【正文】 段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：（1）施工平面按總包單位統(tǒng)一規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。（2）按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。（3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。（4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。在本施工中我們將大力推選施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個體現(xiàn)現(xiàn)代文明的窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按有關(guān)管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項目經(jīng)理部制定的條例進(jìn)行，對任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。故在進(jìn)場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰條例》。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達(dá)到我們所承諾的目標(biāo)，以在銅陵市樹立起嶄新的形象。第九節(jié) 工程質(zhì)量保證措施我公司作為專業(yè)消防施工企業(yè)，在本工程施工中，將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量方針。我們將從工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面去確保工程質(zhì)量。一、質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程質(zhì)量目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行規(guī)范，一次驗收達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；二、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工地過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本的方式是PDCA的特循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以便對質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度 。三、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任至位，便于管理。四、工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工個階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。嚴(yán)格按照工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)及國家和地方相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程質(zhì)量控制設(shè)立工程質(zhì)量是通過一道一道的工序逐漸積累而形成的，為確保創(chuàng)優(yōu)各項目標(biāo)，就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而保證分部工程質(zhì)量目標(biāo)再保證總目標(biāo)實現(xiàn)。為此，針對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，加強(qiáng)對其進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的分階段性質(zhì)量控制。五、成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個方面進(jìn)行實施：成品保護(hù)的職責(zé)（1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項目總工程師①制定成品保護(hù)措施或方案；②對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；③督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。（3）材料員： 對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人①對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；②每道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)成品保護(hù)的分工（1）、原材料的堆放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料負(fù)責(zé)；（2）、加工產(chǎn)品在現(xiàn)場之間由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；（3）、工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組織負(fù)責(zé)人保護(hù)，驗收后下道工序班級組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；（4）、最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量，使業(yè)主滿意，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班，巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。（1）成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。（2）成品保護(hù)專職人員，須按施組設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度、辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。（3）專職成品保護(hù)值班人員工作互竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。六、全面質(zhì)量管理在本工程施工過程中，項目經(jīng)理將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一觀念。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動，以開展質(zhì)量活動來使全面質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到。第十節(jié) 重點、難點、關(guān)鍵部位措施一、本工程質(zhì)量控制要點 分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)設(shè)漏留，錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表支架固定支架與梁、柱、樓板之間的間距，支架的水平度，垂直度嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病主管道架設(shè)主管道架設(shè)的垂直度，水平度及室外主預(yù)埋的深度與建筑物和其他管道的間距嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病支管安裝支管的水平度垂直度，與墻、柱、梁、樓板之間的間距嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病設(shè)備安裝安裝方法，位置，標(biāo)高正確，嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病調(diào) 試系統(tǒng)試壓強(qiáng)度、時間，設(shè)備啟閉正常制定專項調(diào)試方案(二) 工程中的重點、難點針對工程中出現(xiàn)的重點、難點、關(guān)鍵部位，在施工準(zhǔn)備上高度重視，周密制訂針對措施，工程實施中精心組織、科學(xué)管理，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工準(zhǔn)備階段： ，了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，會審圖紙，核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。 ，組織好技術(shù)交底、圖紙會審工作，并形成各方共同簽字認(rèn)可的圖紙會審紀(jì)要。 