【正文】 組與IMT和PMC的關(guān)系組織構(gòu)架圖。工程項(xiàng)目組與IMT和PMC的關(guān)系組織構(gòu)架圖工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組 （IMT） （PMC合同） （EPC合同） MPEC項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理承包商（PMC） 業(yè)務(wù)管理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量組控制經(jīng)理控制組HSE經(jīng)理HSE組試車經(jīng)理試車組設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)組施工經(jīng)理施工管理組采購經(jīng)理采購組 MPEC與業(yè)主（或PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序?yàn)榱俗龊霉こ添?xiàng)目的建設(shè)，MPEC需和業(yè)主、PMC密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容，合同生效后由三方代表具體協(xié)商確定，作為重要文件在項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中共同嚴(yán)格履行。MPEC與業(yè)主（或PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序見下圖。MPEC與業(yè)主（或PMC）的主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序表業(yè)主(或PMC)←簽訂工程承包合同→MPEC項(xiàng) 目初 始階 段←確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序→項(xiàng) 目初 始階 段提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目初步進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃→設(shè) 計(jì)及采 購階 段←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料（或初步設(shè)計(jì)及概算）設(shè) 計(jì)及采 購階 段分批或一次審查確認(rèn)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料（或初步設(shè)計(jì)概算）→→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→←提供、確認(rèn)合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購文件→←提供、確認(rèn)施工招標(biāo)文件→參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作→←分批提供、確認(rèn)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙→←提出申請(qǐng)施工開工報(bào)告批準(zhǔn)申請(qǐng)施工開工報(bào)告→施 工階 段←提供培訓(xùn)方案、操作手冊(cè)、指導(dǎo)編制試車總體方案施 工階 段進(jìn)行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備→←工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→←機(jī)械竣工，提出申請(qǐng)工程交工報(bào)告組織檢查，辦理工程移交證書→開 車階 段審查、批準(zhǔn)試車總體方案→開 車階 段負(fù)責(zé)組織試車→←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護(hù)←提出考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，參加考核←共同組織考核→←提出合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算資料簽署合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行竣工決算支付→缺 陷責(zé)任期←履行缺陷責(zé)任期責(zé)任→缺 陷責(zé)任期←簽發(fā)履約證書和最終支付證書→←雙方合同履行完畢→ 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人力派遣計(jì)劃 MPEC的組織機(jī)構(gòu)MPEC具有設(shè)計(jì)、工程管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等功能的綜合性工程公司，努力按現(xiàn)代工程公司的模式發(fā)展，常設(shè)組織機(jī)構(gòu)如下：MPEC常設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及高素質(zhì)的項(xiàng)目組成員是完成本項(xiàng)目EPC承包工作的關(guān)鍵，MPEC將調(diào)集精干的專業(yè)人員組成按照矩陣結(jié)構(gòu)工作的項(xiàng)目組，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖所示：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理被任命為項(xiàng)目的整個(gè)期間并且為合同的履行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，為MPEC達(dá)到所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和HSE的目標(biāo)，并且使業(yè)主滿意。對(duì)項(xiàng)目的全部主要決定，例如：確定或者修正目標(biāo)，合同解釋，采購方針，控制方法的選擇，評(píng)價(jià)他們的適用性和結(jié)果的控制和評(píng)估，將由項(xiàng)目經(jīng)理掌握或者簽署。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)鍵的崗位有項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目HSE經(jīng)理、項(xiàng)目采購經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理及試車經(jīng)理。各專業(yè)技術(shù)人員所在部門的經(jīng)理對(duì)他們實(shí)施功能性管理，同時(shí)他們接受項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，其任務(wù)是保證工程設(shè)計(jì)按合同要求執(zhí)行，并且符合質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和HSE的目標(biāo)，這些目標(biāo)在計(jì)劃編制階段根據(jù)項(xiàng)目管理的要求來制定，并且按合同要求協(xié)調(diào)所有的設(shè)計(jì)專業(yè)。設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)達(dá)到由項(xiàng)目經(jīng)理為其制定的設(shè)計(jì)的目標(biāo)。項(xiàng)目采購經(jīng)理監(jiān)控和協(xié)調(diào)全部采購活動(dòng)，包括采買，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、催交和運(yùn)輸活動(dòng)。項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括施工分包商的管理及施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE“四大控制”HSE經(jīng)理將協(xié)調(diào)和監(jiān)督涉及到健康、安全和環(huán)境的全部活動(dòng)，尤其要參加風(fēng)險(xiǎn)分析并且將保證HSE方面符合地方法律法規(guī)。MPEC總部常設(shè)機(jī)構(gòu)的部門領(lǐng)導(dǎo)任命項(xiàng)目主要崗位負(fù)責(zé)人，并在資源、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和工具方面提供所需的支持。 項(xiàng)目組主要崗位人員職責(zé)下面將對(duì)項(xiàng)目組關(guān)鍵人員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述。在合同項(xiàng)目范圍內(nèi)全面指導(dǎo)項(xiàng)目工作，履行義務(wù)和達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理的目的。