【導(dǎo)讀】306畝)自然地面平均高程約米。建筑物總體七層；其中地下一層；地上六層；局部四層。整個工程工期約三年?！吨腥A人民共和國測繪法》；《中華人民共和國計量法》；《工程測量規(guī)范》；《建筑工程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95；《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)質(zhì)料管理規(guī)定》；施工控制測量遵循先整體，后局部，高精度控制低精度的布點原則。線、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝及大跨度可開啟屋蓋安裝工程等等。育場的設(shè)計要求及相關(guān)的國家規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求。偏移允許偏差為5mm，剪力墻結(jié)構(gòu)軸線位置的允許偏差為5mm。均邊長設(shè)為150m，則最弱邊的邊長相對中誤差應(yīng)該為1/76000，按照邊角匹配的原則，計，首級施工平面控制網(wǎng)擬采用GPS三等網(wǎng)。城市導(dǎo)線點的坐標以及一個已知的坐標方位角作為起算依據(jù)。所有首級平面控制網(wǎng)的樁點應(yīng)按照永久標志進行埋設(shè)，力求穩(wěn)固可靠。控制點埋設(shè)應(yīng)有三至五天。與常規(guī)測量手段相比具有快速，高精度等。按規(guī)定逐項填寫作業(yè)觀測手薄。

　　

【正文】 32 等技術(shù)工種中比較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流增多，所有職工對一般的技術(shù)問題都能處理妥當。對操作片的職工，對設(shè)備、設(shè)施的安全隱患的識別能力和預(yù)知能力也得到了較大的提高， 為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。 二、積極推進黨員責任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責任區(qū)的模范作用。 支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個責任區(qū)， 23 名黨員對各個責任區(qū)根據(jù)所在崗位的實際情況，更加靈活、有效地開展工作。 為讓黨員責任區(qū)能更加規(guī)范合理地運行，支部制定了具體的，可行性較高的責任區(qū)管理制度，對黨員在責任區(qū)內(nèi)的義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定，要求黨員必須保證責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時也有權(quán)利對影響責任區(qū)管理的行為進行制止、上報。 為更加方便責任區(qū)的管理，工段對責任區(qū)進行了調(diào)整。共調(diào)整為 6個黨員責任 區(qū)，成立了卷揚責任區(qū)、井口信號責任區(qū)、電梯責任區(qū)、電工責任區(qū)井下信號責任區(qū)、電檢責任區(qū)、鉗一責任區(qū)水泵責任區(qū)、鉗二責任區(qū)看罐責任區(qū)。分別對地面的責任區(qū)、井下責任區(qū)進行監(jiān)控和打掃工作。同時也讓黨員們比較清楚自己責任區(qū)的情況，便于抽出空余時間對責任區(qū)進行打掃和負責平時維護，工作總結(jié)《車間支部年中總結(jié)》。 三、緊緊圍繞礦有關(guān)決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。 廣泛征求意見，找準了突出問題。支部堅持開門搞教育，走群眾路線，采用多種方式廣泛征求群眾對我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風、遵守紀律等方面的意見 和建議。本階段共召開座談會 2范文最新推薦 33 場，發(fā)放征求意見建議表 30 份，個人談話 80 余人次。黨支部將征求到的意見進行了認真匯總，分別梳理出對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議 25條。對于這些問題，支部有針對性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人如實進行了反潰支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨群工作，組織黨員開展義務(wù)勞動 4 次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴大，使黨的作用日益增強。 由于思想觀念的轉(zhuǎn)變、技能的增強，工段的各項工作變得更好開展，職工的素質(zhì)也得到了提高。首先表現(xiàn)在設(shè)備隱患查處的次數(shù)增多，使設(shè)備事故得到扼制；其次表現(xiàn)在雙違減少，甚至一度 實現(xiàn)無雙違現(xiàn)象；還有就是兄弟單位出了問題我們的技術(shù)人員也可以幫得上忙。從而使黨群工作的重要性充分地體現(xiàn)出來。 在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心，對困難戶職工，及時匯報給上級，還慰問了生病職工。