【正文】 l a p , B o c k s t a n z J u l 9 7R e p l a c e d F l u o r g l a s s w i t h C h e m f a b n o m o r e P T F E d e l a m i n a t i o n0 . 1 0 %8 P l a t e C l e a n e r I m p r o v e m e n t s B o c k s t a n z A u g 9 7C o m p l e t e r e v e r s e d t o p b r u s h t o e l l i m i n a t e p l a t e s f r o m s t i c k i n g . A l s o a l l o w e d m o r e p r e s s u r e t o b e p u t o n p l a t e s , t h u s c l e a n e r p l a t e s .0 . 3 0 %9 N e w T a c k W i p e M a c h i n e sE . S h r e w s b u r y , B o c k s t a n zD e c 9 7 a n d ????F i r s t n e w m a c h i n e d u e D e c e m b e r . N e x t ? ? ? ? . W i l l i m p r o v e w i p e e f f i c i e n c y .0 . 5 0 %10 C e n t r a l V a c u u m i n P r e b u i l d D . S m i t h , B o c k s t a n z N o v 9 7U s e d f o r C l e a n i n g a n d v a c u u m i n g d u s t d u r i n g r e b u i l d .0 . 1 0 %11 I n s t a l l T e c N e c R o l l e r s E . S e a y , B o c k s t a n z J u n 9 8W i l l i m p r o v e p l a t e c l e a n l i n e s s a l o n g w i t h m o d i f y i n g p l a t e c o n v e y o r s t o r e d u c e b l a c k i n c l u s i o n d e n t s0 . 2 0 %R e p o r t D a t e : O c t o b e r 3 1 P r o j e c t B a s e l i n e = 3 . 3 % . G o a l = 2 . 0 % t h e n 1 . 5 % i n Q 1 1 9 9 8 . C u r r e n t d e n t r a t e = 1 . 9 3 % . S a v i n g s t o d a t e = $ 1 0 6 , 0 0 0 . A n n u a l i z e d s a v i n g s = $ 3 5 0 , 0 0 0 .D e n t R a te00 . 511 . 522 . 533 . 544 . 5J a n Fe b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p O c t N o v D e c J a n Fe b M a rM o n t hDent Rate (%)D e n t R a t e G o a l 控制計劃 提問 ? 怎樣制定控制計劃和對策計劃？ ? 流程表現(xiàn)不好時由誰負(fù)責(zé)？ ? 責(zé)任者離開會出現(xiàn)什么狀況？ ? 怎樣保障流程連續(xù)維持現(xiàn)成果的控制計劃？ ? 在計劃中日常流程強化和預(yù)防保全的計劃包含了嗎？ ? 環(huán)境及安全等的法律規(guī)定事項是怎樣解決的？ ? 計劃的所有要因都具備了嗎？ ? 存在對策計劃時，對策活動是否以 FMEA 結(jié)果為基礎(chǔ)？ P r o d u c t : C o r e T e a m : D a t e ( O r i g ) :K e y C o n t a c t :P h o n e : D a t e ( R e v ) :P r o c e s s P r o c e s s S t e p I n p u t O u t p u tP r o c e s s S p e c i f i c a t i o n ( L S L , U S L , T a r g e t )C p k / D a t e ( S a m p l e S i z e ) M e a s u r e m e n t S y s t e m% R amp。 R o r % P / TC u r r e n t C o n t r o l M e t h o dS a m p l e S i z eS a m p l e F r e q u e n c yR e a c t i o n P l a nOp er ati o n al Exc el l en ceC o n tr o l Pl anC u rre n t C on t rol P l a nPROCEDURES ISO Documentation 標(biāo)準(zhǔn)化及順序書 ? 合適的順序有變更嗎？ ? 遵守 ISO方式了嗎？ ? 誰是流程指示 /控制責(zé)任者？ ? 作出什么樣的努力使流程連續(xù)貢獻(xiàn)出新的水準(zhǔn)成果？ ? 關(guān)聯(lián)人員會感謝嗎？ ? 為流程負(fù)責(zé)人水平的提高，使用了什么知識傳授方法？ 培訓(xùn) ? 為支援長期性的成果，流程負(fù)責(zé)人和運營者是否受到合適的培訓(xùn)？ ? 怎樣向運營者和支援者傳授流程知識？ ? 怎樣培訓(xùn)新的人員對流程的維持和運營？ ? 為影響所有關(guān)聯(lián)人員應(yīng)采取何種培訓(xùn)方式？ 為了維持改善效果 , 對必要的事項制定了控制計劃、標(biāo)準(zhǔn)化了嗎 ? 通過 DMAI 階段確定了改善及控制項目，為了維持改善效果需建立控制計劃 . 以控制計劃為基礎(chǔ)實施標(biāo)準(zhǔn)化并與關(guān)聯(lián)者共享 . 觀察改善的原因變量 (X), 改善的結(jié)果 (Y)是因普通原因還是 變動的抽樣導(dǎo)致 ? 綜合整理 : Control 階段提問事項 在對結(jié)果變量 (Y)和原因變量 (X)評價長期工程能力同時是否就 能否持續(xù)性地創(chuàng)出成果實施檢驗 ? 觀察原因變量 X及結(jié)果變量 Y是否在受控及穩(wěn)定狀態(tài)，異常原因發(fā)生時 是否可以立即發(fā)現(xiàn)和處理 . 控制方案應(yīng)為可視化控制， GRAPH控制，在 SPC控制方法中選擇合適的控制方法 . 通過 Project實現(xiàn)的財務(wù)效果是否經(jīng) FEA驗證 ? 綜合整理 : Control階段提問事項 ? Control 階段對使用方法認(rèn)知度用 GRAPH表示 墻上貼表格 學(xué)員在每個表格上適當(dāng)?shù)捻椖课恢觅N 蘭色 標(biāo)簽 (培訓(xùn)前自身的理解程度 ) 講師通過了解大家的水準(zhǔn)決定培訓(xùn)的難度 . 培訓(xùn)結(jié)束后為了確認(rèn)大家的水準(zhǔn)提高程度再次貼 紅色 標(biāo)簽 . 使用方法的認(rèn)知度測定