【正文】 用于連接48V直流電源，12芯的ITT CANNON TRIDEN陰插座，用于高電平揚聲器輸出，備用放大器輸入和放大器狀態(tài)繼電器的輸出 呼叫站LBC2500/10 l 一體化的話筒和軟性話筒桿 l 鍵盤設(shè)置是“全體呼叫”的PTT按鈕，可以用撥盤開關(guān)設(shè)置區(qū)域限制，5級優(yōu)先選擇l 可以選擇沒有，2響或4響的先導(dǎo)鐘聲 l 可按環(huán)路傳接，支路或環(huán)路的方式連接l 呼叫站可以連接1或2個呼叫站擴展器（CXB）l 系統(tǒng)占用和播出指示器 通用混合模塊LBB2510/10 l 2聲道話筒輸入和線路輸入混合模塊 l 為帶或不帶遙控觸點的話筒選擇不同的混合模式l 幻象電源l 可選擇在講話播音之前先播放2響或4響的鐘聲 l 講話和音樂的雙音調(diào)控制，可選擇的語音濾波器，改善講話的清晰度、可懂度 l 每個放大器機柜或模塊擴展機柜需用1個GMM，并應(yīng)與混合模塊結(jié)合使用 叫站模塊 LBB2511/10l 2路呼叫站輸入和1路音樂源輸入l 雙音調(diào)控制（講話和音樂）l 講話和音樂的雙音調(diào)控制，可選的語音濾波器，改善講話的可靠 l 音樂輸入的音樂控制l 可按環(huán)路傳接，支路或環(huán)路的方式連接 l 可以最多接9臺呼叫站（CSB或CXB） l 使用RS 485協(xié)議和呼叫站通訊 信息錄音模塊LBB2541/10 l 數(shù)位錄像機，用于對信息記錄、監(jiān)聽和重放 l 最多錄10段信息，總錄音時間最長達132秒，錄音時間可擴充到528秒l 使用CSM或GMM/MIX模塊通過SM25B系統(tǒng)總線完成錄音 l 可為每個錄音從5級優(yōu)先中選擇一個優(yōu)先順序。將每個信息傳送到預(yù)先定義的區(qū)，或傳送到所有的區(qū)l 遠程信息激活，可選的信息激活或去激活屬性l 模塊化的“即插即用”設(shè)計，保證快速和無障安裝 區(qū)繼電器模塊 LBB2551/10 l 100V遙控區(qū)域開關(guān)，最多可在6各揚聲器區(qū)內(nèi)選擇l 用2個區(qū)繼電器模塊可以選擇12個獨立的揚聲器區(qū)l 與CSM，CSB/CXB，GMM/MIX配合工作l 可以把音樂或?qū)ьl信號當作呼叫后備信號，沒有呼叫時即自動播出它們l 對第14區(qū)，第5區(qū)和第6區(qū)使用不同的呼叫放大器輸入 l 隨機提供卸插頭的工具和2個2芯ITT CANNON TRIDENT插頭 揚聲器 ●全天候雙向揚聲器●LBC3092/15是9W全天候雙向揚聲器。 機架采用國際通用19標準機架，帶玻璃門，散熱風(fēng)扇。第8章 施工組織設(shè)計 項目實施組織構(gòu)架及管理為了確?！耙饜傊▓@”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的實施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，其各崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理職責(zé)l 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。l 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。l 對工程質(zhì)量，進度和成本進行總體控制。l 組織工程驗收，交工和結(jié)算。l 負責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。l 對外重要文件的審定和簽發(fā)。l 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。 項目管理顧問職責(zé)l 根據(jù)工程管理目標、要素、功能、原則，進行項目的科學(xué)管理。l 推行ISO9001質(zhì)量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。l 指導(dǎo)、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。 現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)項目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，除協(xié)助項目經(jīng)理做好上述工作外,還需要對工程安全，質(zhì)量，進度，施工技術(shù)負全責(zé)。l 代表項目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。l 代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準的重要的對外信件。l 代表項目部出席蘇居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。l 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術(shù)措施。l 負責(zé)控制總工期；負責(zé)調(diào)控各階段的工期。l 執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術(shù)管理措施。負責(zé)控制工程質(zhì)量。l 指揮督察下屬人員各司其責(zé)。l 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計質(zhì)疑?，F(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 文檔管理員職責(zé)l 收發(fā)各類對上對下的文件。l 按ISO9000標準整理、管理工地上各類文件資料和檔案。l 按廣東省及深圳市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責(zé)負責(zé)工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權(quán)。 質(zhì)量員的職責(zé)認真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準規(guī)范和執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質(zhì)量控制，實施質(zhì)量否決權(quán)。 計劃員的職責(zé)負責(zé)組織編制總體施工進度計劃和各階段的施工計劃。對施工進度負有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任l 按照招標文件的技術(shù)要求,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。l 制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定施工進度計劃，設(shè)備材料到場計劃和用工計劃。l 配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。l 深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。l 深入施工現(xiàn)場，控制本專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。l 根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。 施工方案 工程主要內(nèi)容l 閉路電視監(jiān)控l 周界防范l 可視對講及一卡通l 停車場管理l 背景音樂系統(tǒng) 施工組織總體目標“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目標，公司組織了強有力的項目管理班子，負責(zé)制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責(zé)整個項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。 工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱等設(shè)備。每個施工小組配備三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀。小型交流焊機、電動切割機、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。進場時要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。即需鐵件加工場地30m2，材料堆放場地150m2，工地辦公室2間，儲存室2間。 施工部署根據(jù)“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段：l 工程準備階段；l 工程實施階段；l 工程調(diào)試驗收階段；l 工程配合使用階段；每個階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。 工程準備階段 技術(shù)準備以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計和施工圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進口和運輸。在總體工程進度計劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進行認真仔細的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。 設(shè)備，材料準備l 根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進行定貨采購。l 編制系統(tǒng)進口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計劃。l 在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設(shè)施。l 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表. 現(xiàn)場準備l 辦妥施工許可證。l 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴格的安全教育。l 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。l 在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 工程實施階段“茵悅之生花園”居住小區(qū)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 安裝工程的合理劃分◆ 按時間劃分居住小區(qū)土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段?！舭垂しN劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設(shè)備調(diào)試 施工過程的勞動力控制根據(jù)“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制在“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 施工過程的質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：找出問題，分析原因找出主要影響因素擬訂措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗，納入標準糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 施工過程的檔案資料控制◆ 做好施工與資料的同步進行：“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次?！?及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 工程調(diào)試、驗收階段“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。對“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：1．對工程項目進行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2. 整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù). 工程配合使用階段“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。我們針對“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期3個月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。在小區(qū)日常工作時，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。 工程管理控制點“茵悅之生花園”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標的項目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。質(zhì)量控制點一覽表控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理 各專業(yè)小組 施工圖及技術(shù)文件 會審記錄性以及是否適合弱電工藝要求 制定施工 施工組織設(shè)計 合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量 項目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資 施工組織設(shè)計文件施 工藝文件 有保證。 料