【導(dǎo)讀】第一條、本管理規(guī)定目的:為了提高生產(chǎn)效率,滿足生產(chǎn)交期,確保市場需要得到有效的保證,足,特制定本管理規(guī)定。產(chǎn)計(jì)劃》、《原物料需求計(jì)劃》審核《日程計(jì)劃》;⑷及時(shí)將《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)品質(zhì)控管表》交與倉庫、生產(chǎn)部、品管科、技術(shù)部;產(chǎn)廠長反饋,并每月統(tǒng)計(jì)匯總,交與生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長、便于日后生產(chǎn)改善;⑻及時(shí)將各生產(chǎn)異常反饋給各負(fù)責(zé)部門;⑶、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的驗(yàn)證,對(duì)實(shí)際操作與生產(chǎn)工藝要求相沖突的應(yīng)予及時(shí)反饋與更正。⑴積極配合業(yè)務(wù)的樣品及報(bào)詢價(jià)需求;生產(chǎn),確保生產(chǎn)順暢,按時(shí)完成任務(wù);購部反饋,以便品管科及時(shí)檢驗(yàn),生管科做好生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑴依照《客戶訂單合同制定評(píng)審管理辦法》負(fù)責(zé)組織訂單合同評(píng)審;⑶形成《內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)單》錄入系統(tǒng),同時(shí)與生管科確定交貨期;于當(dāng)日工作內(nèi)交與采購部。在當(dāng)日或第二個(gè)工作日內(nèi)交一份與生管科。。急訂單采購,采購部應(yīng)采取“快速采購流程”并及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),同時(shí)作出時(shí)間跟進(jìn)表,