【正文】 施工用(排) 水本 工 程 施 工 臨 時 用 水 量 為 工 程 施 工 用 水 、 施 工 機 械 用 水 、 消 防 用 水 三 個 部 分 。計 劃 選 用 DN75PPR 管 供 施 工 。現(xiàn)場有 DN100mm 市政上水干管，從預留接口接出 DN75 施工干線，可滿足施工與消防用水。供水：水源從附近市政上水干管上接出，現(xiàn)場采用 DN75 的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入經(jīng)監(jiān)理批準的下水管網(wǎng)里；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場平面管理 平面布置總的原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時。制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。25 / 97 平面管理體系由一名施工員負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面合作調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由該施工員負責。 平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械勞動力的進退場、運輸、布設網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標。 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。施工員負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第 5 章 工程進度計劃與措施 施工進度計劃可行性分析任何一個工程的施工工期（施工進度計劃）都是建立在工程量、施工機械和勞動力投入、施工統(tǒng)籌科學管理基礎上的。根據(jù)該工程各分部分項工程量大小，結合工程的具體情況，在合理的施工機械和勞動力投入的前提下，對施工進度的可行性綜合分析如下。本工程工期為 152 日歷天，具體結合本項目的施工進度橫道圖。施工進度計劃管理流程圖26 / 97 施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃確定月進度 月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量計算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)編制周進度周計劃審核確定周進度計劃 解決工長提出問題編制專業(yè)工種計劃項目經(jīng)理、技術負責人、計劃員進行計劃監(jiān)督實 施追查原因周計劃未完成周計劃完成發(fā)現(xiàn)問題、調整處理解決在項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成27 / 97 加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入該工程預制混凝土渠道施工、平田整地施工及配套水工建筑物工程、土石方開挖工程量大，工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計劃，確保全部到位，具體詳見各施工方案。 強化各級生產(chǎn)管理成立重點工程領導機構，由建設單位牽頭，公司、項目經(jīng)理部、主要配合協(xié)作單位的有關人員參加。它的任務和職責施工前期每半個月一次，后期每周一次召開工程協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡圖及形象進度對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質量、材料諸方面問題。及時協(xié)調總包與分包各施工單位之間的關系，有問題本著為總的工程負責的原則，互諒互讓，協(xié)調解決。工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用。它的任務和職責主要是：該工程工期緊，勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配備，并合理調配和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程網(wǎng)絡計劃，安排各工種搭接，對月、旬、日周密安排，負責現(xiàn)場日常工作。執(zhí)行各分部分項工程旬進度計劃，編制月進度計劃，并認真執(zhí)行按期完成。對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度 、質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。做好各分部分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知監(jiān)理單位、公司質安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。及時向公司材料科和生產(chǎn)科提供和機械設備進場計劃（包括甲供材料） ，以便公28 / 97司協(xié)調解決，不影響進度。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領導機構的各項指令。嚴格按優(yōu)良工程和文明標準化施工規(guī)定組織施工，協(xié)調和處理各種關系，確保文明施工。項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和單線圖為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)調確定） ，實行層層承包，職責分明，責任到組，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。由公司黨、政、工、團在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及各種技術比武，以推動進度、質量的進一步提高。 改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴格網(wǎng)絡施工施工前，詳細編制包括余土外運在內的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工要求，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國內先進的施工技術和“四新”成果因穿插工序多，搶工期勢必造成一系列不良后果，影響工程質量，所以一個工程施工的快慢，關鍵是要確?；炷燎朗┕さ倪M度，而混凝土渠道施工的快慢又主要取決于砼澆筑施工的速度，因此，必須改變傳統(tǒng)的支模方法，采用先進的模板材料和支模技術?