【總結】第三章物料搬運設備主要內(nèi)容3-1物料搬運設備的分類3-2常用物料搬運設備3-3物料搬運設備選擇指引3–1物料搬運設備的分類根據(jù)設備選擇標準將有關物料搬運設備分為四類?以設備功能的分類?以設備結構形態(tài)的分類?以移動特性的分類?以成本特性的分類搬運是對物料、產(chǎn)品
2025-01-15 02:32
【總結】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-01-09 02:53
【總結】2022/2/612022/2/62概述?物料:指原料、輔料和包裝材料等。?物料管理:指原輔料、包裝材料、成品、中間產(chǎn)品(半成品)、易耗品的購入、接收、檢驗、配料、儲存、分發(fā)等過程的質量管理。?這里講的隱患基本上有兩大類;污染、交叉污染(首先遭到難以預料的污染源的
2025-01-09 11:50
【總結】新亞控股集團歡迎您報價不含稅運?貨號:H-036—1?材質:PP食品級?產(chǎn)品規(guī)格:Φ=68*50H=42CM?產(chǎn)品包裝方式:疊置?外箱紙質:五層瓦楞?單價:68元/個?市場售價:120元/個?打樣8天;日產(chǎn):4000個/日?起訂量:1萬以上?價格有
2025-05-06 01:37
【總結】第六章物料與產(chǎn)品目錄:?《物料與產(chǎn)品》修訂的目的?《物料與產(chǎn)品》的主要內(nèi)容?與98版相比主要的變化《物料與產(chǎn)品》修訂的目的?藥品生產(chǎn)的過程是通過生產(chǎn)起始物料的輸入、按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進行加工、輸出符合法定質量標準的藥品。?企業(yè)必須建立規(guī)范的物料管理系統(tǒng),使物料流向清晰,并具有可追溯性。
2025-05-05 18:54
【總結】倉儲(物料)管理中國生產(chǎn)力中心課程大綱與倉儲管理常見之問題點、重要性及處理方法意義既定之需求作適時、適地、適質、適量的有效支援,在最經(jīng)濟的空間、設備、存貨、服務情況下,圓滿達成最大供應效力目的如何
2024-11-03 16:54
2024-11-04 00:12
【總結】物料輸送設備?固體物料的輸送設備?液體物料的輸送設備物料輸送設備第一節(jié)固體物料的輸送?機械輸送設備斗式提升機皮帶運輸機螺旋輸送機?氣力輸送系統(tǒng)二、帶式輸送機是食品工業(yè)中應用廣泛的一種連續(xù)輸送機械??捎糜趬K狀物料、粉狀物料及整件物品的水平或傾斜方向的輸
2025-01-15 02:37
【總結】高維信誠資訊有限公司?1采購管理高維信誠資訊有限公司?2物料管理模塊圖外部采采購購內(nèi)部生采產(chǎn)購發(fā)票校驗收貨發(fā)貨庫存管理轉儲記帳財務模塊銷售●
2025-01-09 05:16
【總結】GMP對物料管理的要求甘肅大得利制藥有限公司2022年11月物料管理概述:藥品是生產(chǎn)出來的,藥品質量自然也是在生產(chǎn)中形成的。為確保藥品質量,必須對原料至成品到銷售的全過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。必須從生產(chǎn)藥品的基礎物質抓起,通過嚴格、科學、系統(tǒng)的管理,使原料、輔料及包裝材料從采購、入庫、貯藏、發(fā)放等方面,做到管理有章可循,
2025-01-11 17:12
【總結】第九講物料需求計劃(MRP)學習要點1.MRP基本概念及內(nèi)容;2.MRP作用與意義;3.MRP編制基本原理4.影響MRP的策略因素5.MRP的處理邏輯流程6.MRP的計算7.MRP的更新8.MRP編制案例一、MRP的概念
2025-05-01 12:09
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場競爭、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強計劃控制來適應客戶需求。企業(yè)之間的競爭主要是技術水平和生產(chǎn)效率的競爭,如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機會、快速滿足市場需求,充分利用銷售機會、實現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28
【總結】2022/4/14工廠成本控制與物料管理倍思特咨詢主講:魯鵬2022/4/14課程大綱現(xiàn)場管理團隊合作成本意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持標準化PDCA生產(chǎn)
2025-04-13 23:06
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“Q
2025-05-14 03:23
【總結】生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結論:欲獲
2025-08-01 16:55