榮新集團房地產標準化-資料下載頁
2025-04-30 22:50本頁面
【正文】 全；實際上公司還做不到像恒大那樣的整盤復制；另外對技術專題 研究不夠深入（可以學萬科），和公司現狀結合不緊密，對具體工作指導針對性差； 其次，相關部門參與少；制定過程參與少，執(zhí)行過程質疑多； 再次，公司高層參與少；沒能在戰(zhàn)略層面，為產品標準化工作指明方向 ； 12 下一階段產品標準化工作策略： ? 長期堅持，制度保障。 標準化絕不是一蹴而就的，而是一項需要長期堅持的系統工程。因此，建立健全相應的標準化制度和流程，并成立相應的機構來組織標準化工作，使 標準化工作成為一種常態(tài)化工作 至關重要。 ? 整體規(guī)劃、分步實施。 房地產標準化包括產品標準化、運營標準化和服務標準化。按照標準化內容的內在聯系，安排標準化推進計劃，按計劃逐步推進 。 ? 深入研究，單項突破。 以點帶面，選 一些課題重點研究；取得成果后，立即發(fā)布，并強力推行 ；及時 檢驗推行效果，激發(fā)公司全員的參與熱情； 在 各 類技術標準 達到一定數量 后 ， 再 從公司戰(zhàn)略高度重新審視產品線規(guī)劃 和產品 標準 ，同時調整和優(yōu)化已發(fā)布的各類單項技術標準 。 總之 ，實行標準化，最重要的是務實。有些房企從一開始就企圖實行全面的標準化，想覆蓋地產公司所有環(huán)節(jié)，這樣成本就很大，操作起來難度也比較大，從成效來說， 也 都 不理想 。 13 建立產品標準化工作的組織架構 14 結構組 建筑組 產品標準化管理委員會 產品標準化 專業(yè)組 產品標準化 組 產品標準化技術委員會 產品標準化 督查組 秘書組 裝飾組 電氣設備組 給排水組 景觀組 景觀組 土建組 安裝組
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1