【導(dǎo)讀】同崗?fù)甑挠嬎惴椒惻f，不利于企業(yè)干部管理的積極性發(fā)揮。職權(quán)一樣，存在本單位獎金附加基礎(chǔ)工資高低的現(xiàn)象攀比。由于公司歷史原因，人際關(guān)系復(fù)雜，績效考核牽扯的人員很大，人為因素給工資改革帶來很大難度。個步驟來逐漸完善。向罰款扣減工資方式，目的是鞭策中層以上干部在其位、謀其政，必行的管理舉措。因存有各干部職責(zé)大小程度，本績效考核方案。帶有嚴(yán)厲的苛刻性。上進(jìn)行改進(jìn)，便于減輕管理執(zhí)行與落實力的阻力。崗位評估的結(jié)果以及權(quán)重和所履行的職責(zé)要求及公司制度規(guī)定），的系統(tǒng)化薪酬績效考核體系。薪），減去基本工資生活保障工資，剩余部分為責(zé)任績效考核工資。每月績效考核工資額=〔個人月應(yīng)付工資總額-600元〕。率、自己牽頭小組的工作情況?？冃Э己硕~1554元，予以沖減生活保障費）。次取消當(dāng)月獎金并加罰200元。

　　

【正文】 38 須經(jīng)設(shè)備質(zhì)檢小組檢測后 方可入庫，凡 出現(xiàn)一 件設(shè)備物品質(zhì)量 不合格 （不論物品大小和價值多少） 扣減工資 155 元， 對原材料 質(zhì)量問題 不及時退貨的（只要是經(jīng)營部人員經(jīng)手） 每次 扣減工資 200元。 生產(chǎn)服務(wù)保障 考核扣減工資數(shù)： 各單位日常生產(chǎn)原材料計劃上提和每次大修、檢修上提的計劃必須按時保質(zhì)保量購置到位，每出現(xiàn)影響生產(chǎn)一次扣減工資 155元。 四、績效考核確定管理不力的罰款項目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎金并加罰 200元。 本部門 “三違”人員超過 2 人次（含 2 人次）的取消本部門當(dāng)月全員安全、效益獎金 ， 2次以上（不含本人執(zhí)罰次數(shù)）的，每超一人次扣減工資 100元。 原材物料 在購置運(yùn)輸或裝卸造成人為損壞的按物品原值賠償。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 對分管領(lǐng)導(dǎo)工作指令不及時落實的和績效考核辦公室的日常 考核信息反饋 ，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律、措施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不服從或不處罰的視為管理不力每次處罰100 元。 造成銷售合同或供貨合同簽訂不及時及貨款回收不及時造成經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會處理決定。 各業(yè)務(wù)員和材料統(tǒng)計員的日常臺帳 登記、原材料開票管理工作 39 應(yīng)良好。否則，月底原材料小組審核對出現(xiàn)問題的每次處罰 50 元。月底參加公司的選礦精礦估產(chǎn)小組的盤存、取樣工作，缺席一次處罰 50 元。 （八）、安環(huán)部干部與現(xiàn)場管理、工作質(zhì)量、安全檢查掛鉤，掛鉤范圍如下： 保證各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)場施工中的各種隱患得到及時排查， 擬定措施落實。 保證各單位（崗位）安全生產(chǎn)良好，安全檢查整改無欠項，自檢上報及時無重復(fù)整改問題，工作現(xiàn)場無隱患、無事故，工傷事故為零。 爆破物品管理符合公司規(guī)定要求。 安全培訓(xùn)三級教育月、季、年度開展良好（包括公司規(guī)定 的各種活動）。 杜絕“三違”人和事，安全文明生產(chǎn)。 績效工資考核方案 一、每月應(yīng)付工資額 1715 元、生活保障費 800 元、績效考核定額915元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計超過績效考核定額 915元，予以沖減生活保障費）。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容： 安全檢查 、 隱患排查和 措施實施 、制度的建立健全、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、共四 項（管理不力處罰項不包括其內(nèi)）。 915元247。 4 項 =228 元。（平均每項工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 228 元， 40 即每欠完成一項扣罰 228 元） 三 .、考核指標(biāo)工資核算 公式：實發(fā)工資 =績效考核定額 915 元 每項欠完成 228 元 罰款 +剩余生活保障費，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 安全檢查 考核扣減工資數(shù)： 組織好 29 日安全檢查小組檢查項目的限期整改落實和按時復(fù)檢工作。