當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營——張世紅-資料下載頁
2025-04-30 23:16本頁面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此物業(yè)公司或運營公司開始項目入伙的各項準(zhǔn)備工作。 簽訂項目入伙審定表（ 30天，開發(fā)第 70天） 當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營 30個節(jié)點 30 、支護(hù)、降水和地基處理完工并基槽驗收后 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成項目地基驗槽 項目地基驗槽（ 10天 ,開發(fā)第 N天） 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收（ 10天，開發(fā)第 N天） 90天內(nèi)，完成實樓設(shè)計體驗樣板間、施工工藝樣板間搭建后 10天內(nèi)， 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第九次審核會：實樓樣板間審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第九次審核會：實樓樣板間審定表（ 10天，開發(fā)第 N天） 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成 主體結(jié)構(gòu)驗收 主體結(jié)構(gòu)驗收（ 10天，開發(fā)第 N天） 、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝完工后 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工驗收 二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工審定表（ 10天，開發(fā)第 N天） 當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營 30個節(jié)點 31 、熱力、自來水、雨污水和外電源等竣工并通水、通電、通氣后 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成 燃?xì)?、熱力、自來水、雨污水和外電源等竣工驗? 燃?xì)?、熱力、自來水、雨污水和外電源等竣工審定表?10天，開發(fā)第 N天） 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成市政園林和其他配套設(shè)施竣工驗收 市政園林和其他配套設(shè)施竣工審定表（ 10天，開發(fā)第 N天） ，在項目客戶入伙前 60天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成毛坯房竣工驗收，在項目客戶入伙前 30天內(nèi)，項目公司責(zé)任人 獲取毛坯房竣工驗收備案表。 獲取毛坯房竣工驗收備案表（ 30天，開發(fā)第 N天） ，在客戶入伙前 240天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成毛坯房竣工驗收。在精裝修項目客戶入伙前 60天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組組織工程管理中心完成精裝修竣工驗收。在精裝修項目客戶入伙前 30天內(nèi)，項目公司責(zé)任人獲取精裝修竣工驗收備案表、完成精裝修缺陷反饋表 獲取精裝修竣工驗收備案表、精裝修缺陷反饋表（ 30天，開發(fā)第 N天） 當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營 30個節(jié)點 32 60天內(nèi)，項目公司責(zé)任人依據(jù)物業(yè)接管驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明完成與物業(yè)公司的接管驗收工作，填制物業(yè)接管驗收限期整改審定表并完成 100%消項。在客戶入伙前 30天內(nèi)物業(yè)公司模擬代客驗房、客戶入伙、對項目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組在客戶入伙前 30天內(nèi)召開項目第十次審核會：物業(yè)接管驗收限期整改審定表，客戶入伙工作審定表，項目公司責(zé)任人宣布項目入伙。 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第十次審核會：物業(yè)接管驗收限期整改單審定表，客戶入伙工作審定表，宣布項目入伙（ 30天，開發(fā)第 N天） ，項目公司總經(jīng)理是項目使用階段的執(zhí)行人。物業(yè)公司會同地產(chǎn)項目公司組織客戶入伙，地產(chǎn)項目公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理工作，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組在客戶入伙后 60天內(nèi)召開項目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項目公司 30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項目公司 30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心（ 60天，使用第 60天） 90天內(nèi)，項目公司責(zé)任人依據(jù)項目五個執(zhí)行和項目五書完成項目五個評估后 10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第十二次審核會：項目五個評估審定表；項目公司責(zé)任人宣布項目入竣； 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計小組召開項目第十二次審核會：項目五個評估審定表；項目公司責(zé)任人宣布項目入竣（ 100天，使用第 160天） 當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營 30個節(jié)點 三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) 四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工 《 當(dāng)代節(jié)能 12次審核會議作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明 》 《 當(dāng)代節(jié)能 8次審核會議作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明 》 無 六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本 七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得失（完成此項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)及方法） 無 無 35 五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片 生產(chǎn)基地 戰(zhàn)略供應(yīng)商、專項供應(yīng)商在進(jìn)入施工現(xiàn)場前的生產(chǎn)、加工基地 五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片 施工現(xiàn)場 包括：建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、精裝修、市政園林和其它施工現(xiàn)場 0%10 .00%20 .00%30 .00 %40 .00 %50 .00%60 .00%70 .00%80 .00%90 .00%10 %當(dāng)代東君 當(dāng)代房產(chǎn) 當(dāng)代鴻運 山西當(dāng)代 當(dāng)代置業(yè)（湖南） 江西當(dāng)代 九江當(dāng)代95 .56 %%%% %% %%%%% %%%完成未完成五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片 各公司流程與運營完成率 謝 謝
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