【正文】 建筑物柱中鋼筋作引下線，要求每柱至少2根主筋避雷帶到基礎通道焊接。在建筑物電源引入處做總等電位聯(lián)絡，總等電位母線設在電源進線處（）的專用鐵盒內，地基圈梁應焊出404鍍鋅扁鋼與總等電位母線連接，總開關箱內PE線須與總等電位母線連接，所有正常不帶電的電氣設備處殼均須可靠連接專用PE線。利用本工程基礎做接地裝置，基礎鋼筋通過地梁內鋼筋于樁臺平面連接地裝置平面圖中連接線標出處必須利用地梁內主筋至少兩根通道焊接，并與通過引下線柱相應通道鋼筋搭接焊牢。系統(tǒng)引線遇建筑物分縫處的兩柱內作系統(tǒng)引線的柱中主立縱筋應大于248。12鍍鋅圓鋼作大于10d焊縫通，且應彎成弧形作沉降補償器，無連接線經(jīng)過之各基礎鋼筋也應與地梁鋼筋綁好。地極安裝完畢，于任一引出點，實測接地電阻與保護接地共用接地裝置，要求≤150，如達不到要求，則應于基礎外增設人工地極。七、質量、安全和節(jié)約的主要指標措施（一）主要指標質量指標：各分部、分項工程按國家建筑安裝工程施工質量檢評定統(tǒng)一標準進行驗收，力爭優(yōu)良率達86%以上，創(chuàng)優(yōu)良工程。安全指標：安全、文明檢查評分在70分以上，實現(xiàn)達標。安全生產(chǎn)實現(xiàn)五無（無死亡、無重傷、無倒塌、無火災、無中毒），工傷頻率在1‰以下，力創(chuàng)安全、文明施工雙優(yōu)工程。節(jié)約指標：為降低項目成本，以最小投入獲得最大經(jīng)濟效益和社會效率作指導方向，做好現(xiàn)場管理，爭取按直接費節(jié)約10%。（二）保證質量措施 組織具有多年工程施工經(jīng)驗，計劃性強、質理意識喲的施工力量負責本工程的施工管理，調動好的施工隊伍，投入先進和施工機械設備，建立一套完善的管理體系和質理保證體系，科學組織，精心施工，嚴格管理，做到工程質量負責到人，質量層層把關，嚴格按照圖紙設計及施工規(guī)范要求施工。建立完善的施工組織機構及質量管理體系（1）選擇具有較強專業(yè)技術水平，經(jīng)過施工員工崗培訓，項目經(jīng)理培訓，全面質量管理學習及具有多年施工實踐經(jīng)驗、質量意識強的一級項目經(jīng)理負責此工程的施工管理，并配具有大中專學歷、技術員職稱以上分別持施工員證、質安員、試驗員證的人員組成現(xiàn)場組織機構，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎。（2）建立完善的質量管理體系，成立以高級工程師為主的質量安全監(jiān)督小組。強化公司、項目部經(jīng)理部、施工班組三級質量控制，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員和質安人員的質檢權限，落實質檢職責，嚴格執(zhí)行質檢程序，對質量進行層層把關。（3）成立質量管理QC小組，開展全面質量管理活動，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作，成立以消除質量通病為目標的質量QC小組充分發(fā)揮參加人員的積極性，制定詳細周密的計劃，嚴格把關，杜絕質量通病的產(chǎn)生。加強技術質量管理，貫徹各項管理工作。（1）組織工程技術人員認真熟悉圖紙，圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工規(guī)范及省、市有關建筑工程的若干規(guī)定，嚴格按照圖紙設計及施工規(guī)范要求施工。（2）加強崗前培訓教育工作，做好技術交底工作，在施工過程中認真檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。（3）各項工程施工前，由施工員向施工班組作技術交底，講明具體操作工藝程序、操作規(guī)程、質量要求及意事項。各工種之間嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢、交接檢。（4）加強質量監(jiān)督檢驗工作，加強技術復核工作，認真做好隱蔽工程的檢查驗收。并做好隱蔽工程驗收記錄，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。（5）施工現(xiàn)場執(zhí)行三級檢制度，現(xiàn)場施工員、質安員每天對每個工序要嚴格履行驗收手續(xù)，項目經(jīng)理每周組織依次質量、安全、現(xiàn)場平面、文明施工大檢查。對施工質量、安全、文明施工進行檢查、評比、總結、獎懲。（6）嚴把材料質量關。凡進場的原材料、成品或半成品、構件均要有質量檢驗報告，并按規(guī)定要求進行試驗，合格后方能使用，并對其品種、規(guī)格、標牌、出廠日期、數(shù)量等作好記錄及標識工作。保證進度措施本工程要求自開工之日起2個月竣工，而且必須在2004年1月19日前完成施工圖紙及合同要求的內容。