榮新集團(tuán)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-資料下載頁(yè)
2025-04-30 22:50本頁(yè)面
【正文】 全；實(shí)際上公司還做不到像恒大那樣的整盤(pán)復(fù)制；另外對(duì)技術(shù)專(zhuān)題 研究不夠深入（可以學(xué)萬(wàn)科），和公司現(xiàn)狀結(jié)合不緊密，對(duì)具體工作指導(dǎo)針對(duì)性差； 其次，相關(guān)部門(mén)參與少；制定過(guò)程參與少，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)疑多； 再次，公司高層參與少；沒(méi)能在戰(zhàn)略層面，為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作指明方向 ； 12 下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作策略： ? 長(zhǎng)期堅(jiān)持，制度保障。 標(biāo)準(zhǔn)化絕不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。因此，建立健全相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作，使 標(biāo)準(zhǔn)化工作成為一種常態(tài)化工作 至關(guān)重要。 ? 整體規(guī)劃、分步實(shí)施。 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，安排標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，按計(jì)劃逐步推進(jìn) 。 ? 深入研究，單項(xiàng)突破。 以點(diǎn)帶面，選 一些課題重點(diǎn)研究；取得成果后，立即發(fā)布，并強(qiáng)力推行 ；及時(shí) 檢驗(yàn)推行效果，激發(fā)公司全員的參與熱情； 在 各 類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到一定數(shù)量 后 ， 再 從公司戰(zhàn)略高度重新審視產(chǎn)品線規(guī)劃 和產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) ，同時(shí)調(diào)整和優(yōu)化已發(fā)布的各類(lèi)單項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 總之 ，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的是務(wù)實(shí)。有些房企從一開(kāi)始就企圖實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，想覆蓋地產(chǎn)公司所有環(huán)節(jié)，這樣成本就很大，操作起來(lái)難度也比較大，從成效來(lái)說(shuō)， 也 都 不理想 。 13 建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織架構(gòu) 14 結(jié)構(gòu)組 建筑組 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 專(zhuān)業(yè)組 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 組 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 督查組 秘書(shū)組 裝飾組 電氣設(shè)備組 給排水組 景觀組 景觀組 土建組 安裝組
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