為避免國慶期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定工作計劃，具體責任落實到每一個黨員，每一個班長，在這個網(wǎng)絡(luò)的管理下，工段出現(xiàn)了一片穩(wěn)定的氛圍。 四、大力開展黨風廉政建設(shè)，加強黨的監(jiān)督作用。 為維護黨的紀律、作風，支部針對各個時期開展了多種多樣的黨風教育活動 。對 “ 三管六外 ” 及敏感崗位人員要求及時和組織保持聯(lián)系，對不正常的事件要在第一時間內(nèi)向組織匯報。 不斷加強對行政管理的監(jiān)督，不斷完善行政管理機制上的弊玻堅持黨管干部原則，要求黨員要密切關(guān)注干部領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作，使工段領(lǐng)范文最新推薦 34 導(dǎo)保持廉潔公正。 加強黨風廉政教育活動，特別是在過年過節(jié)時期，工段針對不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、相互幫助，從而保障黨風的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對下半年工作的計劃和展望。 已經(jīng)過去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順 利進行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過去工作的不足，著重在以下幾個方面下功夫： 堅決快速傳達貫徹上級的各項決定要求，使黨員、職工能夠及時了解組織的決定和要求，維護黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。 充分發(fā)揮黨員的積極能動性，使其模范帶頭作用得到應(yīng)有的效果。對黨員實行獎勤罰懶制度，對不參加黨內(nèi)活動的職工要嚴重警告，對黨內(nèi)、群眾有貢獻的黨員要公開表揚和物資獎勵。 在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對我們＊＊＊工段來說，設(shè)備順利運行就是產(chǎn)量，安全就是成績。 針對上 半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協(xié)助行政完善工段管理制度和機構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時調(diào)整管理機制。 不斷提高黨員的黨性，提高政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。黨員是支部工作的核心，只有這個核心強硬，才能做出更加璀燦的成績。 繼續(xù)發(fā)揚在 “ 黨員先進性教育活動 ” 中的敢于批評和自我批評范文最新推薦 35 的作風，積極采取有效的措施進行整改和提高，將黨的各項工作進一步做好、做大。 程序員工作多年的工作總結(jié) [程 序員 工作 多年 的工 作總結(jié) ] 序員 工作 多年 的工 作總結(jié)20201114 22： 43 又到一年 寫總結(jié)的時候后，程序員工作多年的工作總結(jié)。工作這些年，年年雷打不動一篇總結(jié)讓初初參加工作的這一天刻在我的腦海中。到現(xiàn)在我已經(jīng)記不得戀愛紀念日了，卻依然知道在冬天到來的第一天敲下過去一年工作的點點滴滴。 似乎在每個總結(jié)開篇都會說，我不是個努力上進的人，太多的隨遇而安讓我的工作起伏并不大。我媽總是在電話里嘮叨讓我去大城市，進大公司，對此我只能沉默。這篇總結(jié)對于那些初出茅廬打算成就一番事業(yè)的同學(xué)們是個反面教材。另外現(xiàn)在的心境也是工作多年后才有的，并不合適剛參加工作的同學(xué)們，你們看我前幾年的總結(jié)比較有共鳴。 今 年在工作上有些人事變動，我的工作也有點點轉(zhuǎn)型。這篇總結(jié)分為個人工作，團隊管理兩方面。 1。個人工作 去年年末，我被分配了一個很棘手的項目。這個模塊要說不工作吧它基本符合設(shè)計要求，要說工作吧用的不怎么順手。我的任務(wù)就是把它 調(diào) 成用的順手的功能模塊。這個 范文最新推薦 36 調(diào) 聽起來很簡單，但是一看模塊內(nèi)部的構(gòu)造，各個函數(shù)間的關(guān)系我就傻了，這一 調(diào) 可是傷筋動骨阿。很倒霉的是，這種任務(wù)如果做好了功勞不是很大，因為不懂技術(shù)的人都覺得是小調(diào)整；要是做不好麻煩就大了，本 來模塊可以完成功能的。這一改要是引入新的 bug 不就是做無用功了么。 對于這種任務(wù)除了自認倒霉之外，只能加倍小心了。老話說不破不立 ，我改原有代碼改的惡心了一狠心推倒重來。好在年底時間上沒有那么緊，完工的質(zhì)量也還好。 真正進入 2020 后我的個人工作比較零碎，大部分是基礎(chǔ)的搭建。比如一些設(shè)計數(shù)據(jù)庫，寫公共函數(shù)，還有就是在原有設(shè)計上面的優(yōu)化。要說這些東西多考驗一個人的技術(shù)我個人認為還真沒有，但是非?？简灱夹g(shù)人員對于業(yè)務(wù)流程的熟悉度和對于需求的前瞻能力，這些都是經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累分不開的。 