崗位責(zé)任如下：（1） 代表MPEC就項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)與業(yè)主、PMC及其它方協(xié)調(diào)；（2） 同業(yè)主或與項(xiàng)目有關(guān)的其它單位一起，參加規(guī)定級(jí)別的項(xiàng)目審核會(huì)議，管理會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議；（3） 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；（4） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；（5） 監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)工作，包括協(xié)調(diào)、進(jìn)度，投資和質(zhì)量控制；（6） 監(jiān)督工程管理各項(xiàng)工作；（7） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程和采取措施，以預(yù)防、消除或減少延期、費(fèi)用超支和影響既定質(zhì)量目標(biāo)的因素，如有必要，重新決定優(yōu)先工作項(xiàng)目；（8） 組織準(zhǔn)備向業(yè)主提供的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；2. 項(xiàng)目控制經(jīng)理控制工程進(jìn)度和費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差和問題。崗位責(zé)任如下：（1）與有關(guān)人員一起制定項(xiàng)目計(jì)劃，制定“項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)”；（2）利用計(jì)算機(jī)，建立進(jìn)度和費(fèi)用控制系統(tǒng)；（3）與有關(guān)人員協(xié)作，制定并隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；（4）分析原始投資估算，編制并隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投資預(yù)算；（5）收集、處理所有與工程進(jìn)展有關(guān)的數(shù)據(jù)，了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況；（6）對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間存在的任何偏差，若有必要，提出解決問題的辦法；（7）監(jiān)督直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，分析與預(yù)算的誤差，把所有有關(guān)資料提交項(xiàng)目經(jīng)理；（8）與有關(guān)人員一起，參與工程變更的管理；（9）按照項(xiàng)目需要和合同要求，定期提出項(xiàng)目報(bào)告；（10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，就有關(guān)項(xiàng)目控制問題與業(yè)主或PMC聯(lián)系。⒊ 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）按照項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目組內(nèi)提供幫助，使項(xiàng)目有效地進(jìn)行，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（2）保證使用合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，其中包括質(zhì)量控制；組織發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（3）協(xié)助建立有效的文檔管理系統(tǒng)；（4）協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)審查會(huì)及施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案的審查；（5）確定質(zhì)量方面的缺陷和不足，找出原因，并提出糾正辦法（6）監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過程各階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況；1. （7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，與業(yè)主討論質(zhì)量問題。⒋ 項(xiàng)目HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目的要求和與其他項(xiàng)目關(guān)鍵崗位的關(guān)系對(duì)有關(guān)安全性和可靠性的問題進(jìn)行分析和檢查。崗位責(zé)任如下： （1）確認(rèn)合同要求，并確定應(yīng)考慮的安全性和可靠性原則、及項(xiàng)目的常規(guī)安全標(biāo)準(zhǔn)；制定項(xiàng)目安全計(jì)劃，列出應(yīng)完成工作和形成文件；使用規(guī)定的安全研究和安全審查方法，評(píng)估裝置/系統(tǒng)的安全/風(fēng)險(xiǎn)程度；（2）支持專業(yè)技術(shù)人員參與有關(guān)安全工作；（3）參加項(xiàng)目審核會(huì)和安全審查會(huì)，檢查安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況；（4）發(fā)布和管理與安全性和可靠性有關(guān)的技術(shù)文件。 ⒌ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。主要職責(zé)如下:（1） 項(xiàng)目技術(shù)要求的確認(rèn)和分析；（2） 保證主要技術(shù)問題解決方案的最佳化；（3） 協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，保證設(shè)計(jì)文件的正確性和一致性；（4） 監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)行；（5） 對(duì)工作范圍和各項(xiàng)工作進(jìn)行分析和調(diào)整，評(píng)估對(duì)投資和工期有影響的因素；（6） 在設(shè)計(jì)事務(wù)各方面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理；（7） 在設(shè)計(jì)階段，若有必要，管理與其他承包商的信息交換和協(xié)作；（8） 組織設(shè)計(jì)內(nèi)審及業(yè)主和其他有關(guān)單位參加的會(huì)審。6 項(xiàng)目采購經(jīng)理按照項(xiàng)目確定的要求和程序，保證和協(xié)調(diào)采購、催交、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。崗位?zé)任如下:（1）與其他有關(guān)部門一起，參與制定項(xiàng)目總體計(jì)劃；（2）組織制定項(xiàng)目的采購程序、采購計(jì)劃；（3）組織確定制造商清單；（4）準(zhǔn)備商務(wù)報(bào)價(jià)表；（5）審查詢價(jià)文件是否符合合同要求和采購程序；（6）組織實(shí)施采買、催交、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作；2. （7）監(jiān)督采購工作進(jìn)展，同時(shí)采取措施，以預(yù)防、消除或減少可能的拖期、費(fèi)用偏差和質(zhì)量偏差；（8）提交最新采購報(bào)告；（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，就采購工作與業(yè)主及其它有關(guān)方面聯(lián)系、溝通；⒎ 施工經(jīng)理對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并對(duì)分承包商進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用要求。