【正文】 施工用(排) 水本 工 程 施 工 臨 時(shí) 用 水 量 為 工 程 施 工 用 水 、 施 工 機(jī) 械 用 水 、 消 防 用 水 三 個(gè) 部 分 。計(jì) 劃 選 用 DN75PPR 管 供 施 工 ?，F(xiàn)場(chǎng)有 DN100mm 市政上水干管，從預(yù)留接口接出 DN75 施工干線，可滿足施工與消防用水。供水：水源從附近市政上水干管上接出，現(xiàn)場(chǎng)采用 DN75 的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場(chǎng)所有排水溝均為暗溝，排入經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的下水管網(wǎng)里；為保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個(gè)沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 平面布置總的原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)。制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。25 / 97 平面管理體系由一名施工員負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面合作調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由該施工員負(fù)責(zé)。 平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)。 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工員負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。第 5 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析任何一個(gè)工程的施工工期（施工進(jìn)度計(jì)劃）都是建立在工程量、施工機(jī)械和勞動(dòng)力投入、施工統(tǒng)籌科學(xué)管理基礎(chǔ)上的。根據(jù)該工程各分部分項(xiàng)工程量大小，結(jié)合工程的具體情況，在合理的施工機(jī)械和勞動(dòng)力投入的前提下，對(duì)施工進(jìn)度的可行性綜合分析如下。本工程工期為 152 日歷天，具體結(jié)合本項(xiàng)目的施工進(jìn)度橫道圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖26 / 97 施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度 月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)編制周進(jìn)度周計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃 解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督實(shí) 施追查原因周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整處理解決在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成27 / 97 加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入該工程預(yù)制混凝土渠道施工、平田整地施工及配套水工建筑物工程、土石方開(kāi)挖工程量大，工期緊，強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計(jì)劃，確保全部到位，具體詳見(jiàn)各施工方案。 強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位牽頭，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)施工前期每半個(gè)月一次，后期每周一次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問(wèn)題。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包各施工單位之間的關(guān)系，有問(wèn)題本著為總的工程負(fù)責(zé)的原則，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。工程項(xiàng)目一級(jí)管理是最重要的一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。它的任務(wù)和職責(zé)主要是：該工程工期緊，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配備，并合理調(diào)配和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安排各工種搭接，對(duì)月、旬、日周密安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常工作。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程旬進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度 、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。做好各分部分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知監(jiān)理單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。及時(shí)向公司材料科和生產(chǎn)科提供和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料） ，以便公28 / 97司協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。嚴(yán)格按優(yōu)良工程和文明標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，確保文明施工。項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工量，將進(jìn)度分解到每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)調(diào)確定） ，實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。由公司黨、政、工、團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及各種技術(shù)比武，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)施工施工前，詳細(xì)編制包括余土外運(yùn)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工要求，同時(shí)又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和“四新”成果因穿插工序多，搶工期勢(shì)必造成一系列不良后果，影響工程質(zhì)量，所以一個(gè)工程施工的快慢，關(guān)鍵是要確?；炷燎朗┕さ倪M(jìn)度，而混凝土渠道施工的快慢又主要取決于砼澆筑施工的速度，因此，必須改變傳統(tǒng)的支模方法，采用先進(jìn)的模板材料和支模技術(shù)?，F(xiàn)在的工程采用的組合鋼模，盡管其有很多優(yōu)點(diǎn)，但拼模時(shí)間長(zhǎng)、耗工量大是其弱點(diǎn)，為加快工程進(jìn)度，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬采用大模板快速早拆模板體系支模方法，支模架在原鋼管的基礎(chǔ)上改造，使其能適用于快速拆模的要求。這樣可大大減少支模、拆模的工作量，提高模板進(jìn)度，進(jìn)而提高結(jié)構(gòu)施工速度。其它施工技術(shù)和工藝提高進(jìn)度和質(zhì)量的措施在施工時(shí)確定。 