【正文】 攻關(guān)的方式。由于科研小組成員的科研活動(dòng)要受組內(nèi)其他成員的科研活動(dòng)的影響和制約，科研小組的科研水平也主要取決于小組成員的整體知識(shí)、能力和創(chuàng)造才能，這種集體從事科研的組織體制使科研人員面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：A、如果科研人員離開企業(yè)或被企業(yè)解雇，他們經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)、研究而獲得的知識(shí)、技能和科研成果可能大幅貶值，因?yàn)檫@些知識(shí)、技能和科研成果大都具有企業(yè)專用性質(zhì)，很難為其他企業(yè)模仿或利用。B、由于科技創(chuàng)新活動(dòng)的集體性質(zhì)，科研人員的個(gè)人貢獻(xiàn)很難評(píng)估，從而使得按勞分配原則難以落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策對(duì)以上可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定如下控制與防范對(duì)策：①建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位：在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由項(xiàng)目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來(lái)決定，一般2—3人較為適合。②建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動(dòng)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新和完善。根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制，對(duì)項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即上報(bào)，盡快解決。并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。③建立資金保障體系技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程就是投入生產(chǎn)資源以換取不確定的回報(bào)的過(guò)程。為了確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目得到源源不斷的資金供應(yīng)，企業(yè)必須在不斷加大科研投入的同時(shí)，明確規(guī)定已完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益必須有一定比例用于新項(xiàng)目開發(fā)。只有如此，企業(yè)才能不斷地用新技術(shù)、新產(chǎn)品取代趨于過(guò)時(shí)的舊技術(shù)、舊產(chǎn)品，確保創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力。④建立政策保障體系由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集體協(xié)作性，使技術(shù)創(chuàng)新人員面臨個(gè)人貢獻(xiàn)難以正確評(píng)估，其具有企業(yè)專有性質(zhì)的知識(shí)、技能有可能大幅度貶值等風(fēng)險(xiǎn)。為了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新人員將其聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，許多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行允許科研創(chuàng)新人員以其技術(shù)入股的政策，有些企業(yè)還對(duì)技術(shù)人員參加在職培訓(xùn)采取區(qū)別對(duì)待的方針，如果培訓(xùn)、進(jìn)修的技能屬社會(huì)通用性質(zhì)，則技術(shù)人員必須負(fù)擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用，如培訓(xùn)技能屬企業(yè)專有性質(zhì)，企業(yè)不但負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用，而且還給予受培訓(xùn)人員一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。⑤建立決策保障體系技術(shù)創(chuàng)新決策具有的“臆測(cè)性”和“實(shí)驗(yàn)性”，要求決策者既具有資源分配權(quán)力，以確保技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的資源供應(yīng)，又充分了解技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的意義、難度和潛在風(fēng)險(xiǎn)，具有攻克難關(guān)的強(qiáng)烈意愿。因此，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，最好由企業(yè)內(nèi)既擁有資源分配大權(quán)又親身介入技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)專家最后拍板。⑥市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策采用多種形式進(jìn)行技術(shù)宣傳，聯(lián)合各行業(yè)、區(qū)域代理商開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，初期還將利用價(jià)格優(yōu)惠等方式吸引代理商和用戶，盡可能快速提高技術(shù)知名度。對(duì)銷售部門制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)與各類代理商的合作深度，努力形成解決方案的捆綁銷售形式，充分利用渠道資源擴(kuò)大我們的市場(chǎng)銷售能力和技術(shù)服務(wù)能力。⑦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，定期考核財(cái)務(wù)指標(biāo)可有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。⑧技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策本全自動(dòng)化立體停車庫(kù)控制系統(tǒng)已完成研發(fā)，技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，在將來(lái)的技術(shù)研發(fā)中，將繼續(xù)采用目前的開發(fā)模型和管理辦法，完善管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量考核和鼓勵(lì)創(chuàng)新。四、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析主營(yíng)業(yè)收入：生產(chǎn)第一年約為2393萬(wàn)元。各種稅率營(yíng)業(yè)稅，稅率5%所得稅，稅率25%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別占收入的百分比見下表：比例%年份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入第一年第二年第三年第四年第五年詳細(xì)的收益預(yù)測(cè)分析見下表：收益預(yù)測(cè)表 金額：萬(wàn)元 未來(lái)五年利潤(rùn)預(yù)測(cè)表金額：萬(wàn)元項(xiàng)目預(yù)測(cè)年度第一年第二年第三年第四年第五年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)稅金及附加主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)期間費(fèi)用其中：管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅稅后凈利潤(rùn)經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目計(jì)算期平均稅后利潤(rùn)約為756萬(wàn)元，平均利潤(rùn)率為30%表明該技術(shù)有較強(qiáng)的盈利能力，投資效益好。⑴該全自動(dòng)化立體停車庫(kù)控制系統(tǒng)迎合了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的高速發(fā)展的需要，能有效地對(duì)停車問(wèn)題進(jìn)行改善。⑵必然會(huì)加快我國(guó)自動(dòng)化停車庫(kù)行業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，在提高我國(guó)自動(dòng)化車庫(kù)技術(shù)水平上有很大的啟迪作用，為同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)研究提供了很好的借鑒方法。⑶帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加稅收、增加就業(yè)。五、報(bào)告結(jié)論該技術(shù)是面對(duì)全自動(dòng)化車庫(kù)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行前瞻性研發(fā)。在目前大力發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大環(huán)境下，本技術(shù)剛好能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，有利于形成自主民族品牌，有利于推進(jìn)我會(huì)展行業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。該技術(shù)起點(diǎn)較高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。通過(guò)對(duì)技術(shù)的充分論證，認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)可靠，財(cái)務(wù)可行，為可行性項(xiàng)