【正文】 升水箱，且分2擋沖洗。公共場(chǎng)所便器采用感應(yīng)式或腳踏式。所有給水龍頭等用水器具采用節(jié)水型產(chǎn)品，公共淋浴間均采用腳踏式淋浴器。管材采用焊接或電熔連接管道，以防漏水。景觀噴灌節(jié)水措施（1）選擇耐旱草種和樹種，以減少澆水次數(shù)。（2）綠化澆灌采用中水變頻加壓泵加壓后，向綠地內(nèi)設(shè)置的澆灑口供中水。機(jī)動(dòng)車清洗運(yùn)用中水或先進(jìn)的無(wú)水洗車技術(shù)。合理配制水表等計(jì)量裝置。建筑物的引入管及公用建筑物需計(jì)量的水管上均應(yīng)設(shè)置水表。第二節(jié) 節(jié)能的措施節(jié)約能源是我國(guó)能源政策的重要組成部分，本項(xiàng)目生產(chǎn)工藝全部采用先進(jìn)的無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化研發(fā)、裝配生產(chǎn)線。主要的能耗是電能，所以選擇節(jié)能環(huán)保的設(shè)備是節(jié)能的關(guān)鍵，該項(xiàng)目采用的主要節(jié)能措施有：設(shè)備采購(gòu)注重節(jié)能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備招標(biāo)文件中明確表明要選用節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)的型號(hào)。設(shè)備及材料選用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的節(jié)能型設(shè)備，先進(jìn)性的材料，不在國(guó)家已公布淘汰的機(jī)電產(chǎn)品之列。電氣的節(jié)能措施A、合理確定電纜截面，減小低壓配電系統(tǒng)的線路損耗,配電線路采用單相供電時(shí)，考慮三相平衡。B、照明采用集中、分散和自動(dòng)相結(jié)合的控制方式，確定合理的照度值,充分利用天然光。C、使用具有節(jié)能效果的新系列高、低壓電器，以取代功耗大的老產(chǎn)品。D、設(shè)置合理的計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備:進(jìn)線設(shè)電流、電壓、有功電表、無(wú)功電表測(cè)量；母線電流測(cè)量；出線電流測(cè)量。給水排的節(jié)能措施設(shè)計(jì)首先在設(shè)備選型時(shí)盡量選用低能耗設(shè)備，如采用了變頻調(diào)速給水設(shè)備等，以利于節(jié)能。A、給水管材采用壓力水頭損失小，強(qiáng)度好、耐腐蝕、使用壽命長(zhǎng)的新型管材，可以達(dá)到降低電耗和水量損失的效果。對(duì)動(dòng)力機(jī)電設(shè)備的選擇盡可能采用國(guó)家批準(zhǔn)的機(jī)電節(jié)能產(chǎn)品。供水可采用管網(wǎng)疊壓供水系統(tǒng)，降低能耗。B、綠化用水利用雨水及經(jīng)處理的非飲用水，在灌溉方式上，采用節(jié)水效率高的噴灌、滴灌、滲灌等先進(jìn)節(jié)水設(shè)施，提高水的有效利用率。C、衛(wèi)生器具均選用節(jié)水型器具。給水水嘴采用陶瓷芯等密封性好、能限制出水流率并經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)合格節(jié)水水嘴。大小便器采用節(jié)水型產(chǎn)品，坐便器水箱容積不大于6L。公共衛(wèi)生間采用紅外感應(yīng)水嘴、感應(yīng)式?jīng)_洗閥小便器、大便器等能消初長(zhǎng)水流的水嘴和器具。D、生活熱水可采用太陽(yáng)能再生能源，減少非再生能源的利用。E、計(jì)量設(shè)施：在各建筑物的引入管處安裝水表，商業(yè)部分按用水部門分別安裝水表；按計(jì)劃用水，節(jié)約用水。F、充分利用市政供水壓力，達(dá)到優(yōu)化調(diào)度，降低能耗的目的。G、排水系統(tǒng)采用雨污水分流制，排入市政管網(wǎng)。其他節(jié)能措施綠化：對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)，綠化將對(duì)場(chǎng)區(qū)氣候條件起著十分重要的作用，它能調(diào)節(jié)改善氣候，調(diào)節(jié)碳氧平衡，減弱溫室效應(yīng)，減少城市的大氣污染，減低噪聲，遮陽(yáng)隔熱，是改善區(qū)內(nèi)微小氣候，改善建筑室內(nèi)環(huán)境，節(jié)約建筑能耗的有效措施。盡量保留原有樹木，保持生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)管理：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)管理，完善各種規(guī)章制度，按時(shí)對(duì)各類設(shè)備、管道、器具等進(jìn)行檢修，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以減少不必要的浪費(fèi)。第三節(jié) 計(jì)量措施 企業(yè)能源計(jì)量工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)，是搞好企業(yè)能源管理，節(jié)約能源的基礎(chǔ)工作。為此，本建設(shè)項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)中將重視企業(yè)能源計(jì)量器具的配備和設(shè)置。 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)車間根據(jù)實(shí)驗(yàn)工藝的需要，均設(shè)置了各種計(jì)量設(shè)備和計(jì)量?jī)x表，如計(jì)量水表、電子秤、流量計(jì)等。 企業(yè)各職能部門，分別對(duì)本項(xiàng)目節(jié)能計(jì)劃、生產(chǎn)管理、能耗計(jì)量、檢測(cè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。全線設(shè)計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、手操系統(tǒng)，由專門人員進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)測(cè)、反饋、故障維修和打印報(bào)表。 