【總結(jié)】國(guó)家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測(cè)案例2:亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第二部分工作分析案例5:一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本案例6:新吉公司的工作分析計(jì)劃書(shū)案例7:一份“招聘專(zhuān)員”工作說(shuō)明書(shū)第
2025-05-11 22:22
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
2025-03-10 10:17
【總結(jié)】)管理咨詢(xún)有限公司北京銘略遠(yuǎn)迅管理咨詢(xún)有限公司理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)華嘉企劃有限公司北京中電力企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司北京多星管理咨詢(xún)有限公司目錄第一章管理咨詢(xún)概論第一節(jié)管理咨詢(xún)概述一、管理咨詢(xún)的含義和作用(一)管理咨詢(xún)的含義(二)管理咨詢(xún)的作用二、管理咨詢(xún)的特點(diǎn)及分類(lèi)(一)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)(二)管理咨詢(xún)的業(yè)務(wù)分類(lèi)
2025-08-09 23:35
【總結(jié)】一、《2010通則》中的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)①我國(guó)黑龍江某外貿(mào)公司2004年以FOB條件簽訂了一批皮衣買(mǎi)賣(mài)合同,裝船前檢驗(yàn)時(shí)貨物的品質(zhì)良好且符合合同的規(guī)定。貨到目的港后賣(mài)方提貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分皮衣有發(fā)霉現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)查確認(rèn)原因是由于包裝不良導(dǎo)致貨物受潮引致,據(jù)此買(mǎi)方向賣(mài)方提出索賠要求。但是賣(mài)方認(rèn)為貨物在裝船前品質(zhì)是合格的,發(fā)霉在運(yùn)輸途中發(fā)生的,因此拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)此爭(zhēng)議應(yīng)作何處理?盡管發(fā)霉是在運(yùn)輸途
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序要求來(lái)解答。要求對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的
2025-04-24 22:20
【總結(jié)】前言本課程名稱(chēng)為《管理文秘》。它涉及管理學(xué)和秘書(shū)學(xué)兩大學(xué)科的諸多內(nèi)容。關(guān)于管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容,在管理學(xué)等有關(guān)學(xué)科中已經(jīng)作了系統(tǒng)的介紹。這里則是根據(jù)本專(zhuān)業(yè)的特征和需要,側(cè)重介紹秘書(shū)工作的理論和實(shí)務(wù)方面的知識(shí)。秘書(shū)工作是一種職業(yè)行為,在社會(huì)分工尚不明確的時(shí)代,秘書(shū)行為與其他職業(yè)行為混為一體。隨著社會(huì)分工的逐漸明晰化,秘書(shū)行為就逐漸從其他職業(yè)行為中分離出來(lái),產(chǎn)
2025-06-23 04:21
【總結(jié)】1l420010通信工程建設(shè)程序1l20011熟悉通信工程建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容二、建設(shè)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容通信建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段由初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開(kāi)工報(bào)告、施工等七個(gè)步驟組成。一般通信建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行;對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜的或采用新設(shè)備和新技術(shù)的項(xiàng)目,可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段,按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
2025-04-30 22:23
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)v背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。v:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。v通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E等5家施
2025-02-22 15:15
【總結(jié)】秘書(shū)學(xué)案例分析實(shí)用案例這天下午上班不久,市工商銀行的李行長(zhǎng)打電話來(lái)找張總,張總恰巧去市政府匯報(bào)工作了,秘書(shū)于雪接了電話。李行長(zhǎng)是張總的研究生班同學(xué),兩人私交不錯(cuò)。電話里李行長(zhǎng)對(duì)于雪說(shuō),他們導(dǎo)師的夫人昨晚去世了,他想約張總明早一起去看看導(dǎo)師?!澳銈兝习寤貋?lái)后,請(qǐng)你馬上告訴他,讓他給我回個(gè)話?!币?yàn)殛P(guān)系很熟,所以李行長(zhǎng)說(shuō)話也比較隨便,“另外,看導(dǎo)師的時(shí)候,多少得送點(diǎn)錢(qián),表示
2025-06-10 02:15
【總結(jié)】保險(xiǎn)實(shí)務(wù)案例分析(一)保險(xiǎn)詐騙王彥曉副教授?案例一偽造、涂改有關(guān)證明騙取保險(xiǎn)金案?案例二律師幫助偽造文件騙保險(xiǎn)賠款?案例三糊涂父為兒籌學(xué)費(fèi)自導(dǎo)“被殺慘劇”?案例四兄患絕癥弟騙保險(xiǎn)?案例五一起“騙賠勝訴案”發(fā)生之后?案例六故意縱火燒死生母騙取保險(xiǎn)金案?案例七野鴛鴦合謀殺妻夢(mèng)想
2024-12-31 22:30
【總結(jié)】《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》習(xí)題與案例分析集《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》習(xí)題集第一、二章貿(mào)易術(shù)語(yǔ)習(xí)題一、名詞解釋1、FOBLinerTerms(FOB班輪條件)2、FOBUnderTackle(FOB吊鉤下交貨)3、FOBStowed(FOB理艙費(fèi)在內(nèi))
2025-01-17 23:20
【總結(jié)】1案例2A320201分析與答案2案例2A320202-1分析與答案3案例2A320202-2隱藏分析與答案案例2A3202034隱藏分析與答案5案例2A320204
2024-11-13 22:53
【總結(jié)】........,某百貨商店箱包柜進(jìn)來(lái)一位年輕顧客買(mǎi)箱子。一會(huì)兒看牛皮箱,一會(huì)兒又挑人造革箱,跳來(lái)跳去拿不定主意。這時(shí),營(yíng)業(yè)員小戚上前招呼,并了解到該顧客是為出國(guó)所用,便馬上把106cm牛津滑輪箱介紹給顧客,并說(shuō)明了飛機(jī)持箱的規(guī)定,最大不超過(guò)106cm。牛津箱體輕,
2025-07-27 11:14
【總結(jié)】《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》習(xí)題與案例分析集2《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》習(xí)題集第一、二章貿(mào)易術(shù)語(yǔ)習(xí)題一、名詞解釋1、FOBLinerTerms(FOB班輪條件)2、FO
2025-01-11 01:33
【總結(jié)】管理咨詢(xún)摘要第一章管理咨詢(xún)概述1管理咨詢(xún)的作用:1.預(yù)防作用2.糾錯(cuò)作用3.改善作用4.創(chuàng)新作用2管理咨詢(xún)的特點(diǎn):1.科學(xué)性2.創(chuàng)新性3.有效性4.獨(dú)立性5.合作性3咨詢(xún)始于19世紀(jì)90年代英國(guó)建筑家約翰?斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢(xún)。有組織的企業(yè)管理咨詢(xún)起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美國(guó)。4管理咨詢(xún)的基本程序:業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階
2025-05-11 23:09