對不組織復(fù)檢驗收的和各單位安全自檢不上報及項目整改不力重復(fù)出現(xiàn)的（安環(huán)部沒有處罰的）扣減工資 228元。 隱患排查和措施實施 考核扣減工資數(shù)： 對日常隱患排查出的各種安全隱患不及時制定防范措施 （ 如 殘采場回采、滯礦處理、破碎帶冒頂片幫、 采場放空處理、天井通風(fēng)與貫通、高空危險作業(yè)面操作及各崗位缺少安全操作規(guī)程的 ） 落實 整改的 ； 采掘各施工工資面缺少通風(fēng) 防塵 設(shè)備設(shè)施 造成中毒后果的扣減工資 228元。 制度的建立健全 考核扣減工資數(shù)： 對全礦各單位部門安全制度、操作規(guī)程不健全建立的及各項安全措施不完善補(bǔ)充實施 的或?qū)е聢?zhí)行、操作、獎金兌現(xiàn)存有影響面制約安全管理的，每次扣減工資 228 元。 安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核扣減工資數(shù)： 新工人未經(jīng)過培訓(xùn)私自上崗的（不管什么原因）；培訓(xùn) 不及 格讓其上崗造成崗位職責(zé)不明操作導(dǎo)致后果的（考核抽查責(zé)任人背誦安全操作規(guī)程）； 培訓(xùn)人員所培訓(xùn)安全知識不是本崗位需求的并讓其上崗（考核抽查上崗人背誦崗位責(zé) 41 任制和安全操作規(guī)程。包 括崗位人員調(diào)換），每出現(xiàn)一人次不合格扣減工資 228元， 2人次以上按 228元扣減工資數(shù)遞增。 四、績效考核確定管理不力的罰款項目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎金并加罰 200元。 本部門 “三違”人員超過 2 人次（含 2 人次）的取消本部門當(dāng)月全員安全、效益獎金， 2次以上（不含本人執(zhí)罰次數(shù)）的，每超一人次扣減工資 100元。 安全生產(chǎn)上報材料不實造成公司 經(jīng)濟(jì)損失和影響生產(chǎn)的每次扣減工資 200元。 安全標(biāo)志設(shè)置不明顯、安全避災(zāi)路線不明確、安全通風(fēng)行人路線存隱患、各種崗位交接班記錄和運(yùn)行記錄不建立健全的，經(jīng)考核每出現(xiàn)一項不合格扣減工資 200元。 對各單位“三違”人和事 ，處理不公或徇私枉法的，對監(jiān)理小組發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題落實不力的每次扣減工資 100元。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 對分管領(lǐng)導(dǎo)工作指令不及時落實的和績效考核辦公室的日常 考核信息反饋 ，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律、措施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不服從或不處罰的視為管理不力每次處罰100 元。 因安全管理不 力 造成安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會處理決定。 42 績效工資考核方案 一、每月應(yīng)付工資額 1501 元、生活保障費 800 元、績效考核定額701元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計超過績效考核定額 701元，予以沖減生活保障費）。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：炸藥庫管理、 采掘爆破物品領(lǐng)取使用管理 、 安全信息卡的管理 、 各單位壓力容器和重大危險源的管理 共四項（管理不力處罰項不包括其內(nèi)）。 701元247。 4 項 =175 元。（平均每項工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 175 元，即每欠完成一項扣罰 175 元） 三 .、考核指標(biāo)工資核算 公式：實發(fā)工資 =績效考核定額 701 元 每項欠完成 175 元 罰款 +剩余生活保障費，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 炸藥庫管理 考核扣減工資數(shù)： 主抓好爆破物品的庫房管理和庫管員的管理及日常爆破物品發(fā)放和交接班記錄及臺帳的日清月結(jié)管理工作。每出現(xiàn)爆破物品盤庫數(shù)據(jù)不符（包括庫管員違紀(jì)處罰一次）扣減工資 175元 采掘爆破物品領(lǐng)取使用管理 考核扣減工資數(shù)：對 采掘各班組 日常爆破物品領(lǐng)取使用亂丟亂放（包括采掘臨時庫房出現(xiàn)問題），每有一次“三違” 出現(xiàn)扣減工資 175元。 