【正文】 有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢?duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。(三)做好與相關(guān)方的信息溝通管理實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。與監(jiān)理、施工單位的溝通管理（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。（3）項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。第十三章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 人員保證措施⑴、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑵、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。⑶、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第二節(jié) 設(shè)備保證措施⑴、本工程項(xiàng)目多，工序復(fù)雜，石方開(kāi)挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。⑵、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。⑶、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。⑷、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。(1)、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。⑵、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。⑶根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。⑷、項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。⑸、對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專(zhuān)人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車(chē)，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。第四節(jié) 資金保證措施項(xiàng)目部自主開(kāi)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程施工有充足的資金保證，必要時(shí)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。第十四章 施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備第一節(jié) 擬投入本工程的施工設(shè)備附表1：擬投入本工程的施工設(shè)備表序 號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1挖掘機(jī)PC1201柳州2006100良好土方2自卸汽車(chē)東風(fēng)5T8柳州2006/良好全程3裝載機(jī)ZL501柳州2006/良好全程4風(fēng)鎬G86成都2008/良好全程5電動(dòng)空壓機(jī)LF31D12/73浙江20083 m3良好全程6攪拌機(jī)JL3504成都2007良好砼、砂漿7農(nóng)用車(chē)1T12成都2007/良好全程8插入振搗器12成都2007良好砼9平板振動(dòng)器13成都2007良好砼10膠輪車(chē)/15樂(lè)山2007/良好全程11潛水泵20成都2008良好全程12電焊機(jī)30KVA2成都200812良好鋼筋13蛙式打夯機(jī)18成都2007良好土方14吊車(chē)15T1柳州2007/良好全程15發(fā)電機(jī)150kw2成都2006150良好全程16鋼筋切斷機(jī)GJ5401山東2007良好鋼筋17鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4141山東2007良好鋼筋18鋼筋彎曲機(jī)GJ7401山東2007良好鋼筋19平 輾16T2中國(guó)成都2008良好填方20木工鋸床MJ1041武漢200732模板21掃水車(chē)2成都2008第二節(jié) 擬投入本工程的試驗(yàn)檢測(cè)儀器附表2：擬投入本工程的試驗(yàn)檢測(cè)儀器表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀GTS3321中國(guó)上海2007120測(cè)量/2電子經(jīng)緯儀2中國(guó)天津2007100測(cè)量/3水準(zhǔn)儀SHTL2中國(guó)天津200845測(cè)量/4土方試驗(yàn)儀/1套中國(guó)成都200760試驗(yàn)/5砼試驗(yàn)儀/1套中國(guó)山東200780試驗(yàn)/6水準(zhǔn)尺3m,5m2，2中國(guó)成都20100試驗(yàn)新購(gòu)7鋼卷尺50m2中國(guó)成都20100試驗(yàn)新購(gòu)8砂漿試模/1套中國(guó)成都20100試驗(yàn)新購(gòu)9砼試模/1套中國(guó)成都20100試驗(yàn)新購(gòu)10材料萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)WE6001中國(guó)成都200860試驗(yàn)臺(tái)11臺(tái)秤200kg3中國(guó)成都2009100稱(chēng)量臺(tái)12砼坍落度桶1002003003中國(guó)成都200855試驗(yàn)臺(tái)13砂漿試模12中國(guó)成都2007105試驗(yàn)套14砼試模150cm312中國(guó)成都200899試驗(yàn)套15彎沉儀1中國(guó)成都2007202試驗(yàn)臺(tái)16經(jīng)緯儀J21日本東京200855測(cè)量臺(tái)第十五章 與基層組織鎮(zhèn)、村、社配合措施項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)與基層組織鎮(zhèn)、村、社的協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員選擇協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部成員兩名，一名負(fù)責(zé)南大街片區(qū)，一名負(fù)責(zé)青峰鎮(zhèn)片區(qū)；其次由項(xiàng)目部出面與各鎮(zhèn)、村、社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，在每個(gè)鎮(zhèn)、村、社安排一名當(dāng)?shù)厝藛T作為協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人，這個(gè)聯(lián)絡(luò)人必須對(duì)當(dāng)?shù)氐娜恕⑹录拔锏认喈?dāng)熟悉，在當(dāng)?shù)氐娜司夑P(guān)系要良好，說(shuō)話(huà)能起作用，這將在與基層組織鎮(zhèn)、村、社配合過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。附圖：