【正文】 編制工程項目的施工進度計劃并報甲方、監(jiān)理審批，在審批后的進度計劃的指導下，編制月、周的進度計劃，關鍵部位還須編制日進度計劃。加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調整作業(yè)計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調度會，并堅持日計劃日報制度。堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。各節(jié)點工期責任到人和施工隊，并制定嚴格的獎罰措施，確保計劃的有效實施。 三、技術措施項目部負責協(xié)調各施工隊和各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主、按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行。做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案?？茖W合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。合理調配各種資源，如資金、材料、工具、機械設備、勞動力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照后附主要機械設備計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供應。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止因缺材料，導致窩工等現(xiàn)象。靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。需要設計、業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調解決的問題，要積極主動地與之溝通，經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師以書面文件的形式逐級上報，并做好記錄備案。 四、獎懲辦法項目部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，獎罰分明。對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。各作業(yè)隊當天完成任務情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調度匯總，報項目經(jīng)理和總工程師及時安排各部門及有關人員進行落實，并將結果反饋調度，沒有解決的問題立即請示分管領導，查找原因，限期解決。 五、計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡圖 專業(yè)整理分享 附表：計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡圖（或進度計劃表）進 度分項工程90日歷天115天1630天3145天4660天6175天7690天測量放線溝槽開挖管道鋪設竣工驗收第三節(jié)、資源配備計劃（一）設施配備計劃根據(jù)本工程的施工需要，我單位將組合資性能最優(yōu)、機況最好的機械設備進場。對于重要機具要作好替換儲備，一旦需要隨時進場，為工程的順利進行做好充分的保證。 一、設備安排計劃針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟的組織機械進場，檢修機械設備，按合同要求進場。提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。 二、施工設備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機械設備，并在不同階段機械設備的需求差別及有交銜接。擬投入本標段的主要施工設備見附表。附表：擬投入本標段的主要施工設備表 序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2臺柳州2012正常管網(wǎng)自有2蛙式打夯機8臺鄭州2013正常管網(wǎng)自有3電圓鋸C135上海2012正常管網(wǎng)自有4手電鋸ZOSB10上海2013正常管網(wǎng)自有5噴槍W77型2無錫2011正常管網(wǎng)自有6磨光機DMP(D)2鄭州2011正常管網(wǎng)自有7卡車15T5輛上海2011正常管網(wǎng)自有8機動翻斗車3臺山東2011正常管網(wǎng)自有9試壓泵1臺江蘇2010正常管網(wǎng)自有10小推車15臺上海2009正常管網(wǎng)自有11吊車5T1臺鄭州2011正常管網(wǎng)自有12振動器正?；炷磷杂?3變頻機組正?；炷磷杂?4單斗挖掘機290lc7湖南2012正?；炷磷杂?5混凝土拌和機湖南2013正?；炷磷杂校ǘ﹦趧恿ε鋫溆媱? 一、項目部組織機構設置如果我公司中標，公司將嚴格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成合格工程。項目經(jīng)理將由我公司指派執(zhí)行能力強、技術過硬的項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目經(jīng)理職能。 二、項目部主要成員崗位職責項目經(jīng)理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內(nèi)外關系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。項目安全員的主要職責：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量；⑷落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動。項目技術負責人主要職責：⑴負責工程技術和質量管理工作；⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格工程部位的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作；⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。 三、人力資源配備計劃（詳見附表）勞動力的實施計劃，施工班組必須配備兼職質量員，隨作隨清。，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓的操作人員不允許上崗。，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。在勞動力人員中必須保證有數(shù)量足夠，專業(yè)合格的管道安裝工、機械工、普工。施工前應經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。附表：擬投入本標段的勞動力計劃表 單位：人 進度（天）工種按工程施工階段投入勞動力情況115天1630天3145天4660天6175天7690天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機械工666666司 機355531普工10101010105砼工10101010105測 工666666電 工333333第八章 有關施工建議一、建議選擇綜合實力強的施工單位和施工隊伍為了確保工程質量，必須選用好施工單位，俗話說工程質量是做出來的是監(jiān)出來的。因此選擇一家資信好、技術裝備先進、施工技術精湛的施工隊伍是做好本工程的關鍵。建議建設單位在施工招標時，對參與投標的企業(yè)進行詳細的考察、評比，對它們的市場信譽、資質等級、賬務狀況、技術人員情況、機械設備情況、質量管理情況、近期的工程業(yè)績、在建工程監(jiān)理情況等進行全面調查，對那種素質差、管理水平低下、質量保證體系不健全、市場信譽情況差的企業(yè)，堅決取消其投標資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細。另一方面，對本工程招標文件的編制要盡量做到明確、細致，力求施工單位全面了解本工程的特點、難點和重點，有針對性的組織投標，以保證竟標后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項工作。二、建議建立工程質量獎懲制度，工程款支付與工程質量掛鉤施工階段質量的控制是一個動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與質量相關的信息。建議工程質量建立獎懲制度，工程款支付與工程質量掛鉤，當施工質量達到優(yōu)質或樣板工程時，給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當月工程進度款；舉辦勞動競賽活動以調動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。三、進度要控制方面的建議對工程量較大的工程應優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積。做好圖紙會審及有關報建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設計院、質檢站及其它相關部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。四、投資控制方面的建議嚴格控制施工過程中的工程變更和設計變更首先建議單位廳明確設計意圖，特別是使用功能等要有準確的定位，更不能中途隨意變更，設計圖紙要盡可能詳細、準確、不留活口，對由于技術、經(jīng)濟等方面原因確需進行變更的，需由設計、監(jiān)理、建設單位（必要時請其它相關單位參加），進行技術評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)及建設單位主管領導審批后執(zhí)行；其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少變更，嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設計變更而引起的不必要的費用。加強“過程”控制，減少工程結算糾紛本工程參建單位較多，有多個施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責任范圍難以簡單界定，設計變更、工程實況與招標要求不符，不可預見項目產(chǎn)生等等，都會產(chǎn)生結算爭議，經(jīng)濟糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強“過程”控制。五、對安全控制方面的建議落實安全管理責任制（1）任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊安全工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不報送有關資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送《安全自檢表》。安全生產(chǎn)檢查（1）項目總監(jiān)（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全防護，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。加強施工用電和防火安全管理（1）加強現(xiàn)場的防火安全管理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎罰分明。加強現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細致可行的規(guī)定。加強材料管理，對易燃。易爆油漆防