，F(xiàn)在的工程采用的組合鋼模，盡管其有很多優(yōu)點，但拼模時間長、耗工量大是其弱點，為加快工程進度，根據(jù)該工程的特點，本項目擬采用大模板快速早拆模板體系支模方法，支模架在原鋼管的基礎上改造，使其能適用于快速拆模的要求。這樣可大大減少支模、拆模的工作量，提高模板進度，進而提高結構施工速度。其它施工技術和工藝提高進度和質量的措施在施工時確定。 打有準備之仗29 / 97充分認識到該工程施工的艱難性，做任何工作，制定計劃都要有一定的思想準備，做到有備無患，如勞動力組織，機械設備配置，材料供應，都要求在量和時間上留有一定的余量。 工期保證措施（1）確保工期的組織措施：公司將指定一名副總經(jīng)理分管本工程，定期檢查、督促項目經(jīng)理做好進度方面的工作，及時進行處理施工中存在的問題。組建強有力的項目經(jīng)理部人員，對各級管理人員簽訂工期、質量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調動全體施工人員的積極性。統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工，并樹立“以質量求進度”取勝的概念，避免返工。（2）確保工期的技術措施：合理安排施工順序，科學組織施工，建立各項管理制度，按施工網(wǎng)絡計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工都要嚴格按總工期計劃控制進行，及時安排季、月、日工作的形象進度計劃。采用先進的施工技術,提高機械化作業(yè)程度，加快施工進度，采用竹模板施工技術，減少支模工作量，加快施工進度。（3）資金保證措施：建設單位資金暫不到位，保證按施工計劃連續(xù)施工15日歷天。（4）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施：確保地方材料農(nóng)忙時照常供應，積極與材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質量，儲備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)的施工。穩(wěn)定施工隊伍，保證工程正常進行，本工程工期緊，任務重，并且要經(jīng)歷元旦等節(jié)假日，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質量，應選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響且素質較高的施工隊伍，并與施工隊簽訂合理的施工合同和制定獎懲制度，在農(nóng)忙及法定節(jié)日施工階段項目經(jīng)理部對工程施工人員增加補助，調動施工人員的積極性，確保工程施工正常進行。第 6 章 施工方案與技術措施 施工準備工作我公司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環(huán)境、地質情況30 / 97等作了認真、充分的研究，并為一旦中選后的進場施工作準備。 技術準備工作落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。復測控制樁并制定測量方案。組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。 施工準備工作應做好施工現(xiàn)場準備，修建施工臨時設施，安裝調試施工機具及標定試驗機具，進行施工測量及復核測量資料，做好材料的儲存和堆放，做好開工前的試 驗檢測工作。全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。落實施工場地的征收工作。在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。 現(xiàn)場準備工作若我公司中選，則立即進行以下現(xiàn)場準備工作：測設場地平面和標高控制網(wǎng)。確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。組織工程機械設備和材料進場。辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù)。31 / 97落實季節(jié)性施工措施。 地下構筑物、文物的保護和處置各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。 施工總體部署 部署的原則施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先” ，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的大型土石方、砼澆筑施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行 ISO 系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。 施工區(qū)域劃分為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。根據(jù)圖紙?zhí)攸c，本工程共分四區(qū)，其中土石方開挖為一個作業(yè)區(qū)、渠道砌護為一個作業(yè)區(qū)，砼施工為一個作業(yè)區(qū)，平田整地為一個作業(yè)區(qū)。 作業(yè)部署總的施工順序：修筑施工便道→清除綠化植被、清障→土石方開挖→回填、余32 / 97用 尼 龍 線 標 識 施 工 高 程 示 意 圖 尼 龍 線在 此 畫 線土外運。要求在土石方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。 土石方開挖測量方案 測量控制系統(tǒng)擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設各個細部。開工前測量準備工作包括:檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、復測原地形、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》 。 土石方施工測量根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設置橫向及縱向控制樁，每 1OOm 設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下 20cm，以控制邊界以及控制高程。測設 40m40m 的方格網(wǎng)來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側面)，填土用“+”號，挖土用“”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內再增設加樁，將方格分成 1Om10m 的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場地標高，本工程土方以挖