職責(zé)和責(zé)任:（1）制定并更新施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)，根據(jù)其它項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，重新確定緊急工作；（2）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)符合有關(guān)施工方案和施工程序；（3）協(xié)調(diào)分包商的施工活動(dòng)，保證對(duì)分包商的管理和控制；（4）及時(shí)提供分包商施工所需的全部技術(shù)資料和材料，并保證其可靠性；（5）監(jiān)督分包商的資源、設(shè)施及管理人員以滿足項(xiàng)目進(jìn)展要求，必要時(shí)采取糾正措施；（6）檢查分包商每周的工作進(jìn)展和工作完成情況，必要時(shí)要求分包商采取改進(jìn)措施；（7）組織編制施工方案，制定技術(shù)措施；（8）提出施工進(jìn)度報(bào)告3. （9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表或PMC聯(lián)系。⒏ 試車經(jīng)理本項(xiàng)目在預(yù)試車和試車階段，MPEC將提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。指派一名試車經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)和管理（考慮到施工經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和裝置比較熟悉，必要時(shí)，將轉(zhuǎn)任試車經(jīng)理）。在此階段，MPEC的人員在業(yè)主的安排下工作。9. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。其主要任務(wù)如下：（1）組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算。（4）建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和賬目。（5）辦理設(shè)備材料付款。（6）辦理施工工程付款。（7）處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。（8）根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)。（9）按規(guī)定繳納各種稅款。（10）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。（11）定期提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。（12）項(xiàng)目竣工時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。 10. IT工程師IT工程師在項(xiàng)目控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)總承包項(xiàng)目中與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件有關(guān)的各類技術(shù)支持工作和管理工作。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)安排整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)各類計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件、工作站CAD軟件包、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件和其它有關(guān)軟件進(jìn)行必要的二次開發(fā)工作及推廣應(yīng)用等工作。4. （3）負(fù)責(zé)協(xié)助工程設(shè)計(jì)人員解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類計(jì)算機(jī)軟、硬件應(yīng)用問題。負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)和管理工作，確保項(xiàng)目使用的計(jì)算機(jī)裝備正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工程設(shè)計(jì)電子文檔的管理工作。（5）負(fù)責(zé)安排計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全及病毒防治工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)編制計(jì)算機(jī)裝備和各類消耗材料的購置計(jì)劃，安排好設(shè)備及消耗材料的采購、驗(yàn)收、入庫、保管等工作。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，按需要在不同階段調(diào)集各類專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加工作，初步計(jì)劃如下表所示，MPEC總部將根據(jù)實(shí)際需要，必要時(shí)做出調(diào)整。項(xiàng)目各階段動(dòng)員的人員種類和數(shù)量： HSE管理體系 MPEC從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工將高度重視項(xiàng)目的HSE管理，建立健全HSE管理體系，全面推行HSE管理，在本項(xiàng)目成立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，專門設(shè)置了HSE經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的HSE工作，項(xiàng)目組全體成員均有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中做好健康、安全、環(huán)保的工作，以達(dá)到項(xiàng)目管理要求的總體目標(biāo)。 本節(jié)只對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系作簡(jiǎn)要的陳述，詳細(xì)的內(nèi)容在 “（附件五）”中描述。 HSE組織機(jī)構(gòu)：MPEC的HSE組織構(gòu)架圖：主要部門和崗位人員職責(zé)：（1）公司經(jīng)理（最高管理者）的職責(zé)1) 最高管理者是公司的HSE工作第一責(zé)任人，對(duì)公司的HSE工作負(fù)全責(zé)；貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定；2) 領(lǐng)導(dǎo)HSE管理委員會(huì)，組織公司的HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，制定公司的HSE管理方針、戰(zhàn)略目標(biāo)并批準(zhǔn)發(fā)布《安全、環(huán)境與健康管理手冊(cè)》，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；3) 指定管理者代表負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持和完善公司的HSE管理體系；4) 主持召開HSE管理委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)解決HSE工作中的重大問題；為提高HSE管理水平提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障合理分配和有效利用；5) 組織HSE管理體系的管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，為體系的持續(xù)改進(jìn)作出重大決策；6) 規(guī)定各部門的HSE職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。（2）HSE管理委員會(huì)在最高管理者（公司經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的HSE管理工作。即在中國石化集團(tuán)公司HSE方針的指導(dǎo)下，組織全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)法律和法規(guī)；組織建立公司的HSE管理體系，明確各職能部門和工程項(xiàng)目組的HSE職責(zé)，負(fù)責(zé)HSE管理評(píng)審，為體系的持續(xù)改進(jìn)做出重大決策；組織審定HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施情況；落實(shí)HSE管理委員會(huì)會(huì)議制度，聽取各職能部門和工程項(xiàng)目組的HSE工作情況報(bào)告，研究解決HSE工作中的重大疑難問題。（3）公司副經(jīng)理（主管HSE工作）1) 主管HSE管理工作，督促各業(yè)務(wù)部門履行其HSE職責(zé)。2) 組織各部門貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題。3) 組織制定范圍內(nèi)HSE工作年度目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）管理者代表的職責(zé)1) 全面負(fù)責(zé)公司的HSE管理體系的建立和實(shí)施工作，對(duì)HS