組織消防各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，相關(guān)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)， 進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，進(jìn)而編制消防系統(tǒng)工程時間進(jìn)度計劃表，包括系統(tǒng)施工圖的確認(rèn)或二次優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選購、管道架設(shè)施工、材料設(shè)備進(jìn)場驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、開通，系統(tǒng)竣工驗收和培訓(xùn)等工作的時間計劃安排； ，認(rèn)真落實材料設(shè)備的進(jìn)場檢驗，簽署材料、設(shè)備報驗單（或報審表）；對主管部門規(guī)定送檢的材料和設(shè)備進(jìn)行有見證送檢，嚴(yán)禁不符合招標(biāo)文件及合同要求、國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求、資料及有關(guān)證明不齊或送檢不合格的材料和設(shè)備用于本工程； 安裝階段：、預(yù)埋件的尺寸及定位的施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督；；、材質(zhì)及安裝施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；管網(wǎng)標(biāo)高、坡度，支吊架間距；；；各安裝基礎(chǔ)的平面尺寸；、工藝參數(shù)配置表、自動噴水滅火系統(tǒng)與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)的聯(lián)動方式表的審查確認(rèn)及檢查和監(jiān)督； 調(diào)試階段：⑴調(diào)試大綱及調(diào)試方案的審查和監(jiān)督；⑵各子系統(tǒng)及獨立設(shè)備、智能儀表接口界面的審查和監(jiān)督；⑶系統(tǒng)試運(yùn)行的參數(shù)統(tǒng)計和對照標(biāo)書的技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量分析。⑷審查工程竣工圖和竣工資料，參與現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查與評定；⑸組織消防系統(tǒng)的培訓(xùn)與交接。 第十一節(jié)、工程施工協(xié)調(diào)配合一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合堅決服從業(yè)主的現(xiàn)場指揮，隨時接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，并為檢查提供便利的條件，承擔(dān)由于自身原因?qū)е碌姆倒?、修改等一切費(fèi)用；每月月底向業(yè)主呈報下月施工計劃與有關(guān)材料計劃，已確保業(yè)主有充足的時間對材料質(zhì)量、價格等進(jìn)行審定；對所有材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應(yīng)時間全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改；建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工環(huán)節(jié)予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格；所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料均提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢驗報告，確保使用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、材料；按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威性；及時向監(jiān)理提交必要的許可證、證件及有關(guān)材料。三、與土建單位的協(xié)調(diào)配合單位工程從開工到竣工的全過程施工，始終存在與土建的配合問題，搞好與土建的配合工作，是多快好省地完成工程的重要保證。其措施如下：加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，制訂切實可行的措施，保證配合工作的順利進(jìn)行；加強(qiáng)安裝與土建工程的圖紙會審工作，從總體工作的會審、分項工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審上，徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、設(shè)備搬運(yùn)及施工位置的相互交叉、相互影響等問題，預(yù)留由土建實施，安裝負(fù)責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而遺漏；積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，對配合工程項目，上道工序為下道工序創(chuàng)造良好條件；每周召開施工現(xiàn)場碰頭會，研究解決安裝與土建工序之間的配合、施工、進(jìn)度等問題；合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工；搞好安裝與土建的聯(lián)合檢查驗收工作，每項工程先有由土建、安裝聯(lián)合自檢小組，驗收合格后申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗收。四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我方的施工實施方案；主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容；根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計方參加設(shè)備材料等的選型和定貨，參加新材料的定樣采購等工作；五、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；有由業(yè)主或監(jiān)理牽頭，召開周會，檢查本周完成的工作情況，落實下周各項工作計劃，解決施工中存在的有關(guān)問題；項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工作節(jié)點、工作質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)計、工程技術(shù)資料、原材料的檢查；本項目部以月為單位，做出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)單位隨時掌握工程的實施情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第十二節(jié)、施工項目產(chǎn)品的售后服務(wù)和回訪一、售后服務(wù)提供良好的售后服務(wù)是為用戶解決技術(shù)疑問、排除系統(tǒng)故障、確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。通過對售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以更好的滿足用戶的需求。我方售后服務(wù)計劃如下：我方對所有提供設(shè)備的免費(fèi)保修期（免費(fèi)保修期自工程全部驗收合格時開始）為2年，在免費(fèi)保修期實行保修、包退、包換。在免費(fèi)保修期結(jié)束后，軟件升級服務(wù)全免，終身提供設(shè)備維護(hù)及技術(shù)咨詢和服務(wù)，并長期提供備品備件。響應(yīng)時間：我公司所提供的設(shè)備發(fā)生故障后，在接到故障通知2小時內(nèi)給予解答；對于設(shè)備故障，在接到故障通知24小時內(nèi)派技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場，48小時內(nèi)排除故障。如在24小時內(nèi)不能趕到修復(fù)的，我方將承擔(dān)相關(guān)損失。技術(shù)培訓(xùn)：我方將在工程結(jié)束后對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員分別組織一次系統(tǒng)培訓(xùn)，并幫助業(yè)主技術(shù)人員提高維護(hù)水平。二、工程回訪“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅持的經(jīng)營宗旨，實施工程竣工驗收后的工程回訪，是我們義不容辭的責(zé)任。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系溝通，施工項目在竣工驗收后，應(yīng)積極主動地到用戶進(jìn)行回訪，及時聽取用戶意見。 搞好工程質(zhì)量，不留隱患，積極主動和用戶聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)施工工藝，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高技術(shù)和質(zhì)量管理水平，向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程， 以增強(qiáng)用戶對施工單位的信任感和社會信譽(yù)。三、服務(wù)電話： 0000000000000