另外今年占我個人工作比重非常大的一部分就是寫文檔。我的文檔本來還可以給自己看或者同組人員還都算是清晰明了的。但是今年的很多文檔是面對售前和售后的，對于語言結(jié)構(gòu)的要求都高了很多。我需要寫的文檔包括閱讀售前的商業(yè)需求，翻譯拓展為技術(shù)需求；在功能實現(xiàn)后寫描述總結(jié)類的文檔給售后和售前。本來這個任務(wù)不落在我身上的，但是很不幸我遇到了個對產(chǎn)品不熟悉且不給力的經(jīng)理。于是我光榮的承接了 筆頭子 工程，在不斷的鍛煉以及被別人咬文嚼字的挑剔后提高了不少。目前雖然還會信心不足，但沒有剛開始那樣慘了。 范文最新推薦 37 面 對 win7 64bit 的快速普及以及我們用到的一些軟件的更新?lián)Q代，我明年的主要任務(wù)就是為我們產(chǎn)品全面更新到 . 搭一個比較堅持的基礎(chǔ)。然后帶領(lǐng)團隊對產(chǎn)品進行全面重組升級。也許就是所謂的架構(gòu)吧。 OO 思想我是有的，但是架構(gòu)沒有什么理論基礎(chǔ)。歡迎各位看官介紹架構(gòu)類的書籍和工具 年初的時候人事變動，我的職責范圍除了開發(fā)之外還兼代一個三人小團隊。 我這個三個伙伴都是男人，比我大 (最大的已經(jīng) 40 好幾了 ),比我有經(jīng)驗。面對這三個個性人材，如何確立威信是個難題。最簡單的方式是經(jīng)理幫我立威信，但是我經(jīng)理 這人初為領(lǐng)導(dǎo)恨不得把我們幾個組長的管理權(quán)都收歸己有根本指不上。 在那幾個月我就覺得自己腹背受敵。組員領(lǐng)了任務(wù)就沒了下文，我不說話他們比我還沉默。沒轍，我只能更積極的跟他們更新情況，經(jīng)常詢問進度，詢問是否需要幫忙，提醒一下他們可能想不到的關(guān)聯(lián)問題等等。我們每兩周開個進度會議，討論一下過去時 ， 現(xiàn)在時 ， 將來時 。聽組員發(fā)發(fā)牢騷，抱怨一下上面管理松散的問題。除此之外還可以把開發(fā)上的困難來小組討論一下，在技術(shù)上面他們?nèi)齻€經(jīng)驗豐富經(jīng)常能給我?guī)盱`感 ，受益匪淺，工作總結(jié)《程序員工作多年的工作總結(jié)》。在流程上，他們各有各的習(xí)慣但是既然是一個整體就要步調(diào)一致，團隊的操作流程在慢慢改進中更符合整體的開范文最新推薦 38 發(fā)習(xí)慣。 大概經(jīng)歷了 3 個月吧，在組員面前我算是站住腳了。我們之間的交流，和開發(fā)節(jié)奏配合的不錯了。我分配的任務(wù)，做出的決定可以被理解和接受，出現(xiàn)的問題也可以及時討論。 總結(jié)一下做小組長這類費力不討好的工作大概就要秉著 為人民服務(wù) 的宗旨，組員需要的信息我及時提供，遇到的困難及時支援，不理解的事情耐心開解。讓他們覺得可以從我這里得到理解和支持 然后專心致志地投入到代碼的汪洋大海中去。我覺得我是幸運的因為我所付出的這些，他們也在回報給我。比如我們提的建議需要寫報告去匯報，我寫好后組員都會認真閱讀并補充自己的意見，讓報告更容易被通過等等?，F(xiàn)在我們是一個合作愉快，高效運轉(zhuǎn)的開發(fā)小組。 對我來說有個不給力的經(jīng)理最大的困擾就是信息流到他那里就斷了，需要傳遞給其他部門的信息傳不出去；需要的需求和反饋到不了我們這里。為此在年初的幾個月我經(jīng)常和另一個組長互相發(fā)牢騷 (我們經(jīng)理手下就三個組長 ).那段時間我覺得我就是個被負面情緒吹起來的氣球，直到有一天氣球爆炸了。我 看到天高云擴，老天給我這么好的鍛煉機會就被這些負面情緒攪得看不清未來。我咬牙跺腳調(diào)整工作態(tài)度。 既然經(jīng)理不給力，咱自己發(fā)力吧。于是我開始直接給售前寫郵件，當然這些都郵件都要抄送經(jīng)理一份，不然在他心里該留下陰影了。和售前接上頭才發(fā)現(xiàn)他們那邊也著急，因為客戶也不知道范文最新推薦 39 自己要什么，貪心的客戶恨不得我們的系統(tǒng)一上馬他們那馬上就裁員一半。這，怎么可能呢。售前那里傳來的需求就好像高考的考綱一樣簡練，我就是日讀千遍也讀不出個鳥來。只能按照自己的理解結(jié)合對產(chǎn)品和客戶的熟悉程度一點點把大的需求切割劃分成小的可操作的需求，然后 做成樣品，寫好報告反饋給售前。那段時間每周四不管自己陷在代碼里面多深都得把自己拔出來閱讀 考綱 ，主謂賓，定狀補的分析客戶隱藏在短短詞句背后的意圖。每周五都是一周 成果展示 ，把進度預(yù)測等等寫好發(fā)到售前。很長一段時間我的工作是正常工作時間內(nèi)寫代碼配合其他組員完成任務(wù)，加班時間寫文檔。有的時候郵件發(fā)到售前那邊石沉大海，那只能再下一周發(fā)郵件的時候提一下，要是還沒回音就打電話過去，跟個催命大媽一樣。要說一下我們售前是兩個大哥也是剛加入對于產(chǎn)品了解不足，有的時候我寫了一堆報告 配上屏幕截圖他們都不一定能徹底明白，只能通過電話，遠程等等手段。這種情況在我們不斷的改進交流方式下慢慢變得好起來了。幸運的是我對于 考綱 的理解和判斷在大多數(shù)情況下還算準確，沒有返工的情況發(fā)生。 通過種種我覺得作技術(shù)的和非技術(shù)人員說的不是一套語言，我們拿一個需求看到的就是類，模塊，函數(shù)等等扒皮剔骨的分析，他們看到的更是業(yè)務(wù)流程，增值效益等等有血有肉的活動體。后來我就去學(xué)習(xí)了一下工程管理，脫離技術(shù)層面的籠統(tǒng)的工程管理，比如工程周期，工程進度，資源分配等