【正文】 建筑物柱中鋼筋作引下線，要求每柱至少2根主筋避雷帶到基礎(chǔ)通道焊接。在建筑物電源引入處做總等電位聯(lián)絡(luò)，總等電位母線設(shè)在電源進(jìn)線處（）的專(zhuān)用鐵盒內(nèi)，地基圈梁應(yīng)焊出404鍍鋅扁鋼與總等電位母線連接，總開(kāi)關(guān)箱內(nèi)PE線須與總等電位母線連接，所有正常不帶電的電氣設(shè)備處殼均須可靠連接專(zhuān)用PE線。利用本工程基礎(chǔ)做接地裝置，基礎(chǔ)鋼筋通過(guò)地梁內(nèi)鋼筋于樁臺(tái)平面連接地裝置平面圖中連接線標(biāo)出處必須利用地梁內(nèi)主筋至少兩根通道焊接，并與通過(guò)引下線柱相應(yīng)通道鋼筋搭接焊牢。系統(tǒng)引線遇建筑物分縫處的兩柱內(nèi)作系統(tǒng)引線的柱中主立縱筋應(yīng)大于248。12鍍鋅圓鋼作大于10d焊縫通，且應(yīng)彎成弧形作沉降補(bǔ)償器，無(wú)連接線經(jīng)過(guò)之各基礎(chǔ)鋼筋也應(yīng)與地梁鋼筋綁好。地極安裝完畢，于任一引出點(diǎn)，實(shí)測(cè)接地電阻與保護(hù)接地共用接地裝置，要求≤150，如達(dá)不到要求，則應(yīng)于基礎(chǔ)外增設(shè)人工地極。七、質(zhì)量、安全和節(jié)約的主要指標(biāo)措施（一）主要指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：各分部、分項(xiàng)工程按國(guó)家建筑安裝工程施工質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)優(yōu)良率達(dá)86%以上，創(chuàng)優(yōu)良工程。安全指標(biāo)：安全、文明檢查評(píng)分在70分以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)五無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒），工傷頻率在1‰以下，力創(chuàng)安全、文明施工雙優(yōu)工程。節(jié)約指標(biāo)：為降低項(xiàng)目成本，以最小投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率作指導(dǎo)方向，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)取按直接費(fèi)節(jié)約10%。（二）保證質(zhì)量措施 組織具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)理意識(shí)喲的施工力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動(dòng)好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)和施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)理保證體系，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格管理，做到工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工。建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系（1）選擇具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)過(guò)施工員工崗培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此工程的施工管理，并配具有大中專(zhuān)學(xué)歷、技術(shù)員職稱(chēng)以上分別持施工員證、質(zhì)安員、試驗(yàn)員證的人員組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以高級(jí)工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目部經(jīng)理部、施工班組三級(jí)質(zhì)量控制，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員和質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。（3）成立質(zhì)量管理QC小組，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作，成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組充分發(fā)揮參加人員的積極性，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，貫徹各項(xiàng)管理工作。（1）組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范及省、市有關(guān)建筑工程的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工。（2）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，做好技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。（3）各項(xiàng)工程施工前，由施工員向施工班組作技術(shù)交底，講明具體操作工藝程序、操作規(guī)程、質(zhì)量要求及意事項(xiàng)。各工種之間嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢、交接檢。（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行三級(jí)檢制度，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)安員每天對(duì)每個(gè)工序要嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織依次質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)平面、文明施工大檢查。對(duì)施工質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)、獎(jiǎng)懲。（6）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品或半成品、構(gòu)件均要有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方能使用，并對(duì)其品種、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠日期、數(shù)量等作好記錄及標(biāo)識(shí)工作。保證進(jìn)度措施本工程要求自開(kāi)工之日起2個(gè)月竣工，而且必須在2004年1月19日前完成施工圖紙及合同要求的內(nèi)容。為保證工程按期或提前完成，采取如下工期保證措施。