【正文】 阻風(fēng) 洞 測(cè) 試 寫(xiě) 程 序 \復(fù) 檢平 衡 工 時(shí)人 數(shù) (個(gè) )工 序 工 時(shí) (秒 )圖 A 系列結(jié)晶器水線平衡分析圖用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率衡量生產(chǎn)線的平衡狀態(tài)。雖然生產(chǎn)線上各工序的工序時(shí)間長(zhǎng)短不同，但決定生產(chǎn)線作業(yè)周期的工序時(shí)間為最長(zhǎng)工序時(shí)間 PT（Pitch time） ，即生產(chǎn)節(jié)拍 CT（cycle time） 。計(jì)算該流水生產(chǎn)線的平衡狀態(tài)指標(biāo)：生產(chǎn)線的平衡率=（各工序時(shí)間總和/（工位數(shù)*CT） ）*100%=（（12*） ）*100%=%生產(chǎn)線的平衡損失率=1平衡率=%=%。根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知，該生產(chǎn)線各道工序時(shí)間較為平均，作業(yè)負(fù)荷較為合理，可以在該生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的有效布置和實(shí)施。 計(jì)算生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線現(xiàn)有裝配工人 8 人，8 人為一組，該組的生產(chǎn)節(jié)拍為 秒，一天按10 個(gè)小時(shí)工作制，計(jì)算一天一人的裝配產(chǎn)能。每天每人的裝配產(chǎn)能 10*3600/(件)計(jì)算一周的裝配線產(chǎn)能（一周按 6 個(gè)工作日計(jì)算）28 / 3637*8*6=1776（件）由此可知，裝配產(chǎn)能（一周 1776 件）可以滿足市場(chǎng)計(jì)劃需求（一周 1500 件） 。還有適當(dāng)?shù)挠嗔靠山邮懿鍐涡枨?。該主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案可行，可以作為下達(dá)執(zhí)行的計(jì)劃。 針對(duì)第 6 個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善 該機(jī)械分廠生產(chǎn)中存在的第 6 個(gè)問(wèn)題是物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不良，這是由于沒(méi)有做好物料需求計(jì)劃所致，接下來(lái)本文將針對(duì)如何做物料需求計(jì)劃進(jìn)行闡述。物料需求計(jì)劃是由主生產(chǎn)計(jì)劃所驅(qū)動(dòng)運(yùn)行的，它是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要生產(chǎn)什么?要生產(chǎn)多少?需要用到什么?已經(jīng)有什么?還缺什么?什么時(shí)間安排?物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，也是生產(chǎn)管理的核心部分，物料需求計(jì)劃把主生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)品分解成一些自制零部件的生產(chǎn)制造計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃兩個(gè)主要部分。物料需求計(jì)劃是將主生產(chǎn)計(jì)劃中的獨(dú)立需求產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為其構(gòu)成的零件和原材料的需求,主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃的最直接的數(shù)據(jù),除此之外,還有物料清單,庫(kù)存記錄等。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品分解 [15]是制造業(yè)的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)產(chǎn)品管理主要工作之一。產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品對(duì)零件的需求量計(jì)算，即產(chǎn)品分解計(jì)算廣泛用于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制、物資采購(gòu)計(jì)劃編制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。企業(yè)生產(chǎn)多種系列產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品分解是非常耗時(shí)的計(jì)算。若產(chǎn)品對(duì)零件獨(dú)立需求，可用產(chǎn)品零件匯總表方式表示；若產(chǎn)品需求是相關(guān)需求，一般采用產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)表示。產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)樹(shù)是由產(chǎn)品裝配系統(tǒng)圖、產(chǎn)品零部件明細(xì)表(包括通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件、原材料)產(chǎn)生。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)以樹(shù)狀方式描述，樹(shù)中各結(jié)點(diǎn)分別表示部件或組件，葉結(jié)點(diǎn)表示零件。這種圖視方式反映了產(chǎn)品、零部件間層次關(guān)系。有了結(jié)構(gòu)樹(shù)，管理者即可分層展開(kāi)，走不同的分支，直觀地找到自己所要的數(shù)據(jù)，而不用考慮其物理位置。