安全信息卡的管理 考核扣 減工資數(shù)：做好 各單位安全 信息卡 發(fā)布 43 單位 的 整改檢核 管理 （截止每月 29 日） ，對 安委會人員不發(fā)布及信息卡發(fā)布 整改不力 的單位人要進(jìn)行處罰。否則，不處罰的或 又有人員重復(fù)發(fā)布整改落實的每次 扣減工資 175元。 各單位壓力容器和重大危險源的管理績效 考核扣減工資數(shù)： 按安全管理規(guī)定沒有進(jìn)行年檢使用的和排查檢修不到位帶病 使用操作造成后果的每出現(xiàn)一次（失檢或事故）扣減工資 175元。 四、績效考核確定管理不力的罰款項目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎金并加罰 200元。 炸藥庫 “三違”人員 超過 2人次（含 2 人次）的取消本部門當(dāng)月全員安全、效益獎金， 2 次以上（不含本人執(zhí)罰次數(shù)）的，每超一人次扣減工資 100元。 安委會匯報 材料 和紀(jì)要整理下發(fā)不及時的每次扣減工資 50 元。 跟班現(xiàn)場巡查管理 對各單位“三違”人和事， 不 處理或 安全隱患排查不力、整改落實不力，被他人執(zhí)行制度對跟班范圍內(nèi)單位人進(jìn)行處罰的，每出現(xiàn)他人罰款一次連帶扣減工資 100 元。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 對分管領(lǐng)導(dǎo)工作指令不及時落實的和績效考核辦公室的日常 考核信息反饋 ，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律、措 施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不服從或不處罰的視為管理不力每次處罰100 元。 對 安全管理不力造成安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安 44 委會處理決定。 績效考核方案 一、每月應(yīng)付工資額 1241 元、生活保障費 600 元、績效考核定額641元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計超過績效考核定額 641元，予以沖減生活保障費）。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容： 協(xié)助部長配合副部長搞好井下現(xiàn)場安全管理 、 跟班范圍內(nèi)的工傷事故 、 跟班范圍內(nèi)的“三違”共三項（管理不力處罰項不包括其內(nèi)）。 641元247。 3 項 =213 元。（平均每項工 資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 213 元，即每欠完成一項扣罰 213元） 三 .、考核指標(biāo)工資核算 公式：實發(fā)工資 =績效考核定額 641 元 每項欠完成 213 元 罰款 +剩余生活保障費，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 協(xié)助部長配合副部長搞好井下現(xiàn)場安全 管理考核扣減工資數(shù)： 日?，F(xiàn)場管理應(yīng)及時跟蹤施工班組（天井、采場、探巷等）進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查和對口安全教育，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令帶班區(qū)長和班組長落實整改。對（ 1）天井通風(fēng)防塵、安全操作臺、安全帶（ 2）敲幫問頂 、行人梯子加固維修（包括打雙地貓、浮渣清里） （ 3）采場 放礦懸空、冒頂片幫 的 措施處理（ 4） 漏斗放炮、天井或巷道貫通警戒 （ 5）現(xiàn)場啞炮處理不到位和爆破物品不退庫亂扔亂放的（ 6） 巷道衛(wèi)生差、 設(shè)備物品運(yùn)行存有隱患的（ 7）推車運(yùn)輸、殘 45 采場處理（ 8）安全信息卡的監(jiān)督整改驗收和安環(huán)部 檢查項目的整改驗收匯報（信號工、水泵工、掘巖爆破工、放礦工的安全操作和“三違”）管理，在跟班范圍內(nèi)每出現(xiàn) 一項落實不力的 應(yīng)扣減工資 213 元。 跟班范圍內(nèi)的工傷事故 管理考核扣減工資數(shù)： 對（ 1）天井通風(fēng)防塵、安全操作臺、安全帶（ 2）敲幫問頂、行人梯子加固維修（包括打雙地貓、浮渣清里）（ 3）采場放 礦懸空、冒頂片幫的措施處理（ 4）漏斗放炮、天井或巷道貫通警戒（ 5）現(xiàn)場啞炮處理不到位和爆破物品不退庫亂扔亂放的（ 6）巷道衛(wèi)生差、設(shè)備物品運(yùn)行存有隱患的（ 7）推車運(yùn)輸、殘采場處理（ 8）安全信息卡的監(jiān)督整改驗收和安環(huán)部檢查項目的整改驗收匯報（信號工、水泵工、掘巖爆破工、放礦工的安全操作和“三違”）管理，在跟班范圍內(nèi)每出現(xiàn)一人次工傷事故屬現(xiàn)場跟班管理不力應(yīng)扣減工資 213元。 