為保證工程按期或提前完成，采取如下工期保證措施。（1）認真組織好各施工階段的準備工作，為加快工程進度創(chuàng)造條件。（2）配備良好的施工機械設備、提高施工效率、加快施工進度。（3）加強機械管理保養(yǎng)工作，確保機械在施工過程中正常運轉。（4）加強計劃管理工作，認真編制施工生產(chǎn)計劃，在計劃確定后，必須嚴格按計劃執(zhí)行，天天檢查計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施搶回進度，保證計劃的落實。（5）加強技術管理工作，各關鍵部位要做好施工方案。做好技術交底及施工過程中各項技術檢查工作，認真做好質量安全檢查工作。（6）做好各專業(yè)工種的協(xié)調工作，統(tǒng)籌安排，密切配合，減少中間環(huán)節(jié)，確保工程順利完成。（7）現(xiàn)場每天下班后組織各工種負責人、各施工組長碰頭會，及時解快施工中的質理問題。安全生產(chǎn)措施（1）預防為主、防患于未然。（2）貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個安全管理中，要樹立安全第一的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。（3）設立安全生產(chǎn)管理機構，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人根據(jù)本工程的規(guī)模配專職質量安員，負責日常檢查，施工員也是兼職質安員。（4）施工人員配備安全帽、安全帶、工具袋，不準穿拖鞋或硬底鞋，并派人嚴格管理及督促。安全消防措施（1）注意防火安全，配備足夠的滅火器材。（2）場地動火需事先制定防火措施，落實檢查，經(jīng)上級部門發(fā)給動火證后才能動火。產(chǎn)品防護措施（1）制訂科學合理的作業(yè)計劃，施工作業(yè)前，應熟悉圖紙內容制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要考慮保證工程進度順利進行，也要考慮保證交叉作業(yè)施工，不相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護措施，而造成的互相損壞反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。（2）教育工人不要在施工完成的工作面上亂涂亂畫，以免污損，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為造成成品污損碰壞，屢教不改者，將作罰款和退場處理。節(jié)約、降低成本措施降低項目成本，本工程擬從三個方面采取措施，達到以最小投入，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效率。一是努力提高本工程的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的效益。二是加內部的成本管理和經(jīng)濟核算，降低人、財、物的消耗。三是采取相應措施，制止可能產(chǎn)生的浪費?，F(xiàn)有的條件下，積極采用先進的施工工藝和施工方法，以提高生產(chǎn)效率。在保證質量、安全的前提下，縮短工期，降低成本，方法主要有：（1）各工序在開工前，根據(jù)圖紙內容，設計要求，工程量大小施工方法和預算定額核定分項工程的勞動量，與班組簽定勞務合同，嚴格控制人力資源的消耗。（2）積極推選限額領料制度，對暫不具備限額領料的工種，要加強材料的保管使用，嚴格以大代小，棄舊用新。實現(xiàn)獎金與質量、節(jié)約代用，效率掛鉤。（3）做好余料、小料的回收利用，提高周轉性材料的使用次數(shù)，實行節(jié)約有獎、浪費扣罰的獎懲制度，將工程的確良濟效益與個人利益緊密聯(lián)系在一起。（4）合理使用施工機具，努力提高各種機械的利用率，節(jié)約臺班、費用等。（5）合理安排施工順序及勞動力，盡量減少停工、窩工現(xiàn)象。（6）、合理巡排施工進度，各施工環(huán)節(jié)緊密配合，縮短工期，減少材料、人工和機械費用的開支。（7）、加強施工現(xiàn)場的管理和人員編排，減少材料二次運輸及損耗。（8）注意零散材料回收，如螺母、介子、穿心螺桿等，盡量回收。（9）材料管理把好收、發(fā)、核、管、用五關，充分挖潛降耗，提高企業(yè)效益。（10）防止長明燈、長流水現(xiàn)象。（11）明確工序交接和成品保護責任，下一道工序要保護上一道工序的產(chǎn)品。（12）加強勞動力管理，減少窩工現(xiàn)象。（13）運用激勵手續(xù)，獎優(yōu)罰劣，提高勞動人員積極性和生產(chǎn)質量。（14）確保生產(chǎn)、用電、防火安全、杜絕不必要損失。（15）掌握工程生產(chǎn)進度用料，確保工程資金良性使用。32