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法規(guī)與管理復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)

2025-04-30 13:52本頁(yè)面
  

【正文】 工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B. 設(shè)計(jì)目標(biāo)C. 投資目標(biāo) D. 利潤(rùn)最大化二、判斷題( )項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響,組成項(xiàng)目的行為系統(tǒng),這體現(xiàn)了項(xiàng)目的非孤立性。( )工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng),露天作業(yè)多,受外部環(huán)境影響大,因此,不確定因素多,風(fēng)險(xiǎn)大。( )某建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)自上而下的分解,自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。( )WBS方法是進(jìn)行進(jìn)度管理的一種方法。( )職業(yè)健康和安全目標(biāo)是指在在工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中必須保證施工工人、現(xiàn)場(chǎng)周邊的人員、在工程運(yùn)營(yíng)中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。( )工程項(xiàng)目管理者在目標(biāo)管理中一方面要注意考慮三大目標(biāo)的均衡,盡可能做到整體最優(yōu),另一方面要盡可能發(fā)揮某個(gè)目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的積極作用。( )工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,不用考慮能源節(jié)約和資源的浪費(fèi)。( )施工單位和設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的組織下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),這屬于項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)。參考答案一、選擇題A C C B B D D C C B1B 1A二、判斷題 √ √ √ √ √第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織管理一、選擇題在正規(guī)的項(xiàng)目管理中,每個(gè)參加者在項(xiàng)目組織中的地位是由( )決定的。A. 級(jí)別 B. 企業(yè)規(guī)模 C. 隸屬關(guān)系 D. 所承擔(dān)的任務(wù)下列對(duì)企業(yè)和工程項(xiàng)目組織之間復(fù)雜關(guān)系表述不正確的是( )。A. 企業(yè)和項(xiàng)目組織之間存在著清晰的委托關(guān)系B. 企業(yè)的運(yùn)行方式、企業(yè)文化都會(huì)影響項(xiàng)目組織效率C. 企業(yè)與項(xiàng)目組織之間存在十分復(fù)雜的資源優(yōu)化分配問(wèn)題D. 企業(yè)管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在著十分復(fù)雜的信息交往甲施工單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,公司根據(jù)項(xiàng)目的不同階段對(duì)項(xiàng)目的人員安排進(jìn)行了調(diào)整,這表明項(xiàng)目組織具有( )的特征。A. 目的性 B. 彈性 C. 復(fù)雜性 D. 一次性在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益,使項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意,才可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中的( )原則。.A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性依據(jù)有關(guān)規(guī)定,業(yè)主有變更工程范圍的權(quán)力,但其要承擔(dān)由于變更產(chǎn)生損失的責(zé)任,這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織中( )的原則。A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位的不安全生產(chǎn)行為時(shí),可以要求施工單位改正,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,可要求其停工,這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織中( )的原則。A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項(xiàng)目中,利用“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包方式,可以保證項(xiàng)目組織的( )。A. 彈性 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 靈活性 D. 連續(xù)性下列不屬于采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是( )。A. 上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速B. 組織層次多,則決策慢C. 目比較多時(shí)計(jì)劃和控制復(fù)雜化,項(xiàng)目控制困難D. 造成項(xiàng)目組織效率高常見(jiàn)的工程項(xiàng)目組織形式不包括( )。A. 流線式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式下列組織工具中,能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是( )。A. 組織分工 B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 工作流程組織 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式1直線式組織的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。A. 可以避免由于指令矛盾而影響組織的運(yùn)行B. 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,分工明確,職責(zé)清晰C. 權(quán)力集中,決策迅速,信息流通快,使項(xiàng)目容易控制D. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求不高1某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。 A. 每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) B. 可能有多個(gè)矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個(gè)指令源 D. 促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程,合同總價(jià)380萬(wàn)元。該項(xiàng)目宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式為( )。A. 虛擬式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式1某工程項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前,為使得項(xiàng)目參與各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式,也是往往需要召開(kāi)第一次工地會(huì)議,這次會(huì)議由( )主持召開(kāi)。A. 建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工單位 D. 設(shè)計(jì)單位1新源職業(yè)技術(shù)學(xué)校擬建設(shè)1棟5000平方米的學(xué)生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確定采用直線式組織結(jié)構(gòu)模,這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。A. 有多個(gè)無(wú)矛盾的指令源 B. 指令源唯一C. 有多個(gè)有矛盾的指令源 D. 有縱向和橫向指令源元AB1B2B3C2C3C1C41右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,下列表述正確的是( )。A. A可以直接給C2下達(dá)指令B. C2只接收B1的指令C. B2只可對(duì)C2下指令D. C2可接收BBB3的指令1某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。A. 矩陣式 B. 復(fù)合式 C. 線性式 D. 職能式1某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,其縱向管理部門(mén)有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部等,其橫向的工作部門(mén)通常是( )。 A. 質(zhì)量管理部 B. 子項(xiàng)目部 C. 經(jīng)理辦公室 D. 物資供應(yīng)部1下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B. 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)C. 有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決D. 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí),項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單某大型建設(shè)工程項(xiàng)目采用了矩陣組織結(jié)構(gòu),為避免指令矛盾,可以選擇的運(yùn)行模式有( )。 A. 縱向與橫向指令同等重要 B. 以橫向指令為主 C. 縱向部門(mén)為橫向部門(mén)的指令源 D. 橫向部門(mén)為縱向部門(mén)的指令源2東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型的水利工程項(xiàng)目,為提高項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的層次,該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式是( )式。A. 矩陣 B. 復(fù)合 C. 線性 D. 職能2施工單位甲任命王某為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,李某為技術(shù)負(fù)責(zé)人,此外,張某是施工單位的副總,在該項(xiàng)目上擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理,則該施工單位在該項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人是( )。A. 公司法人代表 B. 王某 C. 李某 D. 