跟班范圍內(nèi)的“三違” 管理考核扣減工資數(shù)： 對跟班范圍內(nèi)的 8項主要管理項目出現(xiàn)問題不處罰的，受到其他人處罰的，每出現(xiàn)一人次扣減工資 213元。 四 、績效考核確定管理不力的罰款項目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎金并加罰 200元。 認(rèn)真做好各項跟班安全巡查記錄和交接班記錄，有一項不合格者扣減工資 100元。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 46 對分管領(lǐng)導(dǎo)工作指令不及時落實的和績效考核辦公室的日常 考核信息反饋 ，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律、措施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不服從或不處罰的視為管理不力每次處罰100 元。 對安全管理不力造成安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會處理決定 。 （九）、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部干部與調(diào)度管理、工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)掛鉤，掛鉤范圍如下： 1 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和干部紀(jì)律管理。 每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施落實與檢查。 指標(biāo)、工程質(zhì)量管理。 日常各單位生產(chǎn)調(diào)度。 采掘提礦計量、選礦處理量計量和應(yīng)急調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 各單位生產(chǎn)日報表的考核審核管理。 下井人員管理、化驗室取樣時間管理、監(jiān)控記錄和干部值班記錄管理（包括存在問題處理）。 績效工資考核方案 一、每月應(yīng)付工資額 1675 元、生活保障費 800 元、績效考核定額875元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處 罰額累計超過績效考核定額 875元，予以沖減生活保障費）。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容： 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和干部紀(jì)律管理 ；每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施落實與檢查；指標(biāo)、工程質(zhì)量管理； 47 日常各單位生產(chǎn)調(diào)度 共四項（管理不力處罰項不包括其內(nèi)）。 875元247。 4 項 =218 元。（平均每項工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 218 元，即每欠完成一項扣罰 218 元） 三 .、考核指標(biāo)工資核算 公式：實發(fā)工資 =績效考核定額 875 元 每項欠完成 218 元 罰款 +剩余生活保障費，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 組織召開生產(chǎn)調(diào)度 會和干部紀(jì)律管理 考核扣減工資數(shù) ：負(fù)責(zé)組織每天生產(chǎn)調(diào)度會的準(zhǔn)時召開，對不參加、不請假、無故缺席的領(lǐng)導(dǎo)每次處罰 100 元（各單位領(lǐng)導(dǎo)因其他事務(wù)不能參加的，要責(zé)成本單位人員副職參加），否則，本人不執(zhí)行處罰的，當(dāng)月不定期考核對照考勤、出差單、出門證出現(xiàn)一人次缺席的扣減工資 218 元，二次以上的加倍。 每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施落實與檢查 考核扣減工資數(shù)： 對各單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實中，因開拓布局協(xié)調(diào)不力、制約或影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)不力、措施擬定 滯后、排憂解難不