第十一章　企業(yè)組織和勞動(dòng)定員第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一、管理原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，并承擔(dān)項(xiàng)目資金的投放、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和償還貸款、債務(wù)的責(zé)任。采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度，科學(xué)合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以建立高效、精簡(jiǎn)、完善的組織結(jié)構(gòu)為目的，遵循因事設(shè)職原則、政令統(tǒng)一原則、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。通過(guò)科學(xué)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等有效手段，建立高效管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，公司實(shí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，董事會(huì)由五名董事組成，董事長(zhǎng)是xxx有限公司的法定代表人。董事、董事長(zhǎng)任期3年，可連選連任。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，公司設(shè)董事會(huì)、總經(jīng)理、總工程師等主要領(lǐng)導(dǎo)部門，并下設(shè)經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)科、研發(fā)服務(wù)部等職能部門。各職能部門在總經(jīng)理指導(dǎo)下具體執(zhí)行各自承擔(dān)的工作任務(wù)，總經(jīng)理任免各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并直接調(diào)整管理人員和工作人員。公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。第二節(jié) 勞動(dòng)定員 xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司需要招聘一定數(shù)量的管理人員和研發(fā)人員。為保證項(xiàng)目有序運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，應(yīng)對(duì)xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目的勞動(dòng)定員本著高效節(jié)約的原則進(jìn)行編制，根據(jù)服務(wù)需求，勞動(dòng)定員根據(jù)有關(guān)編制規(guī)定結(jié)合公司以后的運(yùn)行情況，企業(yè)計(jì)劃配置總?cè)藬?shù)120人，其中管理人員10人，研發(fā)工程師25人，生產(chǎn)人員30人、施工人員25人，業(yè)務(wù)員30人。由公司統(tǒng)一向社會(huì)招聘、擇優(yōu)錄取。 第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、組織機(jī)構(gòu)為了完成xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目，公司成立了以公司法人代表**同志為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人員具體組織實(shí)施該項(xiàng)工程。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資效益，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建議項(xiàng)目承辦單位抽調(diào)精干人員，對(duì)項(xiàng)目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。二、工程進(jìn)度安排xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告完成后，及時(shí)到市發(fā)改局立項(xiàng)備案，隨后編制項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，及時(shí)辦理有關(guān)部門的審批手續(xù)。批復(fù)后要盡快著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，委托設(shè)計(jì)單位編制廠房改造的設(shè)計(jì)方案，上述工作預(yù)計(jì)2010年5月前完成，2010年7月可望開工建設(shè)，建設(shè)工期3個(gè)月，預(yù)計(jì)2010年10月可投產(chǎn)運(yùn)行。三、實(shí)施措施工程招標(biāo)制根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要的設(shè)備、材料等采購(gòu)，不屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍，但為了節(jié)省建設(shè)投資，該項(xiàng)目的主要施工項(xiàng)目可按要求進(jìn)行招標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際情況，招標(biāo)的組織形式應(yīng)實(shí)行委托招標(biāo)；招標(biāo)的方式采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)的具體內(nèi)容有項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)。整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行，項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，在建設(shè)工程交易中心公開進(jìn)行，接受招標(biāo)投標(biāo)辦公室等有關(guān)部門的監(jiān)督。工程監(jiān)理制工程監(jiān)理制就是在一個(gè)依靠該工程項(xiàng)目質(zhì)量為生存監(jiān)理人監(jiān)理下，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資實(shí)施全過(guò)程的控制。