張某2以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的( )。A. 對(duì)大部分事情,項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者B. 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)C. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部,因此對(duì)社交談判能力沒(méi)有要求2張某是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)非常強(qiáng),但缺乏協(xié)調(diào)組織能力,不會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目成員,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍不好,這表明張某缺少( )能力。A. 決策 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 應(yīng)變 D. 創(chuàng)新2對(duì)于剛畢業(yè)很有工作熱情但沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其采取( )的領(lǐng)導(dǎo)形式。A. 支持 B. 教練 C. 授權(quán) D. 指令2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在( )。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2小王在項(xiàng)目部擔(dān)任資料員,在某一時(shí)期,他發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的工作氣氛趨于緊張,沖突接連發(fā)生,大家的工作積極性較比前段時(shí)間明顯低落,這表明該項(xiàng)目部正處于( )。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2監(jiān)理單位通過(guò)通知單給施工單位下發(fā)的停工令屬于( )。A. 正式階段 B. 非正式階段 C. 口頭溝通 D. 雙向溝通二、判斷題( )工程項(xiàng)目組織是從事工程項(xiàng)目具體工作,為完成特定的任務(wù)而成立的長(zhǎng)久性組織。( )項(xiàng)目組織是一次性組織,通常情況下,整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目組織就會(huì)解散或重新構(gòu)建其他項(xiàng)目組織。( )某個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理組織,總體上采用直線式組織形式,而在部分子項(xiàng)目中采用職能式組織形式,這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。( )按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。( )現(xiàn)代大型項(xiàng)目或特大型的項(xiàng)目組織一般都是寬跨度的。( )建設(shè)單位甲授權(quán)項(xiàng)目管理公司乙對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理,這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。( )當(dāng)組織規(guī)模較大,直線式組織會(huì)造成管理層次增加,指令路徑過(guò)長(zhǎng)。( )采用職能式組織能夠發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān),有利于項(xiàng)目管理水平的提高。( )對(duì)專(zhuān)門(mén)從事工程項(xiàng)目管理或承接工程項(xiàng)目建造的企業(yè),如監(jiān)理公司,可以優(yōu)先采用職能式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。( )在矩陣式組織中,縱向的職能部門(mén)是橫向的項(xiàng)目部門(mén)是都是臨時(shí)的。( )1在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí),通常應(yīng)明確以縱向或橫向指令為主的管理模式。( )1對(duì)于一個(gè)可以分為若干相互獨(dú)立、互不依賴的子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目,往往先采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。( )1施工方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目部進(jìn)行任命。( )1作為項(xiàng)目經(jīng)理,只要有扎實(shí)的技術(shù),有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)項(xiàng)目的成功與否不重要。( )1當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不夠順利時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等各個(gè)方面的矛盾都集中于項(xiàng)目經(jīng)理,這要求項(xiàng)目經(jīng)理要有處理壓力,解決沖突的能力。( )1從管理職能分析,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)和協(xié)調(diào)。( )1公司要求擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的張某提交項(xiàng)目計(jì)劃,張某認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃可有可無(wú),沒(méi)有必要提交。( )1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個(gè)階段。( )1正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,比較嚴(yán)肅而且約束力強(qiáng),易于保密,可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺點(diǎn)是溝通速度慢。( )團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目工作有滿腔的熱情和高度的信心,隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中有歸屬感和自豪感,工作效率高,這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效的體現(xiàn)。( )2第一次工地會(huì)議由監(jiān)理單位主持召開(kāi),建設(shè)單位、總承包單位參加,有時(shí)也包括分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等。參考答案一、選擇題D A B A B C D D A B1D 1A 1B 1A 1B 1D 1A 1B 1A B2A 2B 2B 2B 2B 2D 2B 2A 二、判斷題 √ √ √ √ √ 1√ 1√ 1 1 1√ 1 1 1√ 1√ √2第三節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃一、選則題工程項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目有著重要的作用,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。A. 項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施的依據(jù)和指南B. 好的項(xiàng)目計(jì)劃可以確保項(xiàng)目的成功C. 項(xiàng)目計(jì)劃可以使項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)和奮斗目標(biāo)D. 項(xiàng)目計(jì)劃可以作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)公司讓項(xiàng)目部編制一份應(yīng)符合實(shí)際,具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有( )。A. 實(shí)用性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟(jì)性某項(xiàng)目部編制了工程材料供應(yīng)計(jì)劃,并每個(gè)月根據(jù)工程實(shí)施情況對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具有( )。A. 目標(biāo)性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟(jì)性小王在編制材料物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí),應(yīng)將它歸屬于( )計(jì)劃。A. 成本 B. 資源 C. 進(jìn)度 D. 質(zhì)量工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的指標(biāo)不包括( )。A. 持續(xù)時(shí)間 B. 資源消耗 C. 已完工程價(jià)值量 D. 擬完工程價(jià)值量施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的周施工作業(yè)計(jì)劃是屬于( )。A. 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 C. 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 D. 綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖相比較,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是( )。A. 清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B. 可以確定計(jì)劃的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵活動(dòng)C. 適用于手工編織計(jì)劃,編制簡(jiǎn)單,便于理解D. 適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比,其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠( )。A. 清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B. 直觀的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃工期C. 使用方便,制作簡(jiǎn)單D. 易于理解,并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖能夠圖上清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的( )。A. 開(kāi)始和完成時(shí)間 B. 超前和拖后時(shí)間 C. 速度和效率 D. 實(shí)際進(jìn)度偏差施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的編制依據(jù)不包括( )。A. 施工方案 B. 施工合同 C. 施工環(huán)境 D
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