山谷藍(lán)公司考評體系方案設(shè)計-資料下載頁
2025-05-01 07:51本頁面
【正文】 。其他參加考評人員：依據(jù)考評評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評工作，負(fù)責(zé)考評中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。五. 考評表格：見附件二《》、《》和《》六. 考評標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《 》、《》《》七. 考評指標(biāo)計算個人年度綜合評分=直接上級評分本崗位權(quán)重 +∑（各考評主體對個人績效考評評分）/考評主體人數(shù)本崗位權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評結(jié)果用途考評結(jié)果作為年度獎金發(fā)放和崗位調(diào)整使用。第二節(jié)中層經(jīng)理考評第三條 行政支持中層經(jīng)理主要包括商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理第四條 中層經(jīng)理半年度考評一. 考評區(qū)間及時間考評區(qū)間：每半年考評一次?？荚u實施時間：上半年考評實施時間為四月一日至四月五日，下半年考評實施時間為十月一日至十月五日，遇假日順延。二. 考評指標(biāo)績效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯率三. 考評主體和職責(zé)高層管理會議：依據(jù)考評評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考評評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評工作，負(fù)責(zé)考評中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。四. 考評方法及流程1) 考評方法采用直接上級考評和360度考評方法結(jié)合2) 考評流程考評時由人事行政部組織公司高層管理人員、分管部門下屬員工作為考評主體組成考評委員會，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考評主體明白無誤后，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各中層經(jīng)理進(jìn)行評分，評分結(jié)束，人事行政部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。五. 考評表格：見附件二《》、《》和《》六. 考評標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》七. 考評指標(biāo)計算個人年度綜合評分=直接上級評分權(quán)重+∑（各考評主體評分）/考評主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評結(jié)果用途考評結(jié)果主要用于年度評級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第五條 中層經(jīng)理年度考評一. 考評區(qū)間及時間考評區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，當(dāng)年十月一日至次年九月三十一日考評實施時間：十月十日至十月十五日，遇假日順延。遇假日順延。二. 考評指標(biāo)同半年度指標(biāo)。三. 考評組織及流程人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)半年度評分，匯總統(tǒng)計得出中層經(jīng)理年度考評評分。四. 考評的表格見 附件二《表十三 部門年度考評評分》五. 考評結(jié)果計算方法年度評分=（∑半年度評分）/2六. 考評結(jié)果的用途考評結(jié)果影響中層經(jīng)理個人年度獎金的確定。第三節(jié) 行政支持人員考評第六條 行政支持人員主要包括采購管理、庫存管理、山谷藍(lán)會計、泰科曼會計、出納、人事行政專員、信息系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)第七條 行政支持人員季度考評一. 考評區(qū)間及時間考評區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日考評實施時間：考評在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考評指標(biāo)績效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯率三. 考評主體和職責(zé)直接上級：依據(jù)考評評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。人事行政部：負(fù)責(zé)督促考評工作的進(jìn)行，負(fù)責(zé)考評表格的分發(fā)收集和統(tǒng)計計算。四. 考評表格：見附件二《》、《》和《》五. 考評標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》六. 考評指標(biāo)計算七. 個人年度綜合評分=直接上級評分權(quán)重+∑（各考評主體評分）/考評主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評結(jié)果用途第八條 市場人員半年度考評一. 考評區(qū)間及時間考評區(qū)間：每半年考評一次?？荚u實施時間：上半年考評實施時間為四月份前五天，下半年考評實施時間為十月份前五天，遇假日順延。二. 考評指標(biāo)績效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯率、三. 考評主體和職責(zé)人事行政部：人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)季度評分，匯總統(tǒng)計得出業(yè)務(wù)人員半年度考評評分。四. 考評表格：見附件二《》、《》和《》五. 考評標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》六. 考評指標(biāo)計算七. 個人年度綜合評分=直接上級評分權(quán)重+∑（各考評主體評分）/考評主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評結(jié)果用途第九條 市場人員年度考評一. 考評區(qū)間及時間考評區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，當(dāng)年十月一日至次年九月三十一日考評實施時間：十月十日至十月十五日，遇假日順延。遇假日順延。二. 考評指標(biāo)同半年度指標(biāo)。三. 考評組織及流程人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)半年度評分，匯總統(tǒng)計得出中層經(jīng)理年度考評評分。四. 考評的表格見 附件二《表十三 部門年度考評評分》五. 考評結(jié)果計算方法年度評分=（∑半年度評分）/2六. 考評結(jié)果的用途考評結(jié)果影響業(yè)務(wù)人員個人年度獎金的確定。 第三部分 附件附件一 相關(guān)表格表一 員工申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表二 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （?。┛己? （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦（面談）人:備 注：附件二評分標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)回款額/任務(wù)額ABCD90%以上90%80%90%低于80%實際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用ABCD100%以下100%100%110%110%以上職務(wù)差錯率ABCD100%ABCDABCD、
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