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)要根據(jù)企業(yè)管理模式來(lái)決定。有的企業(yè)把一個(gè)系列的產(chǎn)品用一棵樹(shù)表示，也有的企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品就用一棵樹(shù)表示。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)層次要根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度決定。A 系列結(jié)晶器的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如圖 35。29 / 36A系列結(jié)晶器PCB板散熱片MMS 探頭芯體方蓋小方蓋密封圈熱敏電阻外筒塑網(wǎng)螺絲鐵網(wǎng)圖 A 系列結(jié)晶器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)物料清單表見(jiàn)表 表 A 系列結(jié)晶器的物料清單序號(hào) 零件名稱 零件代碼 外購(gòu) 自制 單位數(shù)量1 PCB 板 BA PCB01 √ 12 散熱片 BA SLP01 √ 13 MMS 探頭 BA TT01 √ 14 芯體 BA XTL01 √ 15 方蓋 BA FG01 √ 16 小方蓋 BA LFG01 √ 17 密封圈 BA MFQ45 √ 18 熱敏電阻 BA RM12 √ 29 外筒 BA WT01 √ 110 塑網(wǎng) BA SW15 √ 111 螺絲 BA LS01 √ 212 鐵網(wǎng) BA TW15 √ 1 編制物料需求計(jì)劃表通過(guò)生產(chǎn)能力的測(cè)定核算，生產(chǎn)部可按時(shí)完成銷售部的市場(chǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)以第 10 周出貨需求成品結(jié)晶器 1500 件為例。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃30 / 36首先通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的調(diào)研，了解到 A 系列結(jié)晶器及零部件的現(xiàn)有庫(kù)存狀況，見(jiàn)表。由于無(wú)法很精確的預(yù)測(cè)在 2022 年 35 月期間第 10 周結(jié)晶器及零部件的庫(kù)存狀況，我們采取使用 2022 年 35 月第 10 周的數(shù)據(jù)作為初始數(shù)據(jù)。因?yàn)楣疽郧坝?jì)劃編制不合理，月生產(chǎn)與銷售量基本不變，所以其庫(kù)存基本也不會(huì)發(fā)生很大變化，此處以 2022 年 35 月第 10 周的庫(kù)存量為初始數(shù)據(jù)，具有一定參考價(jià)值。表 A 系列成品及零部件的庫(kù)存記錄物料項(xiàng)目 批量規(guī)則 期初可用庫(kù)存量（件） 提前期成品流量計(jì) 直接批量 105 4PCB 板 直接批量 200 1散熱片 直接批量 150 1MMS 探頭 直接批量 2200 1芯體 直接批量 30 2方蓋 直接批量 500 1小方蓋 直接批量 1500 1密封圈 直接批量 280 1熱敏電阻 直接批量 680 1外筒 直接批量 25 2塑網(wǎng) 直接批量 2022 1鐵網(wǎng) 直接批量 500 1螺絲 固定批量 4000 6彈簧 固定批量 2060 8然后確定各零部件的生產(chǎn)提前期。外購(gòu)件提前期表示從訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的時(shí)間長(zhǎng)度。該企業(yè)目前外購(gòu)件的采購(gòu)提前期如表 所示。以 1500 件貨為例，其中成品流量計(jì)有 105 件。因此，該 1500 件貨的實(shí)際需求量為1395 件。按照 MRP 計(jì)算順序，從 0 級(jí)開(kāi)始，由上而下逐層進(jìn)行。最后編制的 MRP 計(jì)劃表，如表 所示。表 物料需求計(jì)劃表31 / 36周 期項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10流量計(jì)總需求量 1500可用庫(kù)存量 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 0凈需求量 1395計(jì)劃交貨量 1395計(jì)劃投入量 1395PCB 板總需求量 1395可用庫(kù)存量 200 200 200 200 200 200 0凈需求量 1195計(jì)劃交貨量 1195計(jì)劃投入量 1195散熱片總需求量 1395可用庫(kù)存量 150 150 150 150 150 150 0凈需求量 1245計(jì)劃交貨量 1245計(jì)劃投入量 1245M 探頭總需求量 1395可用庫(kù)存量22002200 2200 2200 2200 2200 805凈需求量 0計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量芯體總需求量 1395可用庫(kù)存量 30 30 30 30 30 30 0凈需求量 1365計(jì)劃交貨量 1365計(jì)劃投入量 1365方蓋總需求量 1395可用庫(kù)存量 500 500 500 500 500 500 0凈需求量 89532 / 36計(jì)劃交貨量 895計(jì)劃投入量 895小方蓋總需求量 1395可用庫(kù)存量15001500 1500 1500 1500 1500 105凈需求量 0計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量密封圈總需求量 1395可用庫(kù)存量 280 280 280 280 280 280 0凈需求量 1115計(jì)劃交貨量 1115計(jì)劃投入量 1115熱敏電阻需求量 2790可用庫(kù)存量 680 680 680 680 680 680 0凈需求量 2110計(jì)劃交貨量 2110計(jì)劃投入量 2110外筒總需求量 1395可用庫(kù)存量 25 25 25 25 25 25 0凈需求量 1370計(jì)劃交貨量 1370計(jì)劃投入量 