【正文】 監(jiān)裝、監(jiān)卸①貨物的監(jiān)裝車(chē)輛到達(dá)裝貨地點(diǎn)，監(jiān)裝人員應(yīng)根據(jù)貨票或運(yùn)單填寫(xiě)的內(nèi)容、數(shù)量與發(fā)貨單位聯(lián)系發(fā)貨，并確定交貨辦法。散裝貨物根據(jù)體積換算標(biāo)準(zhǔn)確定裝載量，件雜貨一般以件計(jì)算。在貨物裝車(chē)前，監(jiān)裝人員應(yīng)注意并檢查貨物包裝有無(wú)破損、滲漏、污染等情況，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)與發(fā)貨單位商議修補(bǔ)或調(diào)換，如發(fā)貨單位自愿承擔(dān)因破損、滲漏、污染等引起的貨損，則應(yīng)在隨車(chē)同行的單證上加蓋印章或作批注，以明確其責(zé)任。裝車(chē)完畢后，應(yīng)清查貨位，檢查有無(wú)錯(cuò)裝、漏裝，并與發(fā)貨人員核對(duì)實(shí)際裝車(chē)的件數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理交接簽收手續(xù)。②貨物的監(jiān)卸貨物監(jiān)卸人員在接到卸貨預(yù)報(bào)后，應(yīng)即了解卸貨地點(diǎn)、貨位、行車(chē)道路、卸車(chē)機(jī)械等情況。在車(chē)輛到達(dá)卸貨地點(diǎn)后，應(yīng)會(huì)同收貨人員、駕駛員、卸車(chē)人員檢查車(chē)輛裝載有無(wú)異常，則應(yīng)在做出卸車(chē)記錄后再開(kāi)始卸車(chē)。卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及貨票所列的項(xiàng)目與收貨人點(diǎn)件或監(jiān)秤記碼交接。如發(fā)現(xiàn)貨損貨差，則應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制記錄并申報(bào)處理。收貨人可在記錄或貨票上簽署意見(jiàn)但無(wú)權(quán)拒收貨物。交貨完畢后，應(yīng)由收貨人在貨票收貨回單聯(lián)上簽字蓋章，公路承運(yùn)人的責(zé)任即告終止。（4）、貨物的運(yùn)輸變更貨物的運(yùn)輸變更通常是貨物托運(yùn)人或收獲人就運(yùn)輸中的貨物因特殊原因而對(duì)運(yùn)輸提出的變更要求，主要有：Ⅰ取消運(yùn)輸要求，即貨物已申請(qǐng)托運(yùn)，但尚未裝車(chē)；Ⅱ停止裝運(yùn)，即已開(kāi)始裝車(chē)或正在裝車(chē)，但尚未起運(yùn)；Ⅲ中途停運(yùn)，即貨物為運(yùn)抵目的地前，并能通知停運(yùn)的；Ⅳ運(yùn)回起運(yùn)站，即貨物已運(yùn)抵到站，收貨人提貨之前收回；Ⅴ變更到達(dá)站，即在車(chē)輛運(yùn)輸所經(jīng)過(guò)的站別范圍內(nèi)或在原運(yùn)程內(nèi)；Ⅵ變更收貨人。企業(yè)貨運(yùn)作業(yè)流程相對(duì)應(yīng)的單證設(shè)計(jì)(附表)企業(yè)貨運(yùn)作業(yè)設(shè)備需求 ①運(yùn)輸設(shè)備需求公路：廂式車(chē)、自卸式貨車(chē)、攔板式貨車(chē)、罐式貨車(chē)、集裝箱牽引車(chē)和掛車(chē)鐵路： 平車(chē)、敞車(chē)、棚車(chē)、罐車(chē)、漏斗車(chē)、保溫及冷藏車(chē)、特種車(chē)②物流裝卸技術(shù)設(shè)備起重機(jī)、叉車(chē)③連續(xù)輸送機(jī)械帶式輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、埋刮板輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、滾柱輸送機(jī)、氣力輸送機(jī)④倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備貨架、站臺(tái)、搬運(yùn)設(shè)備（高舉升叉車(chē)、低舉升叉車(chē)）、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)⑥ 物流信息與電子設(shè)備條碼設(shè)備、便捷式數(shù)據(jù)采集器終端、射頻設(shè)備、POS系統(tǒng)、GPS系統(tǒng) 企業(yè)貨運(yùn)作業(yè)方法與實(shí)現(xiàn)手段①、貨物作業(yè)方法②、貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)手段Ⅰ 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)理論（子系統(tǒng)保證總系統(tǒng)）、提高整體效益，Ⅱ建立穩(wěn)定的、客觀的規(guī)章制度（公司內(nèi)部、公司與貨主、）并實(shí)施修訂、完善；Ⅲ合理選擇、規(guī)劃和布局運(yùn)輸、設(shè)備及其使用方法，Ⅳ 制定科學(xué)的作業(yè)方法、作業(yè)順序，合理安排作業(yè)人力，研究貨物特性，制定合理的運(yùn)輸條件。Ⅴ運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理貨運(yùn)信息、選擇運(yùn)輸方案、制定運(yùn)輸計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。各地分經(jīng)營(yíng)點(diǎn)主要經(jīng)營(yíng)點(diǎn)有銀川、蘭州、西寧、烏魯木齊、拉薩，以這些點(diǎn)為中心向全省覆蓋。四、管理制度 管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。 全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。 嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。 公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。 公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。 1公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。 1公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 1公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。 1公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢(qián)財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。 1公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。 1職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1）以公司名義考察、談判、簽約； 2）以公司名義提供擔(dān)保、證明； 3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息； 4）代表公司出席公眾活動(dòng)。 1維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 1公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。