【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買(mǎi)了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門(mén)鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂(lè)就開(kāi)始提供
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問(wèn)題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)管理案例分析 班級(jí):09級(jí)國(guó)貿(mào)一班學(xué)號(hào):20091042120姓名:張愛(ài)明 華達(dá)公司是一家上市公司,該公司是以計(jì)算機(jī)軟件及系統(tǒng)集成為核心業(yè)務(wù),面向電信、電力、金融等的基礎(chǔ)信息建設(shè)提供應(yīng)...
2024-11-09 22:48
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長(zhǎng)虹的國(guó)際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國(guó)彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢(shì)頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)
2024-09-10 12:50
【總結(jié)】.....《財(cái)務(wù)管理案例分析》課程教學(xué)法研究科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005年第15卷第24期《財(cái)務(wù)管理案例分析》是南京信息工程大學(xué)財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一門(mén)實(shí)驗(yàn)課,實(shí)驗(yàn)計(jì)劃為2周,2學(xué)分。這門(mén)課程是關(guān)于財(cái)務(wù)管
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】ERP中銷(xiāo)售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例之流程圖部分下面開(kāi)始我們的ERP案例學(xué)習(xí),這是一家新成立公司,公司新成立,下面的一些流程圖和分析文字是我制作的,財(cái)務(wù)的朋友也可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖對(duì)你們的企業(yè)內(nèi)部控制情況做個(gè)分析。更多的優(yōu)秀案例在我站點(diǎn)中。下面的這一小段主要是談?wù)劊篍RP中銷(xiāo)售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用流程。ERP財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程編號(hào):PR-GL-023業(yè)務(wù)編號(hào)GL-001業(yè)務(wù)名稱(chēng)
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839ERP中銷(xiāo)售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例之流程圖部分下面開(kāi)始我們的ERP案例學(xué)習(xí),這是一家新成立公司,公司新成立,下面的一些流程圖和分析文字是我制作的,財(cái)務(wù)的朋友也可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖對(duì)你們的企業(yè)內(nèi)部控制情況做個(gè)分析。更多的優(yōu)秀案例在我站點(diǎn)中。下面的這一小段主要是談?wù)劊篍RP中銷(xiāo)售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用流程。ERP財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程編號(hào)
【總結(jié)】5/6集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思考與實(shí)踐(上)(周發(fā)亮、戴元永)企業(yè)管理前沿財(cái)務(wù)管理綜合文檔號(hào):發(fā)布時(shí)間:21-09-2004 摘要:本文對(duì)如何建立四川省電力公司集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了一些思考,首先從FMIS系統(tǒng)建設(shè)理論、背景入手,歸集了集團(tuán)型企業(yè)對(duì)于建立FMIS的總體需求,系統(tǒng)闡述了建立集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵,介紹了四
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈,其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,按照“職能分割,
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】......財(cái)務(wù)管理案例分析資料目錄財(cái)務(wù)管理案例分析資料 1第1章青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 4 4 5 7 11
2025-04-30 18:53
【總結(jié)】1/71目錄財(cái)務(wù)管理案例分析1青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例-5案例背景:-5案例分析:-6紹興百大的高級(jí)管理人員持股案例分析報(bào)告8案例背景:-8案例分析:-8案例涉及相關(guān)理論:9(1)從契約理論角度分析:-9(2)從激勵(lì)—約束機(jī)制角度分析:-10(3)從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)作角度分析:10(4)從委托代理理論角度分析:10
2025-05-12 00:32
【總結(jié)】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購(gòu)入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇:甲方案需投資20萬(wàn)元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷(xiāo)售收入為8萬(wàn)元,每年的付現(xiàn)成本為3萬(wàn)元。乙方案需投資24萬(wàn)元,也采用直線法計(jì)提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬(wàn)元。5年中
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析——揚(yáng)子公司財(cái)務(wù)管理的思考與對(duì)策內(nèi)容提要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為核心,已成為企業(yè)家的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因?yàn)樗f(shuō)通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理
2025-01-12 01:41
【總結(jié)】騰訊創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析騰訊創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析小組成員:0110975張艷蘭0110985江洪0110981田麗君0111005文秋漪目錄一、公司概況2
2024-09-08 10:21