打有準(zhǔn)備之仗29 / 97充分認(rèn)識(shí)到該工程施工的艱難性，做任何工作，制定計(jì)劃都要有一定的思想準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患，如勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備配置，材料供應(yīng)，都要求在量和時(shí)間上留有一定的余量。 工期保證措施（1）確保工期的組織措施：公司將指定一名副總經(jīng)理分管本工程，定期檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度方面的工作，及時(shí)進(jìn)行處理施工中存在的問(wèn)題。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人員，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，確定專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅(jiān)持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工，并樹立“以質(zhì)量求進(jìn)度”取勝的概念，避免返工。（2）確保工期的技術(shù)措施：合理安排施工順序，科學(xué)組織施工，建立各項(xiàng)管理制度，按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理安排施工，各分部、分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按總工期計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、日工作的形象進(jìn)度計(jì)劃。采用先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械化作業(yè)程度，加快施工進(jìn)度，采用竹模板施工技術(shù)，減少支模工作量，加快施工進(jìn)度。（3）資金保證措施：建設(shè)單位資金暫不到位，保證按施工計(jì)劃連續(xù)施工15日歷天。（4）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施：確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供應(yīng)，積極與材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲(chǔ)備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)的施工。穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證工程正常進(jìn)行，本工程工期緊，任務(wù)重，并且要經(jīng)歷元旦等節(jié)假日，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，應(yīng)選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響且素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)簽訂合理的施工合同和制定獎(jiǎng)懲制度，在農(nóng)忙及法定節(jié)日施工階段項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工人員增加補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保工程施工正常進(jìn)行。第 6 章 施工方案與技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備工作我公司在投標(biāo)階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況30 / 97等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中選后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，修建施工臨時(shí)設(shè)施，安裝調(diào)試施工機(jī)具及標(biāo)定試驗(yàn)機(jī)具，進(jìn)行施工測(cè)量及復(fù)核測(cè)量資料，做好材料的儲(chǔ)存和堆放，做好開(kāi)工前的試 驗(yàn)檢測(cè)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作若我公司中選，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。31 / 97落實(shí)季節(jié)性施工措施。 地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置各類文物均屬國(guó)家所有。在土石方施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)馬上停止施工，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。 施工總體部署 部署的原則施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先” ，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方、砼澆筑施工機(jī)械以及具有多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。公司在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。 施工區(qū)域劃分為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對(duì)本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。根據(jù)圖紙?zhí)攸c(diǎn)，本工程共分四區(qū)，其中土石方開(kāi)挖為一個(gè)作業(yè)區(qū)、渠道砌護(hù)為一個(gè)作業(yè)區(qū)，砼施工為一個(gè)作業(yè)區(qū)，平田整地為一個(gè)作業(yè)區(qū)。 作業(yè)部署總的施工順序：修筑施工便道→清除綠化植被、清障→土石方開(kāi)挖→回填、余32 / 97用 尼 龍 線 標(biāo) 識(shí) 施 工 高 程 示 意 圖 尼 龍 線在 此 畫 線土外運(yùn)。要求在土石方施工時(shí)使用足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工，臨時(shí)用地和臨時(shí)排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用主要工期。 土石方開(kāi)挖測(cè)量方案 測(cè)量控制系統(tǒng)擬以業(yè)主提交的測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測(cè)設(shè)各個(gè)細(xì)部。開(kāi)工前測(cè)量準(zhǔn)備工作包括:檢查和復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、復(fù)測(cè)原地形、施工放樣。施工測(cè)量的精度按《工程測(cè)量規(guī)范》 。 土石方施工測(cè)量根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每 1OOm 設(shè)置一個(gè)，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下 20cm，以控制邊界以及控制高程。測(cè)設(shè) 40m40m 的方格網(wǎng)來(lái)實(shí)施施工放樣，并且測(cè)出方格樁點(diǎn)的地面高程和設(shè)計(jì)高程，如果地面高程大于該點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程則為挖方，反之則為填方。將每一個(gè)樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號(hào)，挖土用“”號(hào)。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成 1Om10m 的小方格。如為填方時(shí)，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時(shí)，在樁點(diǎn)四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地標(biāo)高，本工程土方以挖