由于該項(xiàng)目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國(guó)家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實(shí)力的監(jiān)理單位，采取全委托全過(guò)程監(jiān)理方式。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制。建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，確保工程建設(shè)過(guò)程中的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資達(dá)到預(yù)期目的。項(xiàng)目法人制實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是投資建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法管理投資建設(shè)活動(dòng)的重大改革和重要體現(xiàn)，是建立投資責(zé)任約束機(jī)制的主要制度之一。項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。根據(jù)有關(guān)要求，項(xiàng)目的建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制和責(zé)任追究制，項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)全過(guò)程和工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目合同制 合同管理制，就是整個(gè)工程建設(shè)施工過(guò)程中，依照預(yù)先簽定承諾書面議項(xiàng)，進(jìn)行的自我履行及要求他人所履行的整個(gè)過(guò)程。建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備安裝單位、裝飾裝修隊(duì)伍、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，認(rèn)真會(huì)審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價(jià)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及約束機(jī)制。 工程造價(jià)咨詢制 項(xiàng)目實(shí)施后，工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目建設(shè)三大控制之一，建設(shè)單位可選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于事前控制，項(xiàng)目法人可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)；在施工招投標(biāo)階段，編制施工圖預(yù)算文件，該文件是業(yè)主投招標(biāo)、選擇施工單位、簽訂施工承包合同價(jià)重要參考依據(jù)；在工程施工階段，可安排造價(jià)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽字，可掌握第一手資料，為工程結(jié)算價(jià)的審核打好基礎(chǔ)；工程竣工后，可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的真實(shí)性；整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行歸納、分類、分析、匯總，編審項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，該報(bào)告是確定資產(chǎn)價(jià)值的重要依據(jù)，同時(shí)可系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便更好地開展下一步的工作。第十三章 投資估算與資金籌措一、估算依據(jù)2003年山東省建筑工程消耗量定額2．2003年山東省安裝工程消耗量定額2004年泰安市價(jià)目表同類工程造價(jià)情況現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定主要調(diào)價(jià)材料和地方材料參考**市現(xiàn)行價(jià)二、估算說(shuō)明項(xiàng)目土地廠房、辦公設(shè)施采用租賃的方式，年租賃費(fèi)為100萬(wàn)元。工程前期咨詢費(fèi)用按工程費(fèi)用的2‰計(jì)算環(huán)境評(píng)價(jià)咨詢費(fèi)用按工程費(fèi)用的2‰計(jì)算勘察費(fèi)按工程費(fèi)用的1％計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的2％計(jì)算％計(jì)算建設(shè)單位管理費(fèi)按建筑工程費(fèi)用的1％計(jì)算基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用的7％計(jì)算設(shè)備安裝費(fèi)按設(shè)備價(jià)值的10％計(jì)算三、投資估算估算范圍xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目總投資估算包括：工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)以及流動(dòng)資金。工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)和設(shè)備安裝工程費(fèi)?？偼顿Y情況見(jiàn)下表：總投資估算xxx有限公司無(wú)線視頻、其中：建筑工程費(fèi)用195萬(wàn)元，。各項(xiàng)具體費(fèi)用見(jiàn)下表：　　三、 資金籌措及使用xxx有限公司無(wú)線視頻、。按照項(xiàng)目承辦單位資金籌措意見(jiàn)和建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排，所需資金來(lái)源由建設(shè)單位xxx有限公司自籌資金。