【正文】 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日計劃日報制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進行。各節(jié)點工期責任到人和施工隊，并制定嚴格的獎罰措施，確保計劃的有效實施。 三、技術(shù)措施項目部負責協(xié)調(diào)各施工隊和各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主、按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行。做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案?？茖W合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、工具、機械設(shè)備、勞動力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照后附主要機械設(shè)備計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供應。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止因缺材料，導致窩工等現(xiàn)象。靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。需要設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題，要積極主動地與之溝通，經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師以書面文件的形式逐級上報，并做好記錄備案。 四、獎懲辦法項目部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，獎罰分明。對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。各作業(yè)隊當天完成任務情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報項目經(jīng)理和總工程師及時安排各部門及有關(guān)人員進行落實，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請示分管領(lǐng)導，查找原因，限期解決。 五、計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表：計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或進度計劃表）進 度分項工程90日歷天115天1630天3145天4660天6175天7690天測量放線溝槽開挖管道鋪設(shè)竣工驗收第三節(jié)、資源配備計劃（一）設(shè)施配備計劃根據(jù)本工程的施工需要，我單位將組合資性能最優(yōu)、機況最好的機械設(shè)備進場。對于重要機具要作好替換儲備，一旦需要隨時進場，為工程的順利進行做好充分的保證。 一、設(shè)備安排計劃針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟的組織機械進場，檢修機械設(shè)備，按合同要求進場。提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。 二、施工設(shè)備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機械設(shè)備，并在不同階段機械設(shè)備的需求差別及有交銜接。擬投入本標段的主要施工設(shè)備見附表。附表：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2臺柳州2012正常管網(wǎng)自有2蛙式打夯機8臺鄭州2013正常管網(wǎng)自有3電圓鋸C135上海2012正常管網(wǎng)自有4手電鋸ZOSB10上海2013正常管網(wǎng)自有5噴槍W77型2無錫2011正常管網(wǎng)自有6磨光機DMP(D)2鄭州2011正常管網(wǎng)自有7卡車15T5輛上海2011正常管網(wǎng)自有8機動翻斗車3臺山東2011正常管網(wǎng)自有9試壓泵1臺江蘇2010正常管網(wǎng)自有10小推車15臺上海2009正常管網(wǎng)自有11吊車5T1臺鄭州2011正常管網(wǎng)自有12振動器正常混凝土自有13變頻機組正?；炷磷杂?4單斗挖掘機290lc7湖南2012正?；炷磷杂?5混凝土拌和機湖南2013正?；炷磷杂校ǘ﹦趧恿ε鋫溆媱? 一、項目部組織機構(gòu)設(shè)置如果我公司中標，公司將嚴格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成合格工程。項目經(jīng)理將由我公司指派執(zhí)行能力強、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目經(jīng)理職能。 二、項目部主要成員崗位職責項目經(jīng)理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。項目安全員的主要職責：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動。項目技術(shù)負責人主要職責：⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格工程部位的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；⑹負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。 三、人力資源配備計劃（詳見附表）勞動力的實施計劃，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓的操作人員不允許上崗。，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。在勞動力人員中必須保證有數(shù)量足夠，專業(yè)合格的管道安裝工、機械工、普工。施工前應經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。附表：擬投入本標段的勞動力計劃表 單位：人 進度（天）工種按工程施工階段投入勞動力情況115天1630天3145天4660天6175天7690天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機械工666666司 機355531普工10101010105砼工10101010105測 工666666電 工333333第八章 有關(guān)施工建議一、建議選擇綜合實力強的施工單位和施工隊伍為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說工程質(zhì)量是做出來的是監(jiān)出來的。因此選擇一家資信好、技術(shù)裝備先進、施工技術(shù)精湛的施工隊伍是做好本工程的關(guān)鍵。建議建設(shè)單位在施工招標時，對參與投標的企業(yè)進行詳細的考察、評比，對它們的市場信譽、資質(zhì)等級、賬務狀況、技術(shù)人員情況、機械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績、在建工程監(jiān)理情況等進行全面調(diào)查，對那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、市場信譽情況差的企業(yè)，堅決取消其投標資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細。另一方面，對本工程招標文件的編制要盡量做到明確、細致，力求施工單位全面了解本工程的特點、難點和重點，有針對性的組織投標，以保證竟標后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項工作。二、建議建立工程質(zhì)量獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤，當施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時，給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當月工程進度款；舉辦勞動競賽活動以調(diào)動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。三、進度要控制方面的建議對工程量較大的工程應優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積。做好圖紙會審及有關(guān)報建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設(shè)計院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。四、投資控制方面的建議嚴格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計變更首先建議單位廳明確設(shè)計意圖，特別是使用功能等要有準確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計圖紙要盡可能詳細、準確、不留活口，對由于技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因確需進行變更的，需由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時請其它相關(guān)單位參加），進行技術(shù)評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行；其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少變更，嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計變更而引起的不必要的費用。加強“過程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有多個施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責任范圍難以簡單界定，設(shè)計變更、工程實況與招標要求不符，不可預見項目產(chǎn)生等等，都會產(chǎn)生結(jié)算爭議，經(jīng)濟糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強“過程”控制。五、對安全控制方面的建議落實安全管理責任制（1）任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊安全工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不報送有關(guān)資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送《安全自檢表》。安全生產(chǎn)檢查（1）項目總監(jiān)（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全防護，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。加強施工用電和防火安全管理（1）加強現(xiàn)場的防火安全管理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎罰分明。加強現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細致可行的規(guī)定。加強材料管理，對易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應專人化、制度化。（2）臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進行管理。第九章 施工平面布置圖 一、施工平面情況本投標段場地布置在考慮施工進度，文明施