服裝新溫州模式營(yíng)銷策劃案例-資料下載頁(yè)
2025-05-02 02:03本頁(yè)面
【正文】 了，一兩個(gè)人把數(shù)據(jù)傳進(jìn)去就可以了。但只能統(tǒng)計(jì)到經(jīng)銷商或分公司的層面。而現(xiàn)在就更不需要了。(法派的商務(wù)部門25人至少可以減少10人)。系統(tǒng)會(huì)把所有的東西都分析出來(lái)，然后法派總部的人員根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行決策?！ ?kù)存管理 專賣店需要配貨，可以通過系統(tǒng)發(fā)送配貨申請(qǐng)，商務(wù)部不同的區(qū)域主管進(jìn)行計(jì)劃和貨源審核。然后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信用審核。訂單審核后，發(fā)到儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部打單、領(lǐng)貨，再?gòu)?fù)核一下就可以發(fā)貨了?！ ↑S國(guó)望認(rèn)為自己最頭疼的問題就是庫(kù)存。服裝業(yè)最大的特點(diǎn)就是銷售周期短而生產(chǎn)周期長(zhǎng)，通常生產(chǎn)從準(zhǔn)備布料到剪裁、縫制、包裝等需要4個(gè)月，基本是反季節(jié)生產(chǎn)；銷售則按不同的季決定，通常每季的服裝只能賣兩個(gè)月。而且流行性的產(chǎn)品通常銷售周期更短。這樣計(jì)劃的準(zhǔn)確率受到很大的挑戰(zhàn)。每季法派會(huì)舉辦一次大的訂貨會(huì)，訂貨會(huì)訂單占全年銷售的60%。對(duì)于代理商來(lái)說，訂貨風(fēng)險(xiǎn)很大，有買斷和非買斷兩種方式，對(duì)于前者，如果滯銷，實(shí)際影響的仍然是法派的庫(kù)存；而不買斷則是肯定影響法派的庫(kù)存。而60000多個(gè)產(chǎn)品明細(xì)的原材料品種使法派的庫(kù)存計(jì)劃更添難度?！ ∵@樣的情況下，沒有信息工具的支持無(wú)異緣木求魚，容易造成“拍腦袋”式的決策。進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠收集到銷售數(shù)據(jù)，但是有個(gè)時(shí)間滯后性問題，至少差兩三天，而且手工做容易出差錯(cuò)。而區(qū)域的，像省級(jí)代理，下面門店和分公司也非常的亂。原來(lái)數(shù)據(jù)只能統(tǒng)計(jì)到總公司的下一級(jí)，沒有辦法統(tǒng)計(jì)到每個(gè)門店的銷售。而要實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，分銷系統(tǒng)成為法派計(jì)劃預(yù)測(cè)的傳感器和中樞神經(jīng)。法派的理想狀態(tài)是產(chǎn)品能夠每季周轉(zhuǎn)一次。5 / 5
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