是對(duì)于客戶服務(wù)，還是公司內(nèi)部流程都存在責(zé)任不清多，管理不力的問(wèn)題。 (2)作為公司人力資源主管，只能在制度設(shè)計(jì)上做文章，完善公司在這方面的管理漏洞。但公司出現(xiàn)的問(wèn)題在高層領(lǐng)導(dǎo)，不能帶頭破壞公司制度，否則，任何制度都是形同虛設(shè)。18惠普公司的組織變革 要成功地精簡(jiǎn)一個(gè)公司行政機(jī)構(gòu)的層次，其難度常被比喻為教會(huì)一只大象跳舞。但是，惠普公司曾經(jīng)的首席執(zhí)行官約翰A楊卻在自己的任期內(nèi)大刀問(wèn)：(1)請(qǐng)根據(jù)組織理論，給約翰A楊對(duì)于惠普公司組織模式的變革定義? (2)你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)這一變革最主要的原因是什么? (1)惠普公司組織變革的定義就是由高聳的組織模式變革為扁平化的組織模式，這是組織變革發(fā)展的趨勢(shì)和方向。 (2)要實(shí)現(xiàn)這種變革，一定是組織的主要領(lǐng)導(dǎo)明確目標(biāo)，大力支持，并能采取有效措施推行。19為什么員工失去了工作興趣 A企業(yè)是一家新式的餐飲連鎖公司，以中餐為主打，消費(fèi)檔次在中檔偏上，其地方風(fēng)味特色很受歡迎，生意也不錯(cuò)，開(kāi)了多家連鎖店。問(wèn)（1）為什么管理流程“科學(xué)化”后，員工反而失去了工作興趣？（2）請(qǐng)分析如何激勵(lì)員工產(chǎn)生新的工作興趣？第一個(gè)問(wèn)題：管理流程科學(xué)化要包括兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)流程管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，由于專業(yè)極強(qiáng)，確實(shí)會(huì)帶來(lái)員工作業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，工作單調(diào)等問(wèn)題，因此，管理流程科學(xué)化的另一方面還要有對(duì)于員工工作為不同個(gè)體的人文關(guān)懷，以及能夠激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性的制度和措施， 第二個(gè)問(wèn)題：答題者提出的解決方案可以多樣，只要能夠自圓其說(shuō)就可以。20宗慶后：一個(gè)面面俱管的當(dāng)家人 有人說(shuō)，在過(guò)去的20年中，讓幾乎每個(gè)中國(guó)人都有掏錢買過(guò)的品牌不會(huì)超過(guò)三種，其中便有娃哈哈。從兒童營(yíng)養(yǎng)液到果奶問(wèn)：（1）請(qǐng)分析宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。（2）這種領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施存在怎樣的“利”與“弊”，如何避免負(fù)面效應(yīng)？第一個(gè)問(wèn)題：宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是個(gè)人說(shuō)了算的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也被稱為獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第二個(gè)問(wèn)題：這種領(lǐng)導(dǎo)模式在員工素質(zhì)比較低的企業(yè)十分有效，決策及時(shí)果斷，能夠抓住機(jī)會(huì)并很有效率，但是不利于管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。企業(yè)難以持久發(fā)展。解決的方案有很多，需要闡述至少兩點(diǎn)以上。
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