1370塑網(wǎng)總需求量 1395可用庫(kù)存量20222022 2022 2022 2022 2022 605凈需求量 0計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量鐵網(wǎng)總需求量 1395可用庫(kù)存量 500 500 500 500 500 500 033 / 36凈需求量 895計(jì)劃交貨量 895計(jì)劃投入量 895螺絲總需求量 2790可用庫(kù)存量48004800 4800 4800 4800 4800 1010凈需求量 0計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量彈簧總需求量 1395可用庫(kù)存量20602060 2060 2060 2060 2060 665凈需求量 0計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量 針對(duì)第 7 個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善針對(duì)該機(jī)械分廠生產(chǎn)中的第 4 個(gè)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃流于形式的主要解決方法是需要該機(jī)械分廠的管理層進(jìn)行一次思想改革，重視生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要性。(l)從高層到基層都逐步開(kāi)始認(rèn)識(shí)到機(jī)械分廠發(fā)展不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要進(jìn)行科學(xué)的管理；(2)對(duì)培訓(xùn)要重視，一方面可以請(qǐng)相關(guān)的咨詢管理機(jī)構(gòu)對(duì)全機(jī)械分廠員工進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面是機(jī)械分廠員工主動(dòng)到外面的相應(yīng)的培訓(xùn)班上課，特別是機(jī)械分廠新技術(shù)和新設(shè)備的學(xué)習(xí)；4 結(jié)論 生產(chǎn)計(jì)劃的完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，沒(méi)有完整完善的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)的前景堪憂。本文從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)某機(jī)械分廠進(jìn)行了詳細(xì)研究，并以 A 系列結(jié)晶器為例編制了其生產(chǎn)計(jì)劃。結(jié)合該機(jī)械分廠的實(shí)際情況，本文主要完成了以下內(nèi)容：34 / 361) 本文首先闡述了論文研究的意義、研究思路和主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要的概述了生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)理論知識(shí)。2) 介紹論文研究對(duì)象——某機(jī)械分廠的組織概況，指出其生產(chǎn)計(jì)劃與控制存在的 7個(gè)主要問(wèn)題，并將問(wèn)題的解決方法在第三章進(jìn)行 A 系列結(jié)晶器的生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)逐一進(jìn)行了解決。 3）為對(duì)生產(chǎn)中的 7 個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì) A 系列結(jié)晶器的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。首先編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)第 7 問(wèn)題進(jìn)行解決；綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制完成以后根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則對(duì) A 系列結(jié)晶器的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了編制，并進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)定，確保了主生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到實(shí)施；最后通過(guò)以目前 A 系列結(jié)晶器成品及零部件庫(kù)存為依據(jù)，編制了A 系列結(jié)晶器的物料需求計(jì)劃。 本文未專門(mén)針對(duì)該機(jī)械分廠生產(chǎn)中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)解決，而是選取 A 系列結(jié)晶器進(jìn)行了一次完整的生產(chǎn)計(jì)劃編制，在此過(guò)程中所有問(wèn)題得到解決。由于本人學(xué)術(shù)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯能力有限，穩(wěn)重某些表述可能不太貼切，日后一定再接再厲，努力做好這方面的研究。參考文獻(xiàn)[1] 潘爾順. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制[M]. 上海: 上海交通大學(xué)出版社，.[2] —以優(yōu)耐公司為例[D].蘇州: 蘇州大學(xué)，2022.[3] [D]. 重慶: 重慶大學(xué)，.[4] [M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社，1986，1:6872，124128.[5] Stephen . 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