（1）認(rèn)真組織好各施工階段的準(zhǔn)備工作，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造條件。（2）配備良好的施工機(jī)械設(shè)備、提高施工效率、加快施工進(jìn)度。（3）加強(qiáng)機(jī)械管理保養(yǎng)工作，確保機(jī)械在施工過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，認(rèn)真編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，在計(jì)劃確定后，必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，天天檢查計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施搶回進(jìn)度，保證計(jì)劃的落實(shí)。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，各關(guān)鍵部位要做好施工方案。做好技術(shù)交底及施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)檢查工作，認(rèn)真做好質(zhì)量安全檢查工作。（6）做好各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排，密切配合，減少中間環(huán)節(jié)，確保工程順利完成。（7）現(xiàn)場(chǎng)每天下班后組織各工種負(fù)責(zé)人、各施工組長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)解快施工中的質(zhì)理問(wèn)題。安全生產(chǎn)措施（1）預(yù)防為主、防患于未然。（2）貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，要樹(shù)立安全第一的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。（3）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人根據(jù)本工程的規(guī)模配專(zhuān)職質(zhì)量安員，負(fù)責(zé)日常檢查，施工員也是兼職質(zhì)安員。（4）施工人員配備安全帽、安全帶、工具袋，不準(zhǔn)穿拖鞋或硬底鞋，并派人嚴(yán)格管理及督促。安全消防措施（1）注意防火安全，配備足夠的滅火器材。（2）場(chǎng)地動(dòng)火需事先制定防火措施，落實(shí)檢查，經(jīng)上級(jí)部門(mén)發(fā)給動(dòng)火證后才能動(dòng)火。產(chǎn)品防護(hù)措施（1）制訂科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃，施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃，既要考慮保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，也要考慮保證交叉作業(yè)施工，不相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。（2）教育工人不要在施工完成的工作面上亂涂亂畫(huà)，以免污損，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為造成成品污損碰壞，屢教不改者，將作罰款和退場(chǎng)處理。節(jié)約、降低成本措施降低項(xiàng)目成本，本工程擬從三個(gè)方面采取措施，達(dá)到以最小投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。一是努力提高本工程的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的效益。二是加內(nèi)部的成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，降低人、財(cái)、物的消耗。三是采取相應(yīng)措施，制止可能產(chǎn)生的浪費(fèi)?，F(xiàn)有的條件下，積極采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，以提高生產(chǎn)效率。在保證質(zhì)量、安全的前提下，縮短工期，降低成本，方法主要有：（1）各工序在開(kāi)工前，根據(jù)圖紙內(nèi)容，設(shè)計(jì)要求，工程量大小施工方法和預(yù)算定額核定分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量，與班組簽定勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人力資源的消耗。（2）積極推選限額領(lǐng)料制度，對(duì)暫不具備限額領(lǐng)料的工種，要加強(qiáng)材料的保管使用，嚴(yán)格以大代小，棄舊用新。實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與質(zhì)量、節(jié)約代用，效率掛鉤。（3）做好余料、小料的回收利用，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用次數(shù)，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)扣罰的獎(jiǎng)懲制度，將工程的確良濟(jì)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系在一起。（4）合理使用施工機(jī)具，努力提高各種機(jī)械的利用率，節(jié)約臺(tái)班、費(fèi)用等。（5）合理安排施工順序及勞動(dòng)力，盡量減少停工、窩工現(xiàn)象。（6）、合理巡排施工進(jìn)度，各施工環(huán)節(jié)緊密配合，縮短工期，減少材料、人工和機(jī)械費(fèi)用的開(kāi)支。（7）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和人員編排，減少材料二次運(yùn)輸及損耗。（8）注意零散材料回收，如螺母、介子、穿心螺桿等，盡量回收。（9）材料管理把好收、發(fā)、核、管、用五關(guān)，充分挖潛降耗，提高企業(yè)效益。（10）防止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。（11）明確工序交接和成品保護(hù)責(zé)任，下一道工序要保護(hù)上一道工序的產(chǎn)品。（12）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，減少窩工現(xiàn)象。（13）運(yùn)用激勵(lì)手續(xù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高勞動(dòng)人員積極性和生產(chǎn)質(zhì)量。（14）確保生產(chǎn)、用電、防火安全、杜絕不必要損失。（15）掌握工程生產(chǎn)進(jìn)度用料，確保工程資金良性使用。32