第十四章 財(cái)務(wù)效益分析一： 財(cái)務(wù)分析我們基于下列假設(shè)，對(duì)xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析預(yù)測(cè)：1）xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目在運(yùn)作期間所涉及的國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)及其社會(huì)環(huán)境仍如現(xiàn)狀時(shí)而無(wú)重大的變化；2）xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目在運(yùn)作期間有關(guān)信貸率、稅率、匯率仍如現(xiàn)狀而無(wú)重大的變化；3）無(wú)其他人力不可抗拒和不可預(yù)見(jiàn)的因素造成重大的影響；4）假設(shè)折現(xiàn)率為10%。該服務(wù)項(xiàng)目建成后第一年?duì)I業(yè)額為1500萬(wàn)元，第二－五年按20％增長(zhǎng)速度遞增，以后服務(wù)收入不變計(jì)算。主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加按國(guó)家現(xiàn)行稅率計(jì)算 ，xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目交納稅種是營(yíng)業(yè)，%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率5%，教育費(fèi)附加按3%計(jì)算,主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加估算見(jiàn)附表1： 、費(fèi)用估算（1）原材料為電子元件、傳感器、線纜等，占銷售收入的30％。（2）電力年用電量12萬(wàn)度，年電費(fèi)計(jì)72萬(wàn)元。（3）工資及福利：xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目定員為120人，月工資按每人每月2200元計(jì)算，福利費(fèi)按工資的20%計(jì)算。（4）固定資產(chǎn)折舊xxx有限公司固定資產(chǎn)折舊方法采用直線法，折舊年限：15年，殘值率按5%計(jì)算，年折舊額為： （1－5％）247。15＝（5）銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及其它費(fèi)用 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用主要包括應(yīng)進(jìn)入費(fèi)用成本的各項(xiàng)費(fèi)用，如旅差費(fèi)、辦公費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)等，參考有關(guān)同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用各按銷售收入的2％計(jì)算。 所得稅前利潤(rùn)總額 ＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用—主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附所得稅率按25％計(jì)算，按稅后凈利潤(rùn)15％計(jì)提盈余公積、公益金。 稅后利潤(rùn)、可分配利潤(rùn)見(jiàn)附表3通過(guò)計(jì)算現(xiàn)金流量，xxx有限公司稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）％，凈現(xiàn)值（折現(xiàn)率I=10%），（含建設(shè)期）。投資利潤(rùn)率=年平均利潤(rùn)總額247。總投資100% =247。100%=% 投資利稅率=年平均利稅總額247?？偼顿Y100% =247。100%=%不確定性分析1）盈虧平衡分析 以營(yíng)業(yè)額表示的盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算如下： BEP＝平均年固定成本／（年業(yè)務(wù)收入－年可變成本－年?duì)I業(yè)稅及附加）100％＝（2592－646－）=30％ xxx有限公司無(wú)線視頻、礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目產(chǎn)盈虧平衡點(diǎn)為30％ ，這個(gè)數(shù)只有預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入的三分之一。也就是說(shuō)年服務(wù)收入達(dá)到年計(jì)劃服務(wù)額的30%時(shí)，項(xiàng)目即可保本，這個(gè)水平很容易達(dá)到，故該項(xiàng)目具有一定的應(yīng)變能力。2）敏感性分析敏感性分析是通過(guò)預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素單方面的發(fā)生變化時(shí)，對(duì)所得稅前全部投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度，從中找出最主要的影響因素，以確定有效地措施，用最小的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目只對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)業(yè)額分別采取提高或降低一定的的變化幅度，來(lái)測(cè)定財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率受影響變化的情況，進(jìn)而繪出財(cái)務(wù)敏感性分析圖。經(jīng)過(guò)測(cè)算，各因素變化都不同程度的影響財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，其中項(xiàng)目的服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響非常大，而固定資產(chǎn)投資的變化相對(duì)較小。因此，科學(xué)合理確定項(xiàng)目服務(wù)的價(jià)格，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是關(guān)鍵，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，于此同時(shí)也要降低固定資產(chǎn)投資，控