【正文】 有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團隊”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。(三)做好與相關(guān)方的信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點： 業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。（2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。與監(jiān)理、施工單位的溝通管理（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。（4）對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。（6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：（1）由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。（2）項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。（3）項目部各專業(yè)工程師負責(zé)與設(shè)計專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。（4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。（5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。（6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。第十三章 資源配備計劃第一節(jié) 人員保證措施⑴、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。⑵、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。⑶、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第二節(jié) 設(shè)備保證措施⑴、本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。⑵、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。⑶、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。⑷、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。(1)、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。⑵、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。⑶根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。⑷、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。⑸、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。第四節(jié) 資金保證措施項目部自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。第十四章 施工設(shè)備、試驗設(shè)備、檢測儀器設(shè)備第一節(jié) 擬投入本工程的施工設(shè)備附表1：擬投入本工程的施工設(shè)備表序 號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1挖掘機PC1201柳州2006100良好土方2自卸汽車東風(fēng)5T8柳州2006/良好全程3裝載機ZL501柳州2006/良好全程4風(fēng)鎬G86成都2008/良好全程5電動空壓機LF31D12/73浙江20083 m3良好全程6攪拌機JL3504成都2007良好砼、砂漿7農(nóng)用車1T12成都2007/良好全程8插入振搗器12成都2007良好砼9平板振動器13成都2007良好砼10膠輪車/15樂山2007/良好全程11潛水泵20成都2008良好全程12電焊機30KVA2成都200812良好鋼筋13蛙式打夯機18成都2007良好土方14吊車15T1柳州2007/良好全程15發(fā)電機150kw2成都2006150良好全程16鋼筋切斷機GJ5401山東2007良好鋼筋17鋼筋調(diào)直機GJ4141山東2007良好鋼筋18鋼筋彎曲機GJ7401山東2007良好鋼筋19平 輾16T2中國成都2008良好填方20木工鋸床MJ1041武漢200732模板21掃水車2成都2008第二節(jié) 擬投入本工程的試驗檢測儀器附表2：擬投入本工程的試驗檢測儀器表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS3321中國上海2007120測量/2電子經(jīng)緯儀2中國天津2007100測量/3水準儀SHTL2中國天津200845測量/4土方試驗儀/1套中國成都200760試驗/5砼試驗儀/1套中國山東200780試驗/6水準尺3m,5m2，2中國成都20100試驗新購7鋼卷尺50m2中國成都20100試驗新購8砂漿試模/1套中國成都20100試驗新購9砼試模/1套中國成都20100試驗新購10材料萬能試驗機WE6001中國成都200860試驗臺11臺秤200kg3中國成都2009100稱量臺12砼坍落度桶1002003003中國成都200855試驗臺13砂漿試模12中國成都2007105試驗套14砼試模150cm312中國成都200899試驗套15彎沉儀1中國成都2007202試驗臺16經(jīng)緯儀J21日本東京200855測量臺第十五章 與基層組織鎮(zhèn)、村、社配合措施項目部專門設(shè)立一個專門的協(xié)調(diào)小組負責(zé)與基層組織鎮(zhèn)、村、社的協(xié)調(diào)工作，由項目經(jīng)理任組長，小組成員選擇協(xié)調(diào)能力強的項目部成員兩名，一名負責(zé)南大街片區(qū)，一名負責(zé)青峰鎮(zhèn)片區(qū)；其次由項目部出面與各鎮(zhèn)、村、社負責(zé)人協(xié)調(diào)，在每個鎮(zhèn)、村、社安排一名當(dāng)?shù)厝藛T作為協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人，這個聯(lián)絡(luò)人必須對當(dāng)?shù)氐娜恕⑹录拔锏认喈?dāng)熟悉，在當(dāng)?shù)氐娜司夑P(guān)系要良好，說話能起作用，這將在與基層組織鎮(zhèn)、村、社配合過程中起到至關(guān)重要的作用。附圖：