【正文】 C17AABC2006年2月10日C17BABCFS:1A2A3A4A4B4C4D5A5B6A6B6C6D7A8A9A10A11A11B14B17D12A12B12C13A13B13C15B15C15D16B16C16D76C18C19C18AABC2006年2月12日國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司共81頁第34頁柱間次結(jié)構(gòu)C18BABCFS:1A2A3A4A5A5B7A8A6A6B6C6D9A9B10A10B11A11B11C11D11E12A12B13A13B14B14C14D14E15B15C15D16B16C16D17A77T17A3T17AB07102006年2月12日　T17AT0811T17AD1116T9BT10B78C19C20柱間次結(jié)構(gòu)FS:2006年2月14日　1A1B1C1D2A2B2C2D3A3B3C3D4A5A6A7A8A9A9B10A11A12A12B13A13B13C14B14C14D15B16A16B16C16D17C18A79T20B3T20BB07082006年2月14日　T20BT0811T20BD1114T4A80T20A2T20AB03062006年2月14日　T20AT0407T20AD0510T10BT11B81T9B2T9BB03062006年2月20日　T9BT0407T9BD051082T19A2T19AB032006年2月22日　T19AT0405T19AD050683T18A3T18AB05062006年2月22日　T18AT0607國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司共81頁第35頁T18AD0810T9B84T18A2T18AB03042006年2月27日　T18AT0405T18AD0507T8B85T19A3T19AB04052006年2月27日　T19AT06T19AD0708T9B86T20B2T20BB03062006年3月1日　T20BT0407T20BD0510T5AT6A87T19B2T19BB03052006年3月1日　T19BT0406T19BD0508T5A88T19B3T19BB06072006年3月4日　T19BT0708T19BD0911T4A89T17A2T17AB03062006年3月9日　T17AT0407T17AD0510T7BT8B90T16A主桁架T16A1T16AB01022006年3月12日　T16AT0103T16AD0104T5B91T17B主桁架T17B1T17BB01032006年3月14日　T17BT0104T17BD0106T4A92T16A2T16AB03042006年3月16日　T16AT0407T16AD0508T6BT7B93T17B2T17BB04072006年3月20日　T17BT0509T17BD0712T3AT2A94T15A主桁架T15AB01022006年3月20日　國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司共81頁第36頁T15A1T15AT0103T15AD0104T4B95T16B主桁架T16B1T16BB01022006年3月20日　T16BT0103T16BD0104T3A96T15A2T15AB03042006年3月22日　T15AT0407T15AD0508T5BT6B97T15B主桁架T15B1T15BB01022006年3月24日　T15BT0103T15BD0104T2A98T16B2T16BB03042006年3月27日　T16BT0407T16BD0508T1AT2A99T11B主桁架T11B1T11BB01022006年3月31日　T11BT0103T11BD0104T10A100T10B主桁架T10B1T10BB01022006年4月4日　T10BT0103T10BD0104T9A101T11B2T11BB03042006年4月4日　T11BT0407T11BD0508T9AT10A102T9A主桁架T9A1T9AB01032006年4月6日　T9AT0105T9AD0107T10B103T9A2T9AB04062006年4月6日　T9AT0607T9AD0810T11B104T10A主桁架T10A1T10AB01022006年4月6日　T10AT0103T10AD0104T11B國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司共81頁第37頁105T10A2T10AB03042006年4月6日　T10AT0407T10AD0508T12BT13B106T10B2T10BB03042006年4月6日　T10BT0407T10BD0508T8AT7A國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司4．場地使用計劃詳見附表一～附表二。5．構(gòu)件拼裝計劃詳見附頁一～附頁七。6．保工期的主要措施組織保證我公司總部設(shè)立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在我公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。我公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。以我公司項目部為核心，在我公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖）。共81頁第38頁國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司資源保證指令專業(yè)公司全力以赴,選派具有技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。我公司項目部配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強具有豐富施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理、高級工程師擔(dān)任項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。協(xié)助總包方組織好構(gòu)件進場，抓好進入現(xiàn)場構(gòu)件的管理、保護，組織好輔料的接受和復(fù)驗。抓好結(jié)構(gòu)件拼裝的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善我公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。共81頁第39頁國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行?？萍枷葘?dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期完成目標(biāo)。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。我公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格我公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到共81頁第40頁國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強結(jié)構(gòu)拼裝施工與制作、安裝等其它單位的密切配合。工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。對于拼裝過程中的實際進度，定期的檢查，找出實際工程進度同計劃工程進度的偏差，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。結(jié)合項目特點，對于能夠在拼裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量提前安排。保證工機具及后勤保障工作，在公司現(xiàn)有工機具、調(diào)試儀表等資源集中調(diào)度使用的同時，增加部分高精度調(diào)試儀表，滿足現(xiàn)代化工程的調(diào)試需求。一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施可能影響施工進度的主要因素有氣候、停電、結(jié)構(gòu)制作、構(gòu)件計劃進場，以及構(gòu)件出現(xiàn)制作及拼裝質(zhì)量問題等，對此，我公司共81頁第41頁國家體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程施工組織設(shè)計 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司將加強對構(gòu)件制作廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計劃安排，及時處理構(gòu)件出現(xiàn)的質(zhì)量問題。做好防風(fēng)、防雨等的各項措施。在勞動力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量二天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。在施工機具上，庫存部分施工專用設(shè)備（自動焊機、電動葫蘆等），以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補救需求。在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。為保證滿足招標(biāo)書和合同工期的要求，從拼裝施工的角度，將從以下方面采取有效措施，以確保綜合進度的實施。1)施工前熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，認真編制施工組織設(shè)計，編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進度。2)施工前認真做好構(gòu)件、